集團公司企業(yè)文化突破公開(kāi)課.12月14-15日.廣州

    ◆ 2007年11月，中國移動(dòng)各省市分公司企業(yè)文化負責人參加7C企業(yè)文化突破內訓課程
    ◆ 2008年5月，創(chuàng )維集團張學(xué)斌董事長(cháng)攜28名高層參加君遠7C企業(yè)文化突破內訓課程
    ◆ 2010年9月，康佳、羅萊家紡、萬(wàn)家樂(lè )、光大地產(chǎn)等數十家企業(yè)高層參加第21屆君遠7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課程
    ◆ 10年來(lái)，我們通過(guò)培訓和咨詢(xún)?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括200多家上市公司）提供了系統有效的7C企業(yè)文化突破解決方案
    ----“7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、乃至于各層次員工，非常難得。”----河北天元集團楊立新董事長(cháng)

【2012年課程時(shí)間地點(diǎn)安排】
    (第1屆)2012年6月15-16日.廣州
    (第2屆)2012年12月14-15日.廣州

【參會(huì )費用】（均為實(shí)價(jià)，決不打折銷(xiāo)售）
    ① 個(gè)人課票：￥3800元/2天/人
    ② 團隊套票一：￥6800元（2個(gè)參會(huì )名額）
    ③ 團隊套票二：￥9800元（3個(gè)參會(huì )名額）
    ④ 團隊套票三：￥14800元（5個(gè)參會(huì )名額）

【厚積薄發(fā),智慧演繹!】
    ◆ 課程設計和完善歷時(shí)長(cháng)達6年，匯集君遠咨詢(xún)公司10年的企業(yè)文化咨詢(xún)、研究成果，吸收了來(lái)自華為、中國移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗，以行動(dòng)學(xué)習、情景練習、多媒體體驗和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹企業(yè)文化突破的各個(gè)環(huán)節，課程生動(dòng)，容易掌握。

【至誠服務(wù)，超值體驗！《集團公司企業(yè)文化突破》培訓課程不僅僅是培訓：】
    ◆ 每一位參會(huì )的客戶(hù)均可獲得君遠一對一的全程跟蹤服務(wù)，從客戶(hù)報名那一刻開(kāi)始，君遠資深顧問(wèn)會(huì )協(xié)助客戶(hù)做好課前調查與準備，培訓過(guò)程中會(huì )結合企業(yè)現狀進(jìn)行有針對性的研討解決，讓客戶(hù)學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶(hù)實(shí)實(shí)在在的培訓價(jià)值。
    ◆ 培訓現場(chǎng)初步提煉出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及企業(yè)文化體系。
    ◆ 培訓現場(chǎng)初步規劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播和落實(shí)方案。
    ◆ 培訓現場(chǎng)診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架，并給出完善建議。
    ◆ 課程關(guān)鍵字:企業(yè)文化培訓,企業(yè)文化課程,企業(yè)文化咨詢(xún),企業(yè)文化,公開(kāi)課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設,君遠,企業(yè)文化突破

【課程核心內容】

模塊一：集團公司企業(yè)文化體系的理解與構建
----企業(yè)文化主要依賴(lài)于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱(chēng)之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對企業(yè)文化的認識與共識決定了企業(yè)文化的整體水平。

第一部分  把握根本—如何獲得企業(yè)持續的原動(dòng)力？：領(lǐng)導者的最高境界是旁觀(guān)者：“當員工達10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
    ◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼
    ◆ 如何打造一個(gè)持續強大的企業(yè)
    ◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰與機會(huì )
    ◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式
    ◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)
    ◆ 企業(yè)文化的四重境界
       ●案例分享：為什么中國眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？
       ●案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。
第二部分  持續基因—企業(yè)文化的真正內涵與邏輯：如果用一個(gè)字來(lái)體現企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著(zhù)夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著(zhù)傳統！
    ◆ 企業(yè)文化的概念與特征
    ◆ 企業(yè)文化的功能與作用
    ◆ 企業(yè)文化的真正內涵
    ◆ 7C企業(yè)文化突破框架
    ◆ 7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程
    ◆ 7C企業(yè)文化人性論
       ●案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì )怎樣？
       ●案例分享：企業(yè)持續發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。
第三部分  C1：集團公司企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著(zhù)企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！
    ◆ 企業(yè)文化核心要素構成與邏輯
    ◆ 企業(yè)價(jià)值觀(guān)的本質(zhì)與內涵
    ◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內涵
    ◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內涵
    ◆ 集團公司企業(yè)文化核心要素整體分析
    ◆ 集團公司企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具
       ● 案例分享：廣東交通集團企業(yè)文化核心框架剖析
       ● 案例分享：神華企業(yè)文化核心要素解讀 。。。。。。
第四部分  C2：集團公司企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統的力量是巨大的，系統之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強弱！
    ◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標準
    ◆ 集團公司企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
    ◆ 集團公司企業(yè)理念體系的歸納與闡述
    ◆ 集團公司企業(yè)行為體系的規劃與設計
    ◆ 集團公司企業(yè)企業(yè)形象識別體系設計
    ◆ 集團公司企業(yè)企業(yè)文化手冊的內容與編制
       ●案例分享：GE持續發(fā)展的秘密--GE管理理念
       ●案例分享：著(zhù)名企業(yè)之員工手冊及企業(yè)文化手冊解讀 。。。。。。

