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    商業(yè)模式輕騎兵

    課程編號:13856   課程人氣:1321

    課程價(jià)格:¥49800  課程時(shí)長(cháng):3天

    行業(yè)類(lèi)別:房地產(chǎn)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:戰略管理 

    授課講師:金超

    課程安排:

           2014.8.10 北京



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    中小企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理

    【培訓收益】
    拿到屬于自己的商業(yè)模式成果,時(shí)間少、成本低,可落地,實(shí)操性強!讓自己的商業(yè)模式創(chuàng )新升級,領(lǐng)銜同行!

    第一天上午
    一、價(jià)值:商業(yè)模式設計
    1、商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素
    2、商業(yè)模式設計基礎——9點(diǎn)法展示
    3、商業(yè)模式設計的基礎——12點(diǎn)圖

    二、創(chuàng )新:商業(yè)模式系統——盈利設計
    1、基礎產(chǎn)品模式:盈利點(diǎn)轉移
     
    第一天下午
    二、創(chuàng )新:商業(yè)模式系統—盈利設計
    2、混業(yè)創(chuàng )新模式:盈利點(diǎn)創(chuàng )新
    3、創(chuàng )新模式基礎:價(jià)值主張
    討論:如何通過(guò)客戶(hù)需求挖掘,創(chuàng )新產(chǎn)品服務(wù)、探索新的可能的價(jià)值主張?
    請描繪出我們公司自己的商業(yè)模式12點(diǎn)圖
     
    第一天晚上
    復習:12點(diǎn)圖 業(yè)務(wù)系統圖
    商業(yè)模式在線(xiàn)服務(wù)系統介紹
    在線(xiàn)診斷:
    1、公司商業(yè)模式12點(diǎn)圖的錄入
    2、12點(diǎn)每一個(gè)點(diǎn)都可能變化——內部討論,根據價(jià)值主張等可能的突破,調整我們的商模,畫(huà)出我們有可能創(chuàng )新的12點(diǎn)圖、業(yè)務(wù)系統圖。
    成果:現有商業(yè)模式方案1
     
    第二天上午
    二、創(chuàng )新:商業(yè)模式系統—盈利設計
    4、 利潤乘數模式:盈利點(diǎn)放大
    5、盈利點(diǎn)多元化:盈利系統設計與重組
    6、創(chuàng )新模式基礎:四步動(dòng)作框架、6種創(chuàng )新思維、創(chuàng )新的十種視角
    在線(xiàn)診斷:
    1、12點(diǎn)每一個(gè)點(diǎn)都可能變化•••內部討論,根據價(jià)值主張等可能的突破,調整我們的商模,畫(huà)出我們有可能創(chuàng )新的12點(diǎn)圖、業(yè)務(wù)系統圖;
    成果:(通用)創(chuàng )新—商業(yè)模式方案1
     
    第二天下午
    三、升級:商業(yè)模式戰略締結者
    1、機會(huì )瓶頸突破法
    2、戰略聯(lián)盟模式
    如何強化垂直聯(lián)盟?
    如何探索水平聯(lián)盟
    討論分享:我們可以締造哪些戰略聯(lián)盟?
     
    第二天晚上
    三、升級:商業(yè)模式戰略締結者
    3、協(xié)同的力量:如何突破企業(yè)資源限制?
    4、資源整合與產(chǎn)業(yè)鏈延伸
    在線(xiàn)診斷:請根據戰略聯(lián)盟、資源整合,考慮到新的相關(guān)利益者及交易創(chuàng )新,完成我們升級的商業(yè)模式。
    成果:(通用)升級—商業(yè)模式方案1
     
    第三天上午
    四、落地:商業(yè)模式檢查與參考
    1、落地:瓶頸與評估
    2、突破:商業(yè)模式復制與放大
    3、產(chǎn)業(yè)鏈梳理與相關(guān)利益人設計
    在線(xiàn)診斷:商業(yè)模式不同方案的評估與風(fēng)險防范
     
    第三天下午
    分享:
    1、我們的創(chuàng )新商業(yè)模式?相對于原有的商業(yè)模式,有哪些創(chuàng )新的價(jià)值點(diǎn)?
    五、總結:商業(yè)模式三天的思考與總結
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