下屬激勵與團隊建設

【培訓對象】
企業(yè)中、基層管理人員

【培訓收益】


課程大綱： <br />
第一章：什么是和諧高效團隊 <br />
◆管理者的團隊角色 <br />
◆優(yōu)秀室經(jīng)理的團隊責任：知人善用、引發(fā)智慧、提高效率、化解沖突 <br />
◆團隊管理中常見(jiàn)的問(wèn)題 <br />
◆激勵下屬和團隊建設的技巧概述 <br />
<br />
第二章：常用激勵方法 <br />
◆目標激勵：用目標實(shí)現后的景象激勵 <br />
◆以身作責：用你的付出帶動(dòng)下屬 <br />
◆競賽激勵：經(jīng)常樹(shù)立周?chē)母偁帉κ?<br />
◆故事激勵：多少英雄的故事在流傳 <br />
◆情景激勵：根據員工的工作狀態(tài)選擇激勵方式 <br />
<br />
第三章：知人善用的技巧 <br />
◆九型性格工具介紹 <br />
◆了解自己的性格特點(diǎn)和管理風(fēng)格 <br />
◆學(xué)會(huì )基本了解下屬性格特點(diǎn)的方法 <br />
◆認識到各個(gè)型號下屬業(yè)務(wù)強項和局限 <br />
◆管理者如何幫助下屬發(fā)揮強項克服局限 <br />
◆各個(gè)型號下屬容易產(chǎn)生低效率和矛盾沖突的地方 <br />
◆如何幫助下屬提高效率和化解沖突 <br />
◆注：個(gè)性化特質(zhì)激勵也在此部分內容。 <br />
<br />
第四章：引發(fā)智慧的技巧 <br />
◆如何關(guān)注到下屬？ <br />
◆如何聆聽(tīng)下屬？ <br />
◆如何通過(guò)提問(wèn)引發(fā)下屬智慧？ <br />
◆互動(dòng)和情景模擬練習 <br />
◆講師點(diǎn)評 <br />
<br />
第五章：提高團隊溝通效率的技巧 <br />
◆如何提高與下屬的溝通效率：推論階梯技巧 <br />
◆如何幫下屬精準目標的技巧 <br />
◆如何有效區分下屬的問(wèn)題所在：從屬等級技巧 <br />
◆如何幫助下屬解決問(wèn)題 <br />
◆互動(dòng)和情景模擬練習 <br />
◆講師點(diǎn)評 <br />
<br />
第六章：化解沖突的技巧 <br />
◆鑒定語(yǔ)言模式 <br />
◆說(shuō)服和探求技巧 <br />
◆互動(dòng)和情景模擬練習

君謀資本（香港）有限公司合伙人
國內著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)及管理咨詢(xún)專(zhuān)家
美國 IAPC( 國際專(zhuān)業(yè)教練協(xié)會(huì )) 授權的國際注冊企業(yè)教練（RCC）
管理教練（ MCC ）訓練導師
國內第一批企業(yè)高管教練訓練導師
著(zhù)名九型人格導師
國內資深企業(yè)教練
清華大學(xué)、中山大學(xué)、西北大學(xué)等總裁班客座教授

近年教練客戶(hù)有：中國移動(dòng)、金地地產(chǎn)、今朝科技、騰訊科技、匯?？萍嫉冉偌?，特別是輔導了十多家高成長(cháng)企業(yè)（銷(xiāo)售規模從幾千萬(wàn)到數億）的企業(yè)家，使他們從單一能力提升到綜合經(jīng)營(yíng)能力，實(shí)現了能力突破與企業(yè)高速發(fā)展的有效匹配。MOWIN多贏(yíng)模型已在羅教練輔導的企業(yè)中成功應用，得到了實(shí)踐的檢驗。

專(zhuān)業(yè)的能力：
羅樹(shù)忠教練具備戰略前瞻能力、產(chǎn)業(yè)宏觀(guān)價(jià)值鏈視野和深度價(jià)值挖掘能力，這些能力使他能幫助企業(yè)家從戰略高度、產(chǎn)業(yè)角度為企業(yè)尋找價(jià)值最大化路徑。
羅樹(shù)忠教練具備深厚的中國傳統文化功底和心理學(xué)功底，使其能在具有中國文化氛圍的環(huán)境中協(xié)助企業(yè)家推進(jìn)組織建設和管理。
羅樹(shù)忠教練是國際著(zhù)名教練機構ICAC的專(zhuān)業(yè)注冊教練，國內第一批高管教練導師，是九型人格注冊導師，專(zhuān)業(yè)訓練保證了教練的技巧和操守。

