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企業(yè)績(jì)效管理成功實(shí)踐分享
課程編號：7625 課程人氣：3044
課程價(jià)格：￥1600 課程時(shí)長(cháng)：1天
2013.1.10
生產(chǎn)制造型企業(yè)、服務(wù)業(yè)（運營(yíng)、金融機構、物流、醫療機構）等人力資源總監、經(jīng)理、主管；行政總監、經(jīng)理、主管；培訓總監、經(jīng)理、主管；董事長(cháng)助理，總經(jīng)理助理；職能經(jīng)理等專(zhuān)業(yè)人士。
【培訓收益】
1.教導企業(yè)管理者深入了解績(jì)效管理的精髓及核心價(jià)值。 2.引導企業(yè)澄清及詮釋公司愿景、戰略，透過(guò)溝通、教育，有效的規劃設定績(jì)效目標。 3.促使企業(yè)管理者主動(dòng)因應新的挑戰及變革，運用BSC的主要技巧化策略為行動(dòng)，并貫穿到組織中的每一個(gè)層級,以提升組織的績(jì)效。 4.有效學(xué)習到國內外制造業(yè)、服務(wù)業(yè)推行績(jì)效管理的成功案例，通過(guò)分析、指導、討論及學(xué)習的過(guò)程，教導學(xué)員深入案例的情境并模擬績(jì)效管理策略規劃及運作技巧。 5.通過(guò)小組討論與案例分享，掌握企業(yè)內直線(xiàn)經(jīng)理與HR的不同角色。
2.績(jì)效管理與績(jì)效評估有什么不同？
3.績(jì)效管理常見(jiàn)三種體系
4.績(jì)效管理實(shí)施三步曲
2.績(jì)效管理的應用現狀及挑戰
3.挑戰之一：指標的設定不合理
4.挑戰之二： 指標設定的標準不合理
5.挑戰之三：績(jì)效計劃過(guò)程相當于為管理人員獎勵問(wèn)題進(jìn)行集體性的討價(jià)還價(jià)
6.挑戰之四：績(jì)效評價(jià)的公正難以得到員工的認同
7.挑戰之五：考評結果應用不良
8.挑戰之六：績(jì)效與激勵的掛鉤尺度難以把握
9.挑戰之七：短期績(jì)效與績(jì)效持續改進(jìn)的矛盾
10.挑戰之八：績(jì)效信息的獲取難題
12.解決之道--考評什么？
13.如何應對上述挑戰？
2.績(jì)效目標體系分解示意圖
3.案例：某外貿服裝加工企業(yè)績(jì)效指標體系示例
4.關(guān)注績(jì)效管理的全部環(huán)節，而不是一部分
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企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
績(jì)效實(shí)戰方案班——績(jì)效制度、指標分解、績(jì)效合同（2天） 問(wèn)卷a 績(jì)效管理制度1、公司沒(méi)有推行績(jì)效，希望了解如何設計績(jì)效制度 2、公司有簡(jiǎn)單的績(jì)效管理制度，但是操作行不強，想對績(jì)效制度進(jìn)行改進(jìn) 3、公司績(jì)效只有年度考核，希望增加短期考核 4、現在績(jì)效..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
第一部分 推行績(jì)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jì)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jì)效就是人力資源部門(mén)的事2.績(jì)效管理增加了工作量3.搞了績(jì)效，沒(méi)法做老好人4.績(jì)效就是扣錢(qián)的二、制度設計問(wèn)題； ..
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企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
第一部分 推行績(jì)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jì)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jì)效就是人力資源部門(mén)的事2.績(jì)效管理增加了工作量3.搞了績(jì)效，沒(méi)法做老好人4.績(jì)效就是扣錢(qián)的二、制度設計問(wèn)題； ..
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向華為學(xué)習-先進(jìn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)實(shí)踐分享
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
一、華為采購概覽1.華為采購業(yè)務(wù)概覽2.華為采購業(yè)務(wù)變革歷程3.價(jià)值采購業(yè)務(wù)策略4.陽(yáng)光采購基本框架5.華為采購IT系統二、、華為采購實(shí)踐1.華為采購組織架構2.采購運作原則分層分級決策3.華為采購角色4.采購供應鏈關(guān)鍵KPI指標5..
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企業(yè)績(jì)效考核與薪酬體系設計實(shí)戰特訓班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
企業(yè)績(jì)效體系兩天方案班大綱（2天）：第一部分 推行績(jì)效需要解決的三大問(wèn)題作為績(jì)效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問(wèn)題，三個(gè)問(wèn)題解決好了，推行起來(lái)事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問(wèn)題；1.績(jì)效就是人力資源部門(mén)的事2.績(jì)效管理增加了工作量3.搞了績(jì)效，沒(méi)法做老好人4..
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