成功的產(chǎn)品經(jīng)理

【培訓對象】
市場(chǎng)部門(mén)、產(chǎn)品規劃部門(mén)、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)、市場(chǎng)研究部門(mén)等；
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員

【培訓收益】
了解產(chǎn)品經(jīng)理角色的定位，產(chǎn)品經(jīng)理與公司相關(guān)職能部門(mén)之間的關(guān)系；
圍繞企業(yè)愿景、技術(shù)與市場(chǎng)發(fā)展趨勢、盈利模式、＄APPEALS構建產(chǎn)品規劃和管理體系；
掌握先進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規劃方面的實(shí)踐，掌握產(chǎn)品盈利模式設計、研發(fā)戰略、需求管理、產(chǎn)品定位與概念測試、產(chǎn)品規劃各環(huán)節的方法、流程和工具；
學(xué)習如何實(shí)現市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的整合，進(jìn)行正確的產(chǎn)品技術(shù)市場(chǎng)組合分析和管理，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力和上市成功率；
掌握全生命周期的產(chǎn)品管理的組織結構和團隊角色；
掌握全生命周期的產(chǎn)品管理過(guò)程中各個(gè)子流程等之間的接口關(guān)系和相互傳遞，如何推動(dòng)、應用這些子流程，并進(jìn)行有效的組合、并發(fā)、裁剪，實(shí)現產(chǎn)品的全流程管理；
學(xué)習如何以非行政手段有效地協(xié)調相關(guān)部門(mén)配合，讓全生命周期的產(chǎn)品管理效率最大化；
如何以非人力資源方式管理團隊內部成員，有節奏地保持工作熱情，提升效率；
運用波特5力等分析方法進(jìn)行產(chǎn)品規劃，提高產(chǎn)品的競爭力，為老產(chǎn)品煥發(fā)新春；
產(chǎn)品經(jīng)理應該具備什么樣的知識和能力，如何通過(guò)自我學(xué)習，提高工作中的技能；
如何有效管理時(shí)間，合理安排日常工作，讓個(gè)人的效率最大化；

 第一模塊：概念解析
1.三種概念引發(fā)的思潮
2.三種概念的定義
3.明白三種概念定義的作用

第二模塊：概念解析全生命周期的產(chǎn)品管理框架體系
1.案例討論：全生命周期的產(chǎn)品管理在企業(yè)中的作用
2.進(jìn)行有效全生命周期的產(chǎn)品管理的環(huán)境要求
3.全生命周期的產(chǎn)品管理的組織形式概述
a) 職能型
b)項目型
c) 矩陣型
4.IBM案例討論：在組織的不斷優(yōu)化過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題
5.全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架的7大模塊
a)產(chǎn)品需求管理
b)產(chǎn)品戰略管理
c)產(chǎn)品市場(chǎng)管理
d)產(chǎn)品規劃管理
e)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
f)產(chǎn)品上市管理
g)產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期管理
6.某案例分析、全生命周期的產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用
7.產(chǎn)品生命周期基本概念的統一
a)新產(chǎn)品種類(lèi)
b)產(chǎn)品生命周期及判別
c)產(chǎn)品需求VS用戶(hù)需求VS市場(chǎng)需求
d)產(chǎn)品經(jīng)理定義及分類(lèi)
e)產(chǎn)品經(jīng)理VS部門(mén)經(jīng)理VS項目經(jīng)理
8.IBM案例分享：業(yè)界全生命周期的產(chǎn)品管理最佳實(shí)踐

第三模塊：產(chǎn)品管理的基本概念和框架
1.業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問(wèn)題
2.產(chǎn)品管理的基本概念
3.如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線(xiàn)
4.產(chǎn)品和項目的關(guān)系
5.產(chǎn)品管理的發(fā)展階段
6.產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系
7.產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)
8.產(chǎn)品管理的戰略框架
9.產(chǎn)品戰略愿景
10.產(chǎn)品平臺戰略
11.缺乏產(chǎn)品平臺的問(wèn)題、建設產(chǎn)品平臺的好處
12.產(chǎn)品平臺如何規劃、管理
13.產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計劃
14.產(chǎn)品線(xiàn)規劃的方法和輸出
15.案例：如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義
16.產(chǎn)品管理的組織框架
17.產(chǎn)品管理的組織形式
18.采取矩陣管理的原因
19.產(chǎn)品線(xiàn)的常見(jiàn)團隊介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT
20.案例：產(chǎn)品線(xiàn)管理辦、IPMT的框架和職責
21.產(chǎn)品管理的流程框架
22.產(chǎn)品管理各層流程間的關(guān)系
23.實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品管理體系舉例