模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)
----無(wú)論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過(guò)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。

第一部分  潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì )優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉化成員工的文化才能真正落實(shí)。
    ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰略
    ◆ 企業(yè)文化與人力資源管理
    ◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度
    ◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)論
    ◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)理念
    ◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架
       ●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
       ●案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分  C3：集團公司企業(yè)文化管理—誠意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續不斷的建設和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無(wú)阻！
    ◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？
    ◆ 綱舉目張—集團公司企業(yè)文化措施化流程與方法
    ◆ 各盡本分—集團公司企業(yè)文化職責化方法與工具
    ◆ 正己化人—集團公司企業(yè)文化培訓化方法與工具
    ◆ 快馬加鞭—集團公司企業(yè)文化激勵化方法與工具
    ◆ 求仁得仁—集團公司企業(yè)文化考核化流程與方法
       ●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)?
       ●案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵 。。。。。。
第三部分  C4：集團公司企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì )：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！
    ◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架
    ◆ 口誦心惟—集團公司企業(yè)文化口號化流程與方法
    ◆ 溫故知新—集團公司企業(yè)文化故事化方法與工具
    ◆ 推心置腹—集團公司企業(yè)文化溝通化方法與工具
    ◆ 名正言順—集團公司企業(yè)文化廣告化方法與工具
    ◆ 水滴石穿—集團公司企業(yè)文化重復化流程與方法
       ●案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播
       ●案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 。。。。。。
第四部分  C5：集團公司企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
    ◆ 7C企業(yè)文化落實(shí)的內在邏輯
    ◆ 順水行舟—集團公司企業(yè)文化氛圍化方法與工具
    ◆ 百煉成鋼—集團公司企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具
    ◆ 怡情養性—集團公司企業(yè)文化文藝化方法與工具
    ◆ 心安理得—集團公司企業(yè)文化感覺(jué)化方法與工具
    ◆ 心甘情愿—集團公司企業(yè)文化感情化方法與工具
       ●案例分享：通用電氣公司的情感管理
       ●案例分享：為有源頭活水來(lái)--某集團公司班組活力文化建設 。。。。。。

模塊三：集團公司企業(yè)文化體系的診斷與突破
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng )新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機制與流程，就相當于給企業(yè)文化賦予了生命。

第一部分  發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會(huì )得到什么！
    ◆ 虛與實(shí)—有無(wú)相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓？
    ◆ 古與今—千年傳統，文化旗幟還是精神食糧？
    ◆ 人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？
    ◆ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？
    ◆ 父與子—種瓜得瓜，我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?br />     ◆ 家與國—家國天下，產(chǎn)業(yè)報國還是共生共長(cháng)？
       ●案例分享：樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論
       ●案例分享：中國企業(yè)國際化還缺少什么基因？ 。。。。。。
第二部分  無(wú)為而治—企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運。從哪里開(kāi)始，就會(huì )從哪里結束！
    ◆ 突破什么？為什么要突破？
    ◆ 7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單論
    ◆ 7C企業(yè)文化本質(zhì)論
    ◆ 7C企業(yè)文化平等論
    ◆ 7C企業(yè)文化矛盾論
    ◆ 7C企業(yè)文化包容論
       ●案例分享：中國足球的致命敗因
       ●案例分享：是什么讓創(chuàng )維能從容應對危機？ 。。。。。。
第三部分 C6：集團公司企業(yè)文化診斷—發(fā)現問(wèn)題，拾遺補缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現著(zhù)你的未來(lái)，對現狀的了解和改善能夠重塑你的未來(lái)。
    ◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架
    ◆ 集團公司企業(yè)文化系統性診斷方法與工具
    ◆ 集團公司企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具
    ◆ 集團公司企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
    ◆ 集團公司企業(yè)文化適應性診斷方法與工具
    ◆ 集團公司企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
       ●案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破
       ●案例分享：企業(yè)高層關(guān)于價(jià)值觀(guān)的六個(gè)問(wèn)題 。。。。。。
第四部分 C7：集團公司企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng )造新的價(jià)值決定著(zhù)企業(yè)能否持續，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。
    ◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破
    ◆ 大浪淘沙—集團公司企業(yè)文化簡(jiǎn)單化流程與方法
    ◆ 相反相成—集團公司企業(yè)文化反面化流程與方法
    ◆ 旗幟鮮明—集團公司企業(yè)文化主題化流程與方法
    ◆ 寓兵于民—集團公司企業(yè)文化個(gè)體化流程與方法
    ◆ 無(wú)為而治—集團公司企業(yè)文化生活化流程與方法
       ●案例分享：IBM核心價(jià)值觀(guān)重塑
       ●案例分享：萬(wàn)科企業(yè)文化主題化突破 。。。。。。 