專(zhuān)業(yè)的工具：
五年左右的教練服務(wù)中，羅教練整理提煉了近百個(gè)教練架構，充足地保證了為企業(yè)服務(wù)的實(shí)用管理工具。
曾任職于著(zhù)名國企、外企，任營(yíng)銷(xiāo)總監、執行總裁等職務(wù)、國內著(zhù)名高管教練，為技術(shù)/研發(fā)系列課程設計人，高管用人教練。
羅教練具有多余年咨詢(xún)培訓經(jīng)驗，應邀在全國近三十個(gè)省市主辦公開(kāi)課近百場(chǎng)。在營(yíng)銷(xiāo)及企業(yè)管理領(lǐng)域進(jìn)行較深入的理論研究。在《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《21世紀經(jīng)濟報道》、《中國經(jīng)營(yíng)報》、中國營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)等專(zhuān)業(yè)媒體上發(fā)表文章共 40 多篇，累計 10 多萬(wàn)字。

• 貝爾賓®高績(jì)效團隊建設-知人善任，達成目標

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  模塊一：理論導入1、貝爾賓團隊角色的背景與緣起2、高績(jì)效團隊的黃金法則3C3、帶好團隊的秘密武器-貝爾賓團隊角色【活動(dòng)】米字格（角色識別）模塊二：自我認知1、解讀個(gè)人報告，識別自我管理風(fēng)格【活動(dòng)】照鏡子（自評他評差異探索）2、優(yōu)勢發(fā)揮、最大化個(gè)人效能模塊三..

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• 銷(xiāo)售團隊建設與管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  一、選擇（吸才）：人才和人員，如何區分，你要誰(shuí)？1. 如何區分人員和人才？2. 不是所有的精英團隊都需要人才3. 人才難找，又如何讓人才濟濟？4. 找到人才的絕招-那不都是人事部門(mén)的責任？二、培訓（立規）：為什么有的團隊章法混亂？忠誠度差？1. 銷(xiāo)售團隊的核心要素：&ld..

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• “人才驅動(dòng)業(yè)務(wù)”-人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊建設

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一講 業(yè)務(wù)戰略：人才盤(pán)點(diǎn)驅動(dòng)業(yè)務(wù)戰略1、人才盤(pán)點(diǎn)與業(yè)務(wù)戰略的邏輯互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)務(wù)戰略與人才戰略業(yè)務(wù)競爭對人才戰略的影響VUCA時(shí)代的人才戰略布局市場(chǎng)驅動(dòng)的人才戰略2、人才盤(pán)點(diǎn)驅動(dòng)業(yè)務(wù)成長(cháng)..

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• 高績(jì)效銷(xiāo)售團隊建設與管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一單元：營(yíng)銷(xiāo)組織與隊伍建設的問(wèn)題呈現1. 中國企業(yè)銷(xiāo)售管理中的九大困境寫(xiě)真2. 一份調查報告中列出的問(wèn)題分析3. 中國企業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)管理者常見(jiàn)的弊端4. 中國企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊伍的現狀與問(wèn)題5. 現場(chǎng)學(xué)員自檢與調查6. 高績(jì)效銷(xiāo)售隊伍的顯著(zhù)特點(diǎn)7. 照鏡子找差距分析第二單元..

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• 4D領(lǐng)導力與卓越團隊建設

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  前置學(xué)習：有興趣和條件的學(xué)員，可以提前自行閱讀《4D卓越團隊》中（英）文版工作坊：第一講：組織中場(chǎng)域的力量——到底什么影響了組織績(jì)效一、找到個(gè)人領(lǐng)導力密碼活動(dòng)導入：九宮格1）個(gè)人認知填寫(xiě)2）總結每個(gè)人的領(lǐng)導力與個(gè)人認知的關(guān)聯(lián)性二、管理者在團隊中..

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