戰略管理公開(kāi)課
| 商務(wù)談判--談判路線(xiàn)圖 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： 課程價(jià)格：1800 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-12-18 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一章：談判本質(zhì)談判無(wú)處不在，相伴一生-談判應用的普遍性-談判中的無(wú)數難點(diǎn)-“談”的強勢解讀-“判”的理性分解前中后三期的定位第二章：談判準備廟算者.. |
| 如何制定年度經(jīng)營(yíng)計劃實(shí)戰 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-11-28 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一部分 年度經(jīng)營(yíng)計劃概述一、什么是年度經(jīng)營(yíng)計劃二、年度經(jīng)營(yíng)計劃與企業(yè)戰略三、年度經(jīng)營(yíng)計劃的基本框架四、年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定步驟五、年度經(jīng)營(yíng)計劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】 .. |
| BtoB品牌戰略與整合營(yíng)銷(xiāo)傳播 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3980 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-11-13 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一單元認識品牌主要議題：什么是品牌？品牌由哪幾部分構成？地域、文化、歷史故事等怎樣對品牌的價(jià)值產(chǎn)生影響？工業(yè)品企業(yè)為何要塑造品牌？1、品牌的定義：烙印2、【工具】品牌金字塔3、產(chǎn)品品牌、家族品牌和企業(yè)品牌4、【案例.. |
| 競爭力成長(cháng)管理總裁訓練營(yíng) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：16800 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-27 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：訓前三項功課1、參訓人員領(lǐng)導潛能測評2、填寫(xiě)企業(yè)調查問(wèn)卷3、企業(yè)管理問(wèn)題收集課中第一天上午模塊一《領(lǐng)導競爭力》1、未來(lái)競爭與成長(cháng)陷阱2、——衰退企業(yè)案例分析3、成長(cháng)管理系統.. |
| 戰略制定實(shí)戰特訓營(yíng)總裁班課程 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：29800 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-24 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一部分 戰略的基本框架【情景案例1-1】一、歷代戰略學(xué)家對戰略的認識二、發(fā)展戰略框架三、發(fā)展戰略框架的構成1.愿景2.戰略目標3.業(yè)務(wù)戰略4.職能戰略四、為什么要制定戰略？ 五、怎樣制定戰略？ .. |
| 現代農業(yè)商業(yè)模式創(chuàng )新與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化項目總裁班 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：5680 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-20 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：模塊一 農業(yè)商業(yè)模式與運營(yíng)系統調研 1、農企盈利模式調研2、品牌化建設調研3、財政扶持使用情況調研4、利潤點(diǎn)、利潤率、投資、銷(xiāo)售收入來(lái)源調研5、種養殖情況調研6、農企經(jīng)營(yíng)困惑調研（市場(chǎng)、技術(shù)、人才、管理、地理、品.. |
| 大健康 大產(chǎn)業(yè) 大機會(huì ) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：2000 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-09-19 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、背景演化：大健康產(chǎn)業(yè)的背景及其內涵1、大健康產(chǎn)業(yè)的演化產(chǎn)生過(guò)程2、國內外對大健康產(chǎn)業(yè)的定義3、理實(shí)國際對大健康產(chǎn)業(yè)的定義及分類(lèi)二、縱覽全局：全球大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概況及對中國的借鑒意義1、全球大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現.. |
| 企業(yè)軟實(shí)力致勝 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：6998 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-08-29 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：前言：企業(yè)的軟實(shí)力和硬實(shí)力企業(yè)的硬實(shí)力時(shí)代不同了，只用硬的不行了軟實(shí)力如水從《道德經(jīng)》中學(xué)經(jīng)營(yíng)智慧企業(yè)的軟實(shí)力包括哪些？如何以弱勝強，以小博大企業(yè)軟實(shí)力的6力模型軟實(shí)力1：人才團隊力 輕視員工的結.. |
| 集團企業(yè)母子公司品牌戰略與資源整合管控 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：13000 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-08-22 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一部分 全球再平衡的世界和營(yíng)銷(xiāo)的現狀什么是營(yíng)銷(xiāo)?打造營(yíng)銷(xiāo)模式的9個(gè)核心要素第二部分 讓營(yíng)銷(xiāo)成為公司的增長(cháng)引擎七種營(yíng)銷(xiāo)變革創(chuàng )新行動(dòng)1、從市場(chǎng)細分到細分戰略2、從銷(xiāo)售產(chǎn)品到解決方案3、從博弈對手到全球分銷(xiāo)伙.. |
| 戰略實(shí)施與戰略績(jì)效管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：4800 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-08-22 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第1部分 戰略實(shí)施概論一、戰略是什么？二、東方戰略的基本戰略思想與發(fā)展戰略框架三、戰略管理與戰略實(shí)施四、企業(yè)不同層級在戰略實(shí)施中的責任五、我國戰略實(shí)施存在的常見(jiàn)問(wèn)題【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情.. |
