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    集團企業(yè)母子公司品牌戰略與資源整合管控

    課程編號:12387   課程人氣:1735

    課程價(jià)格:¥13000  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:戰略管理 

    授課講師:曹虎

    課程安排:

           2014.8.22 北京



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設計,幫助學(xué)員從集團整體的高度來(lái)審視集團管控。以下相關(guān)人士可參加:集團企業(yè)董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監等高層管理者。

    【培訓收益】
    這門(mén)核心課程為高級經(jīng)理人提供了一個(gè)構建完整現代營(yíng)銷(xiāo)知識體系,思維方式和營(yíng)銷(xiāo)戰略制定框架的機會(huì ),并將幫助學(xué)習者學(xué)習到如何系統的思考和行動(dòng)來(lái)為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值,如何促使公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)更有效,并提升自身的職業(yè)發(fā)展技能。

     第一部分 全球再平衡的世界和營(yíng)銷(xiāo)的現狀
    什么是營(yíng)銷(xiāo)?
    打造營(yíng)銷(xiāo)模式的9個(gè)核心要素
     
    第二部分 讓營(yíng)銷(xiāo)成為公司的增長(cháng)引擎
    七種營(yíng)銷(xiāo)變革創(chuàng )新行動(dòng)
    1、從市場(chǎng)細分到細分戰略
    2、從銷(xiāo)售產(chǎn)品到解決方案
    3、從博弈對手到全球分銷(xiāo)伙伴
    4、從SUB營(yíng)銷(xiāo)到公司營(yíng)銷(xiāo)
    5、從傳統營(yíng)銷(xiāo)到數字營(yíng)銷(xiāo)
    6、從營(yíng)銷(xiāo)1.0到營(yíng)銷(xiāo)3.0
    7、從垂直營(yíng)銷(xiāo)到水平營(yíng)銷(xiāo)
     
    第三部分 塑造強勢集團品牌
    什么是品牌
    關(guān)于品牌的八個(gè)原理
    品牌力量原理
    品牌打造的四個(gè)階段
    塑造品牌的關(guān)鍵問(wèn)題
    模塊一:確認品牌現狀和發(fā)掘品牌機會(huì )
    模塊二:制定品牌核心內容
    模塊三:品牌創(chuàng )意與傳播規劃
    模塊四:建立品牌管理體系
     
    第四部分 戰略營(yíng)銷(xiāo)思維的塑造
    營(yíng)銷(xiāo)戰略家具有什么樣的特質(zhì)
    什么是假說(shuō)思考
    為什么要運用假說(shuō)思考
    如何構建假說(shuō)
    如何驗證假說(shuō)
    如何訓練假說(shuō)思考能力
    三種視角
    N種模式
     
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