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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式總裁訓練營(yíng)(廣州)
課程編號：13758 課程人氣：2472
課程價(jià)格：￥19800 課程時(shí)長(cháng)：3天
2014.7.11
企業(yè)董事長(cháng)；總裁；總經(jīng)理；HRD；財務(wù)總監；生產(chǎn)負責人；銷(xiāo)售負責人等等
【培訓收益】
第一節 “參觀(guān)”樣板企業(yè)
日本京瓷：人人都成經(jīng)營(yíng)者的動(dòng)人畫(huà)卷
辛辛提那：2000名員工只有兩位管理者
德勝洋樓：把農民工都訓練成經(jīng)營(yíng)者
固锝電子：?jiǎn)T工自我控制成本、報銷(xiāo)不用簽批
稻盛和夫當年遇到的困難與我們今天無(wú)異
從“做人何為正確”開(kāi)始，對經(jīng)營(yíng)有效嗎？
經(jīng)營(yíng)12條與“做企業(yè)何為正確”的邏輯是什么
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)真的是第一生產(chǎn)力嗎？如何做到？
經(jīng)營(yíng)者如何建立自我標桿的鏡子？
實(shí)戰演練：如何掌握員工對公司的最大期望？
實(shí)戰演練：如何傳遞公司對員工的最大期望？
實(shí)戰演練：如何把對別人的期望對照自己？
中、日、美文化差別的根源是什么？
為什么在日本有效的不一定在中國有效？
實(shí)戰演練：如何將理念分解成可見(jiàn)證的標準？
實(shí)戰演練：如何將這個(gè)標準轉變成日常行為？
中國“孝”文化形成的特定歷史環(huán)境是什么？
以孝治國的成功經(jīng)驗是否能夠推行到企業(yè)？
如果不是“孝”那又是什么才是企業(yè)的“有”？
實(shí)戰演練：如何將“有”轉化為制度并持久？
稻盛推行經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是要達到什么真正目的？
企業(yè)如何做到責任最大化與收益最大化？
員工如何做到責任最大化與收益最大化？
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與生產(chǎn)力的對應關(guān)系是什么？
（僅限三家公司，且課前已經(jīng)提交練習者）
建立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)必須遵循的流程是哪幾步？
推行經(jīng)營(yíng)哲學(xué)必須注意的關(guān)鍵要點(diǎn)有哪些？
如何檢查每個(gè)環(huán)節的實(shí)施狀況及如何修訂？
實(shí)戰演練：如何設計人人能用的檢查量表？
第一節 阿米巴組織劃分的前提
是不是每個(gè)阿米巴都必須是贏(yíng)利的組織？
成立阿米巴是否有必須具備的前提條件？
阿米巴組織架構與行政組織架構有什么異同？
阿米巴經(jīng)營(yíng)體系與分包制的本質(zhì)區別是什么？
從哪幾個(gè)維度來(lái)劃分阿米巴更能創(chuàng )造高收益？
從合格到卓越：阿米巴如何與企業(yè)戰略關(guān)聯(lián)？
案例：從一個(gè)車(chē)間發(fā)展到上市公司主營(yíng)業(yè)務(wù)
實(shí)戰演練：我公司阿米巴組織的劃分
（僅限三家公司，且課前已經(jīng)提交練習者）
第一節 歷史數據的收集與分析
（需學(xué)員提前把公司的財務(wù)數據拷入自己電腦）
收入的界定、統計口徑的確定
成本、費用的詳細科目與定義
費用的詳細科目與定義
歷史數據在目標制訂中的應用
企業(yè)戰略在目標制訂中的應用
不同核算形態(tài)的阿米巴如何制訂經(jīng)營(yíng)目標？
實(shí)戰演練：三個(gè)不同形態(tài)阿米巴的目標制訂
如何分攤公共費用才是科學(xué)、合理的？
如何制定不同阿米巴的公共分攤標準？
如何從根本上消除分攤不公平所帶來(lái)的內訌？
實(shí)戰演練：我公司公共費用的分攤方法與標準
如何確立每個(gè)阿米巴的核心原動(dòng)力數據？
如何從機制上確保降低四大成本、費用？
如何確保降低成本的方法持續有效？
實(shí)戰演練：不同形態(tài)阿米巴的成本降低方法
什么是以時(shí)間為核算單位？為何要這樣？
以時(shí)間還是以成本為核算基數更合適自己？
實(shí)戰演練：以時(shí)間為核算單位及其結論
實(shí)戰演練：以單位成本為核算單位及其結論
內部定價(jià)有哪些方法？
如何對內部交易的產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)定價(jià)？
如何對內部有償服務(wù)進(jìn)行科學(xué)定價(jià)？
實(shí)戰演練：產(chǎn)品定價(jià)、有償服務(wù)服務(wù)
經(jīng)營(yíng)會(huì )計與管理會(huì )計有什么區別與聯(lián)系？
經(jīng)營(yíng)會(huì )計包含的哪些科目？
如何運用經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表對經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行管理？
實(shí)戰演練：設計三個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì )計報表
第一節 阿米巴的上層建筑
為何要建立阿米巴運行委員會(huì )而非依靠老板？
實(shí)戰演練：我公司的推行委員會(huì )名單與職責
如何確立阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的推進(jìn)流程與機制？
實(shí)戰演練：我公司的推進(jìn)步驟與注意事項
如何界定產(chǎn)品交付還是產(chǎn)品交易的標準？
如何界定有償服務(wù)的驗收標準？
如何區分價(jià)值鏈關(guān)系還是上下級行政關(guān)系？
實(shí)戰演練：三個(gè)阿米巴的外部對接界定
到底需要授予阿米巴什么權限？如何授予？
授予之后如何有效監控？如何做到不緊不松？
實(shí)戰演練：建立我公司三個(gè)阿米巴的授權
實(shí)戰演練：建立對三個(gè)阿米巴的監、審機制
普通管理者與“巴長(cháng)”有什么本質(zhì)區別？
“巴長(cháng)”必須具備什么能力、素質(zhì)？
如何設定“巴長(cháng)”的晉升與調換機制？
實(shí)戰演練：“巴長(cháng)”急需提升的能力清單與培訓
為什么稻盛和夫不強調阿米巴的經(jīng)濟獎勵？
