- “成功突破”總裁特訓營(yíng)
- 企業(yè)組織發(fā)展的成功實(shí)施:思想,流程,
- 向上管理—做一個(gè)成功的下屬
- 時(shí)間管理—高效率人士的成功利器
- 成功職場(chǎng)人士的職業(yè)生涯規劃
- 企業(yè)績(jì)效管理成功實(shí)踐分享
- 一“電”成功-電話(huà)銷(xiāo)售技巧修煉
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)--高效的全流
- 新形勢下企業(yè)商業(yè)模式的成功轉型(20
- 銷(xiāo)售成功的奧秘
- 如何做一名成功的醫藥會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)講師
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)
- 員工成長(cháng)計劃------公司內部培訓
- 成功人士的七個(gè)習慣
- 職場(chǎng)感恩-心靈成長(cháng)課程
- 成功銷(xiāo)售“心法”
- 高效能成功人士的七個(gè)習慣
- 成功銷(xiāo)售必備心態(tài)
- 金牌銷(xiāo)售技巧 做一個(gè)成功的珠寶銷(xiāo)售員
- 參觀(guān)考察青島港知名企業(yè)文化建設與成長(cháng)
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(cháng)
課程編號:50772 課程人氣:631
課程價(jià)格:¥3980 課程時(shí)長(cháng):2天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監、公司人力資源總監、產(chǎn)品線(xiàn)總監、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、市場(chǎng)總監、技術(shù)支持總監等
【培訓收益】
1.了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時(shí)機
2.了解不同時(shí)期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責、素質(zhì)、能力要求
3.理解產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理的關(guān)鍵區別以及相應的組織運作
4.理解產(chǎn)品經(jīng)理的核心能力是如何折騰出來(lái)的
5.掌握如何才能持續策劃出有競爭力的產(chǎn)品的方法
6.掌握產(chǎn)品經(jīng)理如何有效的監管產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程而不需要過(guò)度陷入的方法
7.掌握新產(chǎn)品上市管理的方法,確保營(yíng)銷(xiāo)團隊順利接手新產(chǎn)品的銷(xiāo)售
8.掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機制,把脈產(chǎn)品的退市時(shí)機
9.了解業(yè)界如何培養產(chǎn)品經(jīng)理的方法
10.分享講師50多個(gè)咨詢(xún)項目的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設的案例資料(流程、制度、模板、樣例……)
一、案例分析:成長(cháng)的煩惱
<p> Charles 研發(fā)咨詢(xún)品牌資深顧問(wèn) INCOSE(國際系統工程師聯(lián)合會(huì )www.incose.org)會(huì )員 國家發(fā)改委創(chuàng )新管理培訓中心特邀講師、清華大學(xué)國際工程項目管理研究院特邀講師</p>
<div> </div>
<div>■ 專(zhuān)業(yè)背景:</div>
<div>16年的高科技企業(yè)從業(yè)背景,具有豐富的產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品服務(wù)等領(lǐng)域的實(shí)踐與管理經(jīng)驗。從事過(guò)產(chǎn)品設計與開(kāi)發(fā)、NPI、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理、企業(yè)管理顧問(wèn)等職務(wù);</div>
<div>曾在國內某著(zhù)名通信設備公司工作過(guò)7年(97~04),期間與國際頂尖咨詢(xún)顧問(wèn)一起工作,作為核心成員全程參與推動(dòng)該公司研發(fā)管理體系的變革工作,并作為產(chǎn)品經(jīng)理主導了某產(chǎn)品線(xiàn)多個(gè)大型項目的產(chǎn)品設計、開(kāi)發(fā)、中試、轉產(chǎn)與上市工作。</div>
<div> </div>
<div>■ 研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗</div>
<div>7年的研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗,主導了20多個(gè)研發(fā)管理咨詢(xún)項目,項目范圍涉及到市場(chǎng)需求、產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品決策、技術(shù)評審、技術(shù)開(kāi)發(fā)、研發(fā)組織、研發(fā)績(jì)效、技術(shù)任職資格、項目管理、變更管理、知識管理、研發(fā)IT規劃等領(lǐng)域。典型客戶(hù)如下:</div>
<div>1)科達通信</div>
<div>2)OPPO</div>
<div>3)TCL家網(wǎng)事業(yè)部</div>
<div>4)蘇州金龍</div>
<div>5)宇通重工</div>
<div>6)京信集團</div>
<div>7)福建敏訊</div>
<div>8)中電集團某軍品研究所</div>
<div> </div>
