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深化國企改革下的國有或混合所有制企業(yè)集團治理結構
課程編號：13693
課程價(jià)格：￥68000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：3006
國有/混合所有制集團公司與下屬子公司的董事、監事和高層管理者，以及總部相關(guān)部門(mén)負責人。
【培訓收益】
本課程針對國有企業(yè)集團轉向混合所有制后的股權結構多元化、不同股東的治理偏好、集團治理的多層次性、國有資產(chǎn)監管方式轉型等實(shí)際情況，借鑒國際上主要公司治理方式和國內公司已有的混合所有制企業(yè)的治理經(jīng)驗，幫助國有企業(yè)集團了解集團公司治理的發(fā)展趨勢和最佳實(shí)踐，掌握在發(fā)展混合所有制過(guò)程中的治理規劃方法、實(shí)現混合所有制之后的治理結構優(yōu)化路徑以及公司治理轉型過(guò)渡階段的變革管理，找到解決國有企業(yè)普遍存在的董事會(huì )決策效率低、監事會(huì )虛設、內部人控制、管理者與企業(yè)目標錯位……等癥結的有效方法，尤其是探索實(shí)現公有資本與非公資本在公司治理方面取長(cháng)補短，實(shí)現混合所有制下公司治理改革的平穩過(guò)渡，真正獲取改革紅利。
1.十八屆三中全會(huì )后深化國企改革政策解讀
2.發(fā)展混合所有制對國有企業(yè)集團治理結構的要求
3.國企監管方式改革對國有企業(yè)集團治理結構的影響
4.集團化發(fā)展對國有企業(yè)集團治理結構的要求
5.提高經(jīng)營(yíng)效率對國有企業(yè)集團治理結構的要求
6.優(yōu)化治理機制是國有企業(yè)集團可持續發(fā)展的內生動(dòng)力
1.世界上主要的公司治理模式與對比
2.新加坡淡馬錫的公司治理方式
3.中國上市公司的治理結構規范
1.國有企業(yè)治理結構現狀分析
2.家族企業(yè)治理結構現狀分析
3.跨國公司治理結構現狀分析
4.股權基金治理結構現狀分析
5.現有混合所有制企業(yè)的治理經(jīng)驗與教訓
6.發(fā)展混合所有制過(guò)程中的股權結構優(yōu)化設計
1.母子公司治理與單體企業(yè)治理的差異
2.國有企業(yè)新三會(huì )與老三會(huì )的關(guān)系
3.公司治理機制與集團管控的關(guān)系
4.國有企業(yè)集團的整體治理框架
5.國有企業(yè)集團的外部治理機制
6.國有企業(yè)集團的內部治理機制
1.國有/混合所有制企業(yè)集團治理建設的原則：協(xié)調運轉、有效制衡
2.國企監管方式改革后的國有企業(yè)治理優(yōu)化要點(diǎn)
3.深化國企改革中的新三會(huì )與老三會(huì )的運行機制設計要點(diǎn)
4.發(fā)展混合所有制過(guò)程中的公司治理規劃要點(diǎn)
5.實(shí)現混合所有制后的公司治理建設要點(diǎn)
6.國有/混合所有制企業(yè)集團子公司治理設計要點(diǎn)
1.價(jià)值型董事會(huì )的定位與職責
2.董事會(huì )的成員結構優(yōu)化與績(jì)效評價(jià)
3.董事會(huì )專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的運行機制
4.保持和發(fā)揮發(fā)揮獨立董事的獨立性
5.學(xué)習型董事會(huì )建設——董事會(huì )決策能力的提升
6.理順董事會(huì )與母公司總部管控的法理關(guān)系
1.監事會(huì )機制建設的目標和任務(wù)
2.完善國有/混合所有制企業(yè)監事會(huì )的監督機制
3.厘清監事會(huì )與內外部審計部門(mén)的關(guān)系
4.加強監事會(huì )和獨立董事監督功能互補
5.外派子公司董事、監事和高管的管理
6.完善內部控制和預算管理制度
1.健立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好地發(fā)揮企業(yè)家作用
2.國有企業(yè)經(jīng)理制度建設的三個(gè)階段
3.建立國有企業(yè)集團管理者能上能下的市場(chǎng)化選聘機制
4.完善國有企業(yè)集團能增能減的薪酬與長(cháng)效激勵機制
5.規范國有企業(yè)集團職務(wù)消費和業(yè)務(wù)消費等約束機制
6.加強子公司經(jīng)營(yíng)者繼任管理
楊梅，法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修，恒道企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)，中國集團化管理研究院副院長(cháng)，中國集團管控實(shí)戰專(zhuān)家，清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等知名高校集團管控總裁班專(zhuān)家講師，擔任云冶集團等多家大型企業(yè)集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問(wèn)。
專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域：
楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰略高度、組織生命的管理哲學(xué)，針對大中型企業(yè)集團、上市公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行前瞻性、系統性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢(xún)以及高端定制式培訓，形成了系列企業(yè)集團管控精品課程和咨詢(xún)組合：
集團超級戰略 集團商業(yè)模式 集團管控模式 集團戰略管控
集團管控組織 集團治理結構 集團人力資源 集團財務(wù)管控
集團風(fēng)險管理 集團流程管控 股權激勵機制 集團戰略績(jì)效
授課經(jīng)驗：
楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢(xún)與高層管理者培訓經(jīng)驗，先后為中國移動(dòng)、中信銀行、中國石油、云冶集團、四川省國資委、天津武清開(kāi)發(fā)區、馳宏鋅鍺、美克集團、中藝集團、神威藥業(yè)、華川集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽(yáng)正骨、海印集團、創(chuàng )興集團……等國內外眾多大中型企業(yè)集團和政府部門(mén)提供過(guò)戰略管理、集團管控、公司治理、內部控制、人才管理、平衡計分卡管理、戰略績(jì)效管理、全面預算管理等高端企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓和常年顧問(wèn)服務(wù)，受到咨詢(xún)企業(yè)和參訓管理者的普遍好評。
授課特點(diǎn)：
楊老師堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰案例，緊密切實(shí)結合企業(yè)內部現實(shí)或者總裁班學(xué)員需求，針對企業(yè)管理者亟需解決的問(wèn)題和希望達成的目標，量身定制課程內容和授課方式，幫助企業(yè)高級管理者掌握最新的經(jīng)營(yíng)管理概念和實(shí)操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導企業(yè)領(lǐng)導者系統思考，探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，創(chuàng )造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴謹務(wù)實(shí)，切中問(wèn)題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓可用。
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對公客戶(hù)經(jīng)理結構化拜訪(fǎng)技能提升
第一部分 銀行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)基本認知 一、KYC—了解你的客戶(hù)1、客戶(hù)的五個(gè)心理階段2、人的需求五要素3、客戶(hù)采購組織架構圖4、分析大客戶(hù)內部采購流程5、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵人物6、影響大客戶(hù)采購的因素第二部分 銀行客戶(hù)拜訪(fǎng)流程一、電話(huà)預約1、電話(huà)預約準備2、電話(huà)邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話(huà)邀約禮儀..
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