| 商業(yè)模式輕騎兵 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：49800 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-08-10 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一天上午一、價(jià)值：商業(yè)模式設計1、商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素2、商業(yè)模式設計基礎——9點(diǎn)法展示3、商業(yè)模式設計的基礎——12點(diǎn)圖二、創(chuàng )新：商業(yè)模式系統—&.. |
| 玩@公司——傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生死穿越 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3999 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-08-01 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新邏輯”一、揭秘商業(yè)財富的本質(zhì)1、跨種群協(xié)作——交流2、跨價(jià)值協(xié)作——混搭3、交流方式、交易方式二、剖析工業(yè)化社會(huì )本質(zhì)1、.. |
| 集團企業(yè)母子公司戰略性成本管控 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：13000 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-07-26 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：1.成本動(dòng)因 案例分析——《尋找“利潤”殺手》：一家機械制造企業(yè)的主要產(chǎn)品面對著(zhù)競爭對手咄咄逼人的“低價(jià)競爭”，而在另一方面，公司卻擁有一種在市場(chǎng)上獨一無(wú)二的高.. |
| 戰略成本管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3600 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-07-19 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：模塊一 ：戰略成本管理 - 成本管理的制高點(diǎn)1. 戰略決定成本結構 - 企業(yè)戰略與戰略分解1.1 戰略定位1.1.1 我們向客客戶(hù)提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)1.1.2 在客戶(hù)眼中我們提供的是什么1.1.3 支撐我們產(chǎn)品、.. |
| 工業(yè)品品牌戰略與整合營(yíng)銷(xiāo)傳播 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3680 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-07-17 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一單元 認識品牌主要議題：什么是品牌？品牌由哪幾部分構成？地域、文化、歷史故事等怎樣對品牌的價(jià)值產(chǎn)生影響？工業(yè)品企業(yè)為何要塑造品牌？1、品牌的定義：烙印2、【工具】品牌金字塔3、產(chǎn)品品牌、家族品牌和企業(yè)品牌4、【案.. |
| 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式總裁訓練營(yíng)(廣州) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：19800 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-07-11 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一章 萬(wàn)物生于有，而有生于無(wú)--經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系的建立與實(shí)施第一節 “參觀(guān)”樣板企業(yè)日本京瓷：人人都成經(jīng)營(yíng)者的動(dòng)人畫(huà)卷辛辛提那：2000名員工只有兩位管理者德勝洋樓：把農民工都訓練成經(jīng)營(yíng)者固锝電.. |
| 戰略成本管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：重慶-重慶 課程價(jià)格：4000 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-06-28 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：模塊一 ：戰略成本管理 - 成本管理的制高點(diǎn)1. 戰略決定成本結構 - 企業(yè)戰略與戰略分解1.1 戰略定位1.1.1 我們向客客戶(hù)提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)1.1.2 在客戶(hù)眼中我們提供的是什么1.1.3 支撐我們產(chǎn)品、.. |
| 集團企業(yè)母子公司信息化戰略與管控 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：6600 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-06-22 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、企業(yè)信息化規劃導論1. 企業(yè)信息化的作用與內涵2. 企業(yè)信息化存在的主要問(wèn)題二、企業(yè)信息化規劃的理論基礎1. 信息化戰略規劃基礎——企業(yè)戰略管理理論2. 信息化資源規劃基礎&mdash.. |
| 企業(yè)轉型的六項修煉 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：9800 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-06-20 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：模塊一：中國企業(yè)面臨的新現實(shí)1、壓力和挑戰-中國企業(yè)面臨的環(huán)境2、客戶(hù)需求結構的變化3、企業(yè)成本結構的變化4、產(chǎn)業(yè)結構的調整和產(chǎn)業(yè)鏈的變化模塊二：企業(yè)轉型模式"轉型六要"1、轉型模式的基本.. |
| 工業(yè)品品牌戰略規劃與市場(chǎng)推廣 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3680 元 開(kāi)課時(shí)間：2014-06-19 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一單元 認識品牌主要議題：什么是品牌？品牌由哪幾部分構成？地域、文化、歷史故事等怎樣對品牌的價(jià)值產(chǎn)生影響？工業(yè)品企業(yè)為何要塑造品牌？1、品牌的定義：烙印2、【工具】品牌金字塔3、產(chǎn)品品牌、家族品牌和企業(yè)品牌4、【案.. |