<div>■ 研發(fā)管理培訓經(jīng)驗:</div>
<div>曾為中國空間技術(shù)研究院、南瑞科技、TCL集團、長(cháng)虹集團、OPPO、同方威視、寶鋼集團、中國移動(dòng)、大唐電信、上海電信、陜鼓集團、科達通信、中電集團、威創(chuàng )科技、和記奧普泰、國人通信、京信科技、天碁科技、格林威爾、興大豪科技、星星集團、山特電子、富港電子、宇龍通信、聚光科技、綠盟科技、天津內燃機研究所、中集集團、高斯貝爾、星網(wǎng)銳捷、特變電工、思源電器、美的集團、海爾集團、海信集團、普天集團、福建敏訊、國光電子、蘇州金龍、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、東風(fēng)汽車(chē)、威科姆、同洲電子、科立訊、新北洋、光迅科技、沈陽(yáng)機床、瑞斯康達、佳訊飛鴻、浪潮集團、威勝電子、京城控股、聯(lián)想集團、邁瑞醫療、華大電子、上海華虹、聯(lián)芯科技、旋極科技、暢通科技、長(cháng)城軟件、九院、天地奔牛、陽(yáng)天電子、清華機械、方正集團、研祥智能、煙臺萬(wàn)華、東方電子、東方通信、美菱、科大訊飛、萬(wàn)峰石材、萬(wàn)家樂(lè )、泛仕達、遠光軟件、優(yōu)特等近500家企業(yè)提供了專(zhuān)業(yè)的研發(fā)管理培訓。</div>
-
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(cháng)
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
■課程內容一、案例分析:成長(cháng)的煩惱1.成長(cháng)過(guò)程中存在的問(wèn)題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(cháng)的三個(gè)步驟3.實(shí)現角色轉變過(guò)程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇(與公司發(fā)展時(shí)期、規模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān))1)產(chǎn)品全..
-
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(cháng)
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 上海-上海
一、案例分析:成長(cháng)的煩惱1.成長(cháng)過(guò)程中存在的問(wèn)題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(cháng)的三個(gè)步驟3.實(shí)現角色轉變過(guò)程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇(與公司發(fā)展時(shí)期、規模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān))1)產(chǎn)品全生命周期的管理..
-
成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
一、課程介紹:市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈,企業(yè)能否引領(lǐng)市場(chǎng),占據重要的市場(chǎng)份額,跟企業(yè)是否擁有杰出的產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng )造出卓越的產(chǎn)品息息相關(guān)。產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品線(xiàn)中重要的角色,需要在產(chǎn)品戰略起點(diǎn)上創(chuàng )造優(yōu)勢,并掌握產(chǎn)品最終發(fā)展方向??梢哉f(shuō),產(chǎn)品的成功與優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理密切相關(guān),以下問(wèn)題都是產(chǎn)品經(jīng)理必..
-
華為產(chǎn)品持續成功的DNA——產(chǎn)品戰略規劃全景訓戰
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
課程介紹:華為產(chǎn)品的持續成功,背后有一整套嚴謹的邏輯與方法。任正非傾力打造產(chǎn)品管理體系,最終讓華為實(shí)現了《從偶然到必然》所描述的持續成功。打造成功的產(chǎn)品,必須有一套系統的規劃方法,才能實(shí)現“先勝而后戰”。本課程由來(lái)自余承東產(chǎn)品戰略規劃團隊的核心成員親自授課,不..
-
成功的產(chǎn)品經(jīng)理 --產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(cháng)
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 上海-上海
第一部分:案例分析:成長(cháng)的煩惱1.產(chǎn)品經(jīng)理成長(cháng)過(guò)程中存在的問(wèn)題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(cháng)的三個(gè)階段3.實(shí)現角色轉變過(guò)程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益第二部分:產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與能力要求1產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇(與公司發(fā)展時(shí)期、規模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān))1.1產(chǎn)品..