序號

任務(wù)

作用和措施

備注

1

編撰《培訓管理手冊》

規范培訓管理工作；主要包括的內容有：培訓管理程序，培訓活動(dòng)管理與效果評估指南，培訓師的管理規定，培訓課程開(kāi)發(fā)與采購管理規定，委外培訓管理規定，培訓檔案管理規定，培訓費用管理規定，員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規定等。

04/01/20日完成

2

繼續“周末學(xué)校”培訓活動(dòng)

增強了公司的凝聚力和影響力，促使公司內部產(chǎn)生重學(xué)習、愛(ài)學(xué)習的公司文化；“周末學(xué)校”培訓活動(dòng)計劃每一個(gè)月發(fā)布一次，讓員工依據自己的需要安排合理選擇課程。

3

建立內外部講師隊伍

提高培訓管理水平，降低培訓成本；在XX年度，人力資源部將通過(guò)甄選、培訓、考核和評定，開(kāi)發(fā)15位內部培訓師，而且年授課量不低于25小時(shí)；另外與20位左右外部獨立講師建立聯(lián)系，科學(xué)篩選一些重要、必需課程。

4

實(shí)施多樣化的培訓方式

提高培訓的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排培訓時(shí)間，長(cháng)期出差的員工也有參加培訓的機會(huì )；具體包括開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)培訓、光盤(pán)教學(xué)、建立學(xué)習小組等。

5

建立品牌課程和巡回演講機制

打造“中層干部管理技能培訓”和“人力資源團隊專(zhuān)業(yè)技能培訓”兩門(mén)品牌課程，在某某集團內部大范圍地推廣，以提升某某集團全體中層管理人員及人力資源專(zhuān)干的管理素質(zhì)和技能。 XX年度，集團內巡回演講次數不低于6次。

6

建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統

建立以公司全體正式員工為基礎，以業(yè)務(wù)主管/骨干及其以上人員為重點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展系統；為每個(gè)員工建立培訓檔案和公司內職業(yè)發(fā)展規劃，制定與職位升遷相關(guān)的必須參加的培訓項目列表。完善職務(wù)晉升所必需的培訓管理體系。