【周建老師《7C企業(yè)文化突破》咨詢(xún)項目】--國內首創(chuàng )自助式、清單式、一站式企業(yè)文化咨詢(xún)解決方案，九天全面解決文化建設難題！

        咨詢(xún)項目                 項目描述                       關(guān)鍵成果

    C1：企業(yè)文化提煉   厘清企業(yè)價(jià)值觀(guān)，明確企業(yè)使命愿景     企業(yè)文化核心方案

    C2：企業(yè)文化整理   整理企業(yè)理念體系，確立員工行為體系   企業(yè)文化體系方案

    C3：企業(yè)文化管理   完善企業(yè)文化運作機制、職責和流程     企業(yè)文化管理體系方案

    C4：企業(yè)文化傳播   整理和優(yōu)化企業(yè)文化傳播信息及媒介     企業(yè)文化傳播體系方案

    C5：企業(yè)文化落實(shí)   完善企業(yè)文化落實(shí)機制、職責和流程     企業(yè)文化落實(shí)體系方案

    C6：企業(yè)文化診斷   了解企業(yè)文化現狀，明確企業(yè)文化瓶頸   企業(yè)文化診斷報告

    C7：企業(yè)文化突破   形成企業(yè)文化突破的平臺、機制和環(huán)境   企業(yè)文化突破方案

    年度文化突破研討   明確年度企業(yè)文化突破目標與計劃       年度企業(yè)文化突破方案

    企業(yè)文化常年顧問(wèn)   7C企業(yè)文化突破常年顧問(wèn)服務(wù)項目       常年企業(yè)文化突破建議

【周建老師《7C企業(yè)文化突破》培訓項目】--國內首創(chuàng )自助式、清單式、一站式企業(yè)文化培訓解決方案，九天全面解決文化建設難題！

            課程名稱(chēng)及時(shí)間                          課程目標及核心內容

    ◆ 7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操（1-7天）     構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(cháng)平臺

    ◆ 7C集團公司企業(yè)文化突破（1-7天）     構建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實(shí)成長(cháng)平臺

    ◆ 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化突破（1-3天）   融入互聯(lián)基因，激活人性潛力，成就卓越企業(yè)

    ◆ 7C部門(mén)及班組文化建設（1-3天）       將企業(yè)文化落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)到事、落實(shí)到人

    ◆ 7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設計（1-2天）   三管齊下，打造自驅動(dòng)、自生長(cháng)的賦能型組織

    ◆ 狼性文化與團隊凝聚力塑造（1-2天）   心出一孔、力出一孔，從骨子里打造狼性團隊

    ◆ 企業(yè)文化工作者核心技能提升（1-2天） 承載文化職能，貫通企業(yè)理念，助力業(yè)務(wù)成長(cháng)

    ◆ 7C企業(yè)文化提煉與體系構建（1-2天）   融合企業(yè)智慧，提煉文化理念，構建文化體系

    ◆ 7C企業(yè)文化宣貫與共識研討（1-2天）   升級文化認知，貫徹文化理念，建立文化共識

    ◆ 7C企業(yè)文化管理與傳播落實(shí)（1-2天）   將理念轉化為行動(dòng)和習慣、轉化為績(jì)效和成長(cháng)

    ◆ 7C企業(yè)文化考評、診斷與突破（1-2天） 明晰文化局限，解決文化難題，突破文化瓶頸

    ◆ 7C核心價(jià)值觀(guān)踐行實(shí)操（1-2天）       切實(shí)踐行核心價(jià)值觀(guān)，推動(dòng)個(gè)體和組織共成長(cháng)

    ◆ 弟子規與企業(yè)文化建設（1-2天）       養成敦厚扎實(shí)的企業(yè)文化，成就和諧幸福企業(yè)

    ◆ 國學(xué)智慧在企業(yè)管理中的應用（1-2天） 傳承國學(xué)智慧，夯實(shí)文化基石，提升管理能力

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