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戰略成本管理
課程編號：13548 課程人氣：1341
課程價(jià)格：￥4000 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.6.28
1. 財務(wù)總監/財務(wù)經(jīng)理及其財務(wù)團隊；
2. 總經(jīng)理及相關(guān)高級管理人員。
【培訓收益】
1. 提升戰略成本管能力，設計在先，與戰略同步。
2. 提升全局把握能力，超越會(huì )計分期，全程管理。
3. 提升縱深管控能力，配合管理趨勢，向供應鏈兩端延伸。
4. 提升對成本環(huán)境、文化的認識，這兩項是戰略成本管理的重要決定因素。
5. 提升將成本融入戰略、進(jìn)行戰略匹配的成本管理能力。
1. 戰略決定成本結構 - 企業(yè)戰略與戰略分解
1.1 戰略定位
1.1.1 我們向客客戶(hù)提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)
1.1.2 在客戶(hù)眼中我們提供的是什么
1.1.3 支撐我們產(chǎn)品、價(jià)值的能力是什么
1.2 戰略取舍
1.2.1 為達到戰略目標，我們做什么
1.2.2為達到戰略目標，我們舍棄什么
1.3 戰略配稱(chēng)
1.4 戰略轉型
2.1 戰略成本分析，支撐戰略
2.1.1 戰略分解和成本布局
2.1.2 選擇和優(yōu)化企業(yè)戰略
2.2.1 定位和認知競爭優(yōu)勢
2.2.2 成本競爭優(yōu)勢的在戰略中的位置
2.3.1 成本與收益關(guān)聯(lián)度
時(shí)間關(guān)聯(lián)
特性關(guān)聯(lián)
2.3.2 成本管理思路和理念、方法的改變
2.3.3 管理和利用戰略布局對后期成本構成的影響
戰略決定成本走向和構成
戰略布局定型的成本結構帶來(lái)的競爭手段
1. 環(huán)境的挑戰
1.1 迅速改變的環(huán)境
1.2 不斷調整的戰略
1.3 沉沒(méi)成本的思慮
1.4 機會(huì )成本與不確定性成本
2. 成本重心的兩端化
2.1 走向前端 - 研發(fā)
2.2 走向后端 - 營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)
3. 集團化、全球化、電子化帶來(lái)的挑戰
1. 影響企業(yè)成本的內外環(huán)境分析
1.1 外部環(huán)境
1.2 內部環(huán)境
1.3 產(chǎn)業(yè)鏈和競爭對手
1.4 成本的環(huán)境關(guān)聯(lián)度
2. 價(jià)值鏈管理與成本動(dòng)因
2.1 價(jià)值鏈分解
2.2 成本動(dòng)因
3. 成本要素本身特征分析
3.1 成本因經(jīng)濟活動(dòng)而發(fā)生
3.2 成本制約經(jīng)濟活動(dòng)
3.3 成本要素的代償性
4. 不斷構造成本最低化的成本結構
4.1 重構價(jià)值鏈
4.2 控制成本動(dòng)因
4.3 全程管理
4.4 企業(yè)發(fā)展的全程成本管理
4.5 產(chǎn)品生命周期的全程成本管理
5. 引導成本開(kāi)支方式
5.1 文化引導
5.2 泡沫擠壓
5.3 透過(guò)數據，直達戰略和業(yè)務(wù)
中國本土企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設計專(zhuān)家；
全國十大CF0，優(yōu)秀CF0獎獲得者；
曾任職北京諾基亞移動(dòng)通信有限公司財務(wù)部經(jīng)理，首信股份有限公司經(jīng)營(yíng)財務(wù)部總經(jīng)理，副總裁，主管手機產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與研發(fā)工作。北京諾基亞、首信科技、上海矽魁等多家企業(yè)的董事。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
追求極致“性?xún)r(jià)比”，打造“爆品”最核心的工具 課程背景：智能制造 物聯(lián)網(wǎng) 大數據 2025大趨勢價(jià)格戰的白熾化，一眼見(jiàn)底的成本，已做精益但停滯不前&hellip..
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研發(fā)成本管理-形成低成本開(kāi)發(fā)的核心競爭力
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： -深圳
《研發(fā)成本管理》-形成低成本開(kāi)發(fā)的核心競爭力2016年8月26-27日 南京，2016年9月23-24日 深圳，【課程背景】“低成本是核心競爭力”，一語(yǔ)道破在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，在充分競爭領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。但是低成本絕不是低質(zhì)量，而是物美價(jià)廉，即價(jià)格低又要質(zhì)..
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研發(fā)成本管理-形成低成本開(kāi)發(fā)的核心競爭力
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京
《研發(fā)成本管理》-形成低成本開(kāi)發(fā)的核心競爭力2016年8月26-27日 南京，2016年9月23-24日 深圳，【課程背景】“低成本是核心競爭力”，一語(yǔ)道破在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，在充分競爭領(lǐng)域的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。但是低成本絕不是低質(zhì)量，而是物美價(jià)廉，即價(jià)格低又要質(zhì)..
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的研發(fā)財務(wù)與成本管理
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分、 研發(fā)財務(wù)和成本的概念、框架和誤區做產(chǎn)品如同做企業(yè)，并不是開(kāi)發(fā)出來(lái)，賣(mài)出去那么簡(jiǎn)單，我們通過(guò)擴張、降低設計成本和控制費用提高了產(chǎn)品的利潤，還要通過(guò)加強管理，提高經(jīng)營(yíng)效率獲得豐厚的現金回報，才能稱(chēng)得上真正經(jīng)營(yíng)好了一個(gè)產(chǎn)品。1.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)格戰緣何越演越烈？1.2 業(yè)界關(guān)..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
開(kāi)課時(shí)間2015年6月30-7月1日北京2015年6月22-23日上海2015年6月25-26日深圳2015年10月29-30日北京2015年10月26-27日深圳2015年11月2-3日上海1. 產(chǎn)品生命周期成本概述 1.1. 成本競爭的價(jià)值 1.2. ..
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