第四模塊：市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規劃
1.業(yè)界公司在市場(chǎng)管理方面存在的主要問(wèn)題
2.市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之間的關(guān)系
3.市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段
a)階段一：正確的理解市場(chǎng)（如何尋找潛在的機會(huì )和目標）
b)階段二：進(jìn)行市場(chǎng)細分（定義初步的細分目標市場(chǎng)）
c)階段三：產(chǎn)品組合分析（競爭環(huán)境、投資機會(huì )等的分析）
d)階段四：制定業(yè)務(wù)計劃（整個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計劃）
e)階段五：管道管理及資源平衡（排定項目?jì)?yōu)先級）
4.市場(chǎng)管理流程的輸出――產(chǎn)品線(xiàn)、產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計劃
5.為什么要進(jìn)行市場(chǎng)細分
6.市場(chǎng)細分的方法
7.演練：市場(chǎng)細分
8.組合分析方法：SPAN/ANSOFF工具簡(jiǎn)介
9.如何作產(chǎn)品的路標規劃
產(chǎn)品版本規劃的V、R、M介紹
10.案例：產(chǎn)品的定位和定義方法
11.案例：某公司產(chǎn)品規劃實(shí)踐

第五模塊：產(chǎn)品需求管理
1.業(yè)界公司在需求管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
2.需求的不同概念和含義
3.需求搜集分析實(shí)現過(guò)程的信息失真分析
4.需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹
5.運用$APPEALS收集需求的過(guò)程和步驟
演練：$APPEALS需求分析
6.常用的需求搜集方法和特點(diǎn)
a)需求搜集常用的技術(shù)活動(dòng)
b)需求搜集常用的市場(chǎng)活動(dòng)
c)需求搜集常用的售后活動(dòng)
7.需求的分配、驗證
8.市場(chǎng)需求和產(chǎn)品需求的關(guān)系
9.需求管理流程
10.實(shí)例講解：需求管理的支撐平臺
a)調研體系
b)IT工具

第六模塊：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
1.集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系的基本思想
2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結構化流程簡(jiǎn)介
3.產(chǎn)品經(jīng)理在結構化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中如何推動(dòng)工作
4.產(chǎn)品經(jīng)理在結構化流程各階段的工作重點(diǎn)
5.實(shí)例講解：業(yè)務(wù)計劃書(shū)
6.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評審機制
7.案例分析：產(chǎn)品決策評審

第七模塊：產(chǎn)品的上市管理及生命周期管理
1.為何要把控產(chǎn)品的上市節奏
2.新產(chǎn)品上市的主要流程
a)發(fā)布策略
b)發(fā)布準備
c) 正式發(fā)布
d)發(fā)布計劃的執行與監控
3.新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節的主要活動(dòng)
實(shí)例講解：產(chǎn)品上市計劃中需要包含的內容
4.新產(chǎn)品上市的支撐流程
a)產(chǎn)品的命名管理
b)產(chǎn)品的受控宣傳和銷(xiāo)售
c)產(chǎn)品的外部測試（投放市場(chǎng)測試的幾個(gè)階段）
5.演練：制定產(chǎn)品發(fā)布策略
6.產(chǎn)品生命周期管理要點(diǎn)
7.新產(chǎn)品上市后重大問(wèn)題的跟蹤管理
8. 產(chǎn)品量產(chǎn)后新舊版本的切換管理方法

第八模塊：產(chǎn)品團隊管理
1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的構成
a)貫穿全流程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的構成
b)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊成員的角色構成及相應職責
c)如何保證產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊高效運作
2.產(chǎn)品經(jīng)理如何激勵整個(gè)團隊
3. 如何考核產(chǎn)品團隊
a)跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
b)產(chǎn)品經(jīng)理的考核
c)產(chǎn)品團隊的常用的KPI指標
d)團隊成員的考核

第九模塊：產(chǎn)品經(jīng)理的培養
1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責
2.產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中的運作
3.成功的產(chǎn)品經(jīng)理應該具備的能力
4.產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
a)應該具備的知識和技能
b)任職資格標準
c)產(chǎn)品經(jīng)理的資格認證
d)產(chǎn)品經(jīng)理的培養途徑和職業(yè)晉升通道
5.實(shí)例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

