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    時(shí)間管理—高效率人士的成功利器

    課程編號:10821   課程人氣:3151

    課程價(jià)格:¥800  課程時(shí)長(cháng):1天

    行業(yè)類(lèi)別:管理技能    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 

    授課講師:羅亮老師

    課程安排:

           2013.11.23 深圳



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】


    第一講:認識時(shí)間管理就是自我管理
    本節概要:本講啟發(fā)首先學(xué)員時(shí)間管理的重要性;與學(xué)員共同分析時(shí)間在工作中如何流失的;幫助學(xué)員澄清關(guān)于時(shí)間的幾個(gè)盲點(diǎn)和誤區;
    1) 時(shí)間管理的重要性;
    2) 時(shí)間管理的障礙
    3) 時(shí)間管理的盲點(diǎn)
    Ø 盲點(diǎn)一:忙就好
    Ø 盲點(diǎn)二:時(shí)間管理能有多大用
    Ø 盲點(diǎn)三:身不由己
    Ø 盲點(diǎn)四:江山易改本性難移
    4)時(shí)間管理方法的沿革和變化
    Ø 第一代時(shí)間管理方法:備忘錄
    Ø 第二代時(shí)間管理方法;工作計劃于時(shí)間表
    Ø 第三代時(shí)間管理方法:排列順序以最求效率
    Ø 第四代時(shí)間管理方法:以重要性為導向,價(jià)值導向,結果導向
     
     
    第二講:掌握時(shí)間的分析方法
    本節概要:本講在于通過(guò)掌握時(shí)間分析的各種方法,進(jìn)一步增進(jìn)學(xué)員對時(shí)間價(jià)值重視,增加時(shí)間合理分配的重要性;幫助學(xué)員找出自己在時(shí)間管理方面有哪些改進(jìn)的余地;
    1) 時(shí)間價(jià)值分析—明白時(shí)間價(jià)值就是生命價(jià)值
    2) 時(shí)間清單分析—如實(shí)記錄幫助找到時(shí)間如何流逝
    3) 工作清單分析—養成對未來(lái)工作合力預測時(shí)間的習慣
    4) 工作緊急性分析表——明白緊急不等于重要
    5) 工作重要性分析——提醒自己不要忽略重要事情
    6) 高效益活動(dòng)分析——那些事情對部門(mén),對崗位最重要
     
     
    第三講:時(shí)間管理原則和方法
    本講概要:幫助掌握正確運用時(shí)間的基本原則和方法;從目標確定、到把握輕重緩急、到立刻行動(dòng),到有效授權能力的建設。
    1) 明確目標:
    a) 厘清自己價(jià)值觀(guān)
    b) 貫徹要事第一
    c) 目標金字塔
    d) 控制圈、影響圈、顧慮圈
    2) 輕重緩急
    a) 時(shí)間管理矩陣;
    b) 80/20原則;
    c) 事情的輕重緩急;
    d) 第Ⅱ象限工作法
    3) 制定計劃
    a) 計劃的重要性;
    b) 制定計劃的原則和步驟;
    c) 計劃的種類(lèi);年計劃、月計劃、日計劃
    d) 制定計劃過(guò)程中應克服和防止的傾向;
    e) 艾維李的效能法;
    4) 立刻行動(dòng)
    a) 如何克服拖延習性;
    b) 應該避免混亂,辦公室5S
    c) 告別完美;
    d) 立刻行動(dòng)理念;
    e) PDCA的原則運用;
    5) 有效授權
    a) 授權分析
    b) 想放手又不放手的原因;
    c) 授權障礙和授權步驟
    d) 防止逆向授權;
     
     
    第四講:管理者效能提升
    本節概要:進(jìn)一步在討論基礎上,澄清管理者的時(shí)間殺手,幫助學(xué)員掌握日計劃的原則、步驟,克服和防止日計劃中錯誤做法;了解會(huì )議存在的問(wèn)題,掌握正確開(kāi)會(huì )把握的原則和方法;了解會(huì )見(jiàn)時(shí)間管理的誤區,掌握如何主動(dòng)有效的安排會(huì )見(jiàn);已經(jīng)應該建立哪些良好的行為習慣
    1) 如何排除干擾因素
    Ø 干擾因素的分析
    Ø 如何說(shuō)“NO”
    2) 會(huì )議管理
    Ø 會(huì )議常見(jiàn)的問(wèn)題
    Ø 會(huì )議規則
    Ø 與會(huì )者和主持者的職責
    Ø 會(huì )議的準備、舉行、主持
    3) 會(huì )見(jiàn)管
    Ø 會(huì )見(jiàn)管理的所解決的問(wèn)題
    Ø 會(huì )見(jiàn)管理的的四個(gè)要點(diǎn)


     

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