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    新形勢下企業(yè)商業(yè)模式的成功轉型(2015)

    課程編號:14703   課程人氣:2649

    課程價(jià)格:¥6980  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:商業(yè)模式 

    授課講師:楊云

    課程安排:

           2015.3.13 上海



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總、總監等高層管理人員

    【培訓收益】
    1.戰略轉型的思維;
    2.創(chuàng )新企業(yè)商業(yè)模式;
    3.增加企業(yè)贏(yíng)利渠道;
    4.增強企業(yè)核心競爭力;
    5.找出商業(yè)模式的本質(zhì)和變化規律;
    6.提供了戰略轉型的實(shí)戰工具。

    模塊一:商業(yè)模式轉型的必要性
    1.當今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的主要特征
    2.微利時(shí)代的產(chǎn)品特征與客戶(hù)需求
    3.成功商業(yè)模式的基礎
    案例分析:知名品牌運營(yíng)公司的商業(yè)模式
    案例分析:不同商業(yè)模式下的內部報表支持體系
     
    模塊二:什么是商業(yè)模式
    1.什么是商業(yè)模式
    2.商業(yè)模式創(chuàng )新與重構的目的
    3.商業(yè)模式創(chuàng )新與重構的方向
    4.商業(yè)模式創(chuàng )新與重構的環(huán)節
    案例研討:商業(yè)模式探討
     
    模塊三:商業(yè)生態(tài)系統與企業(yè)價(jià)值鏈分析
    1.商業(yè)生態(tài)系統價(jià)值鏈模型
    2.企業(yè)價(jià)值鏈模型
    3.企業(yè)價(jià)值鏈分析
    案例分析:客戶(hù)和商品價(jià)值數據分析模型
    案例研討:大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統
     
    模塊四:商業(yè)模式創(chuàng )新實(shí)現路徑
    1.商業(yè)模式創(chuàng )新導向分類(lèi)
    2.商業(yè)模式創(chuàng )新程度分類(lèi)
    3.商業(yè)模式創(chuàng )新元素分類(lèi)
    4.商業(yè)模式創(chuàng )新的類(lèi)型
    5.商業(yè)模式創(chuàng )新實(shí)現路徑
     
    模塊五:商業(yè)模式轉型設計工具
    1.尋找市場(chǎng)核心需求,進(jìn)行市場(chǎng)定位
    案例分析:重新定位的法則
    2.如何設計價(jià)值主張
    案例分析:哈根達斯與灣仔碼頭水餃
    3.如何梳理客戶(hù)關(guān)系
    案例分析:月餅券的客戶(hù)到底是誰(shuí)
    4.業(yè)務(wù)系統的復制能力
    案例分析:標準化與流程管理
    5.如何找到關(guān)鍵資源和能力
    案例分析:從產(chǎn)品供應商到服務(wù)供應商的核心能力建立
    6.盈利模式設計
    案例分析:建立數據模型的工具
    7.現金流結構設計
    案例分析:正現金流量的采購與銷(xiāo)售結構設計
    8.影響企業(yè)價(jià)值最大化的因素
    研討:資本市場(chǎng)如何給企業(yè)定價(jià)
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