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戰略實(shí)施與戰略績(jì)效管理
課程編號：8071 課程人氣：1444
課程價(jià)格：￥4800 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.8.22
適用于企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者和企管專(zhuān)業(yè)人員。
【培訓收益】
通過(guò)戰略實(shí)施與戰略績(jì)效管理理論、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面認識戰略實(shí)施與戰略績(jì)效管理的思想、流程、方法與技巧。
掌握年度經(jīng)營(yíng)計劃制定、年度戰略地圖制定、戰略目標分解和績(jì)效目標管理技巧，使管理者學(xué)會(huì )通過(guò)戰略實(shí)施與戰略績(jì)效管理系統它能有效把企業(yè)戰略轉化成年度經(jīng)營(yíng)計劃，再轉化成年度戰略地圖，再分解成企業(yè)高層、中層、基層各個(gè)層面的績(jì)效目標與計劃，使企業(yè)高層、中層、基層各個(gè)層面的績(jì)效緊緊與企業(yè)戰略聯(lián)系在一起，確保企業(yè)戰略的有效執行。
一、戰略是什么？
二、東方戰略的基本戰略思想與發(fā)展戰略框架
三、戰略管理與戰略實(shí)施
四、企業(yè)不同層級在戰略實(shí)施中的責任
五、我國戰略實(shí)施存在的常見(jiàn)問(wèn)題
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
一、績(jì)效是什么？
二、績(jì)效管理是什么？
三、我國績(jì)效管理的四個(gè)發(fā)展階段
四、我國績(jì)效管理存在的九大問(wèn)題
五、平衡計分卡與戰略地圖方法論體系
六、戰略績(jì)效管理五步法
七、戰略績(jì)效管理的五大目的
八、戰略績(jì)效管理系統
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
一、年度經(jīng)營(yíng)計劃制定
二、戰略地圖構建
三、戰略主題解釋
四、戰略地圖精選案例分享
五、戰略主題分解
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
一、關(guān)鍵績(jì)效指標確定
二、績(jì)效目標的分解
三、關(guān)鍵績(jì)效指標定義
四、關(guān)鍵績(jì)效考核規劃
1．績(jì)效考核指標規劃
2．績(jì)效考核目標規劃
五、績(jì)效合同制定
六、績(jì)效計劃制定
七、素質(zhì)績(jì)效考核
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
一、績(jì)效實(shí)施與輔導流程
二、持續不斷的績(jì)效溝通是良好績(jì)效的保證
三、績(jì)效溝通的方式
四、績(jì)效信息收集
五、績(jì)效問(wèn)題與原因分析
六、績(jì)效改進(jìn)計劃
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】
一、績(jì)效評估的方式
二、績(jì)效評估流程
三、公司、部門(mén)與個(gè)人三層面績(jì)效評估
四、績(jì)效評估的誤區
五、管理診斷
六、戰略分析、戰略診斷與戰略調整
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
一、績(jì)效結果與績(jì)效改進(jìn)計劃
二、績(jì)效結果與績(jì)效獎金分配
三、績(jì)效結果與薪酬調整
四、績(jì)效結果與職位調整
五、績(jì)效結果與淘汰
六、績(jì)效結果與員工培訓
七、績(jì)效結果與員工職業(yè)發(fā)展
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】
唐老師為企業(yè)戰略理論作出了重大貢獻，其創(chuàng )建的發(fā)展戰略理論，是目前中國最實(shí)用、最受歡迎的戰略理論體系。發(fā)展戰略理論是其與其咨詢(xún)團隊十余年管理實(shí)踐經(jīng)驗、管理咨詢(xún)經(jīng)驗和戰略理論方法研究相結合的結晶。
唐老師主要代表著(zhù)作有“發(fā)展戰略四部曲”：《戰略對決》《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績(jì)效管理》。這四本書(shū)是系統地闡述了發(fā)展戰略理論與思想，全面介紹了戰略的框架、制定及實(shí)施過(guò)程，并通過(guò)多個(gè)成功企業(yè)的發(fā)展戰略來(lái)進(jìn)行演繹。這四本書(shū)為企業(yè)戰略學(xué)作出了突出的貢獻，被業(yè)界稱(chēng)為“發(fā)展戰略四部曲”，可與著(zhù)名戰略學(xué)家邁克爾?波特的“競爭戰略三部曲”相媲美。這幾本書(shū)也長(cháng)期列當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰略類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)前列。
唐老師曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)，為上萬(wàn)家企業(yè)提供過(guò)培訓服務(wù)。其服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有：柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂(lè )谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專(zhuān)利信息技術(shù)、金升陽(yáng)科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛(ài)德諾、歐萊雅、澳來(lái)福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農科集團、廣信、金升陽(yáng)、中國專(zhuān)利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。
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一、戰略與績(jì)效1、商業(yè)持續成功=戰略*組織能力2、戰略與組織目標3、戰略解碼形成組織績(jì)效目標【案例】華為DSTE從戰略到執行4、管理的杠桿：績(jì)效5、績(jì)效管理的三大價(jià)值6、直線(xiàn)管理者是績(jì)效管理“第一責任人”7、績(jì)效管理流程8、績(jì)效管理的核..
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第一部分 深化三項制度改革推進(jìn)“三能”機制第一單元、三項制度改革的內容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件（中發(fā)22號文）《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》解讀二、三項制度改革的系列文件三、三項制度改革的核心是建立“三能”機制..
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一、工資報酬與福利待遇法律風(fēng)險防范1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區別？2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3.工資總額應體現哪三大價(jià)值？4.怎樣理解最低工資標準，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？5.未訂立書(shū)面勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同無(wú)效..
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向華為學(xué)績(jì)效：績(jì)效管理體系設計與優(yōu)化
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第一章 如何正確理解績(jì)效管理一、探尋績(jì)效管理成功之路1.績(jì)效管理的過(guò)程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績(jì)效管理失敗之痛2.調查分析：國內績(jì)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績(jì)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路4.國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想5.行動(dòng)學(xué)習研討：企業(yè)..
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