楊老師 EMBA PMP
專(zhuān)業(yè)背景：
上海市培訓師聯(lián)合會(huì )常務(wù)理事
上海大成智慧企業(yè)轉型創(chuàng )新研究中心高級研究員。
上海市思維科學(xué)研究學(xué)會(huì )會(huì )員
美國項目管理協(xié)會(huì )會(huì )員、認證項目管理專(zhuān)家(PMP)。
工業(yè)管理工程專(zhuān)業(yè)
益旭咨詢(xún)的高級咨詢(xún)顧問(wèn)
大型航空/交通設備制造企業(yè)工作四年，從事技術(shù)經(jīng)理、項目經(jīng)理工作，具備豐富的TMT經(jīng)驗。
某外資企業(yè)IT咨詢(xún)顧問(wèn)，對企業(yè)技術(shù)解決斱案的實(shí)斲和應用具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗。
任某企業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年，申請發(fā)明專(zhuān)利一項。
中國移動(dòng)、中國電信、浙江大學(xué)、馬鞍山鋼鐵、上海財大等大型企業(yè)及培訓咨詢(xún)機構簽約講師，IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專(zhuān)家。
國內某大型鋼鐵企業(yè)TRIZ導入項目組項目經(jīng)理。
楊老師長(cháng)期專(zhuān)注與機械/電子通信領(lǐng)域，在科技工程領(lǐng)域具備長(cháng)期積累。領(lǐng)導某些運營(yíng)商創(chuàng )新管理提升項目，為電信運營(yíng)商通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新，有效提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。

授課特點(diǎn)：
楊老師課程生動(dòng)活潑，靈活調動(dòng)學(xué)員的創(chuàng )新意識，有效使用創(chuàng )新斱法，結合學(xué)員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征，極大的激活了學(xué)員在教學(xué)環(huán)節中的動(dòng)力，同時(shí)為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng )新能力，靈活應用到工作問(wèn)題分析和解決過(guò)程中，為崗位能力提升發(fā)揮作用。

擅長(cháng)課程：
創(chuàng )新思維訓練培訓
系統思考與組織創(chuàng )新能力
TRIZ系統化技術(shù)創(chuàng )新培訓
從技術(shù)走向管理培訓
項目管理
立體式研發(fā)績(jì)效管理培訓
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)培訓
產(chǎn)品創(chuàng )新-突破與實(shí)踐實(shí)戰培訓等

成功案例：
上海交大海外學(xué)院、浙江大學(xué)，上海財大、馬鞍山鋼鐵集團、杭州柳橋集團、湖北科美達電力、蕪湖經(jīng)委、、廣西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、陜西電信、安徽移動(dòng)設計院、鄭州郵電設計院、山東電信、江蘇移動(dòng)、河北聯(lián)通、無(wú)錫聯(lián)通、濟南聯(lián)通、山東電信、深圳愛(ài)樂(lè )科技、東通軟件、凱歌信息、微軟美斯恩研發(fā)中心、 泰達信息、三人行科技、甘肅四維、天澤信息、掌上行通信、南京紅點(diǎn)電器、粵通高科、美的集團、海信電視、中山德?tīng)栙愲娮与娖?、萊連安電器、 德通集團、中微電子、西安曲江建設、阜陽(yáng)路橋、廣西路橋、深圳賽格、 西安裕華、國家核電研究院、惠州電力、安徽電力培訓中心等等

• 產(chǎn)品經(jīng)理必修課：用戶(hù)需求分析與競品PK

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  前言：課程鋪墊1.講師自我經(jīng)歷介紹，建立鏈接 【開(kāi)場(chǎng)破冰】2.對此次課程的目的和目標進(jìn)行澄清，達成共識【目標共建】3.培訓項目案例導入，照鏡子-自我反思-定位 【進(jìn)入狀態(tài)】第一講：需求工程的理念與方法論1.需求的冰山模型（消費品—汽車(chē)產(chǎn)..

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• 產(chǎn)品經(jīng)理特訓營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  8.1產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、職責范疇、能力勝任模型本章目的：建立正確的產(chǎn)品經(jīng)理基本概念，理解產(chǎn)品經(jīng)理“因誰(shuí)而生”、“存在的意義”、“關(guān)鍵職責與任務(wù)”、“應具備的基本素質(zhì)”。國內企..

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• NPDP產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 理論框架、實(shí)戰篇新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng )意探尋 NPDP 認證的內容體系和考試要點(diǎn)產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型及培養模式案例分析：NPDP 產(chǎn)品理論和人才重要性趨勢研究方法：行業(yè)畫(huà)布、情景分析、SWOT 分析；技術(shù)研究方法：AI\VR\Big Data 等研究、T-P-M 模型；用..

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(cháng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  ■課程內容一、案例分析：成長(cháng)的煩惱1.成長(cháng)過(guò)程中存在的問(wèn)題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(cháng)的三個(gè)步驟3.實(shí)現角色轉變過(guò)程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、規模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）1）產(chǎn)品全..

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• 成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(cháng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、案例分析：成長(cháng)的煩惱1.成長(cháng)過(guò)程中存在的問(wèn)題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(cháng)的三個(gè)步驟3.實(shí)現角色轉變過(guò)程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、規模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）1）產(chǎn)品全生命周期的管理..

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