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    企業(yè)轉型的六項修煉

    課程編號:13476   課程人氣:1197

    課程價(jià)格:¥9800  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:戰略管理 

    授課講師:許正

    課程安排:

           2014.6.20 廣州



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    對企業(yè)戰略轉型有興趣的企業(yè)高層領(lǐng)導和中層業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導

    【培訓收益】
    1、陳述企業(yè)轉型對企業(yè)持續發(fā)展的重要意義
    2、了解企業(yè)轉型的基本框架和內容
    3、通過(guò)企業(yè)轉型現狀的評測,了解企業(yè)的轉型現狀和面臨的挑戰
    4、重新思考企業(yè)自身的轉型之路和實(shí)施重點(diǎn)

    模塊一:中國企業(yè)面臨的新現實(shí)
    1、壓力和挑戰-中國企業(yè)面臨的環(huán)境
    2、客戶(hù)需求結構的變化
    3、企業(yè)成本結構的變化
    4、產(chǎn)業(yè)結構的調整和產(chǎn)業(yè)鏈的變化
     
    模塊二:企業(yè)轉型模式"轉型六要"
    1、轉型模式的基本要素
    2、商業(yè)模式創(chuàng )新
    3、運營(yíng)模式再造
    4、案例:聯(lián)想和戴爾的轉型困境
    5、從商業(yè)模式和運營(yíng)模式看企業(yè)轉型的成敗
     
    模塊三:企業(yè)轉型評估
    1、全面評估企業(yè)轉型
    2、從評估看您的企業(yè)現狀和轉型前景 模塊四:創(chuàng )新和戰略
    1、什么是創(chuàng )新
    2、創(chuàng )新者的困境
    3、案例:破壞式創(chuàng )新的傳奇
    4、藍海戰略的創(chuàng )新模式
    5、用戰略地圖繪出轉型戰略
    6、戰略分解和戰略執行
     
    模塊五:領(lǐng)導力和企業(yè)文化
    1、領(lǐng)導力是轉型的起始
    2、領(lǐng)導和管理的平衡之道
    3、轉型領(lǐng)導模式
    4、開(kāi)發(fā)團隊的領(lǐng)導力
    5、企業(yè)文化的轉變
    6、案例分享:IBM轉型,艱難但持續的企業(yè)文化再造
     
    模塊六:開(kāi)啟您的企業(yè)轉型之旅
    1、明確方向
    2、清楚路徑
    3、充滿(mǎn)勇氣
    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn):
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