如何設計基于經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的阿米巴的獎勵機制？
實(shí)戰演練：三個(gè)阿米巴的獎勵機制設計
實(shí)戰演練：阿米巴內部、外部如何共享收益
如何設計阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議？
為什么不能只對“巴長(cháng)”簽訂協(xié)議？還有誰(shuí)？
實(shí)戰演練：設計一份阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議
實(shí)戰演練：非常具有激勵作用的協(xié)議簽訂儀式
（僅限三家公司，且課前已經(jīng)提交練習者）
報名后導師發(fā)送問(wèn)卷，課前回傳給導師
（此類(lèi)學(xué)員優(yōu)先現場(chǎng)提問(wèn)）
現場(chǎng)回顧、總結、互動(dòng)問(wèn)答
實(shí)戰練習：我的畢業(yè)論文------回去后怎么
贏(yíng)周刊人力資源版特約顧問(wèn)
中山大學(xué)MBA、華南理工大學(xué)EMBA人力資源管理課程特邀導師
社會(huì )科學(xué)院研究生院、暨南大學(xué)MBA人力資源管理課程特邀導師
《人力資源管理》雜志社（HRM）專(zhuān)家委員會(huì )委員，《南方企業(yè)家》期刊特邀顧問(wèn)
CCTV2《絕對挑戰》欄目特邀人力資源現場(chǎng)專(zhuān)家；
上海第一財經(jīng)，CNBC聯(lián)合大型財經(jīng)談話(huà)節目《決策》特邀人力資源現場(chǎng)專(zhuān)家
東南衛視《海西點(diǎn)將臺》欄目特邀人力資源現場(chǎng)專(zhuān)家
曾任：
◆ 松下電器人事處處長(cháng)；
◆ 杜邦公司人力資源總監。
榮譽(yù)：
國內人力資源管理實(shí)務(wù)派領(lǐng)導人物；
法學(xué)碩士、哲學(xué)博士；
2002年國家人才技術(shù)研究院頒發(fā)的“人力資源技術(shù)杰出貢獻獎”；
2003年全國十大培訓師 ；
2004年全國十大杰出咨詢(xún)師 ；
2005年全國十大杰出咨詢(xún)師；
2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物；
2005年全國人力資源管理大獎研究成果銀獎；
2006年全國人力資源管理杰出英才；
2007年中國行業(yè)發(fā)展杰出英才；
-
2023信息分析與企業(yè)競爭情報從業(yè)人員高級技能必修課（廣州）
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
2023中國信息分析與企業(yè)競爭情報從業(yè)人員高級技能必修課定于10月19-21日三天（周四、周五、周六）在廣州舉辦！ 學(xué)習內容主要為：市場(chǎng)信息采集分析高級實(shí)戰應用操作方法，戰略規劃，技術(shù)創(chuàng )新與競爭情報，競爭對手情報獲取策略與分析，大數據分析與營(yíng)銷(xiāo)，客戶(hù)細分與挖掘，產(chǎn)品規劃分析，競爭環(huán)境..
人氣：928
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2023信息分析與企業(yè)競爭情報從業(yè)人員高級技能必修課（廣州）
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
2023中國信息分析與企業(yè)競爭情報從業(yè)人員高級技能必修課定于6月28-30日三天（周三、周四、周五）在廣州舉辦！ 學(xué)習內容主要為：市場(chǎng)信息采集分析高級實(shí)戰應用操作方法，戰略規劃，技術(shù)創(chuàng )新與競爭情報，競爭對手情報獲取策略與分析，大數據分析與營(yíng)銷(xiāo)，客戶(hù)細分與挖掘，產(chǎn)品規劃分析，競爭環(huán)境分..
人氣：599
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效益倍增——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構建實(shí)戰
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 河北-石家莊
效益倍增——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構建實(shí)戰2022年04月15-16日 石家莊費用：4580元/人（含午餐及茶歇）培訓議程 08:30-08:55 簽到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon..
人氣：741
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77期人人成為經(jīng)營(yíng)者—阿米巴經(jīng)營(yíng)方案實(shí)操班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一天第一單元 阿米巴經(jīng)營(yíng)概念及目的1.1經(jīng)營(yíng)之圣:稻盛和夫1.2什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)的傳承1.4阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本構造1.5 日航重生的啟示1.6阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地推行步驟實(shí)操演練1：企業(yè)存在問(wèn)題分析實(shí)操演練2：企業(yè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)梳理報告 ..
人氣：1980
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： -襄陽(yáng)
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語(yǔ)中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲(chóng)科，蟲(chóng)體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲(chóng)”。變形蟲(chóng)最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調整來(lái)適應所面臨的生存環(huán)境。這..
人氣：1375
