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    JIT&DFT-準時(shí)化生產(chǎn)和拉動(dòng)系統的實(shí)施

    課程編號:15852   課程人氣:1329

    課程價(jià)格:¥3500  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:

    授課講師:張

    課程安排:

           2015.6.18 上海



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    【參加人員】
    精益工程師,制造或工藝工程師,工業(yè)工程師,生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理,工程經(jīng)理等。

    【培訓收益】
    【課程目標】
    幫助客戶(hù)建立拉動(dòng)式系統,包括工序間拉動(dòng)、產(chǎn)線(xiàn)和庫房間的拉動(dòng)及庫房或產(chǎn)線(xiàn)與供應商之間的拉動(dòng)。實(shí)現方式是物理或電子看板。?? 幫助客戶(hù)建立均衡生產(chǎn)計劃,通過(guò)生產(chǎn)平衡卡及生產(chǎn)平衡箱來(lái)實(shí)現。????
    【培訓特點(diǎn)】
    --以本企業(yè)和所輔導的企業(yè)案例,來(lái)培訓學(xué)員如何分步驟建立看板拉動(dòng)系統和均衡生產(chǎn)的實(shí)現。

     【課程大綱】

    第一單元:準時(shí)化生產(chǎn)-JIT
    1.準時(shí)化生產(chǎn)的起源
    2.準時(shí)化生產(chǎn)的應用狀況
    3.準時(shí)化生產(chǎn)的作用
    第二單元:JIT的實(shí)現技術(shù)-DFT
    1.需求拉動(dòng)技術(shù)的應用
    2.拉動(dòng)式生產(chǎn)的理論
    --拉動(dòng)式生產(chǎn)與DFT
    --拉動(dòng)式生產(chǎn)的原理與規劃
    --拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)現工具之一:看板
    --拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)現之二:線(xiàn)邊庫
    --拉動(dòng)式生產(chǎn)的工具之三:VMI
    --直接上線(xiàn)-供應商和產(chǎn)線(xiàn)間的拉動(dòng)
    3.看板類(lèi)型
    --物料拉動(dòng)看板
    --工序拉動(dòng)看板
    --電子看板
    4.看板實(shí)現原則與步驟
    5.DFT與MILK RUN的結合
    --MILK RUN的原理
    --MILK RUN的作用
    第三單元:拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)施準備
    *游戲: 一個(gè)關(guān)于拉動(dòng)式生產(chǎn)的游戲
    1.人員及技能準備
    --看板項目的參與人員
    --組織機構及分工
    --員工技能需求-多技能員工
    2.適配DFT的生產(chǎn)線(xiàn)設計
    --產(chǎn)品和物料的結構層次分析
    --生產(chǎn)流程定義-需求流制程
    --產(chǎn)能設計
    --需求節拍計算與分析
    --峰值需求/正態(tài)需求
    --產(chǎn)能的柔性實(shí)現
    --作業(yè)要素分析
    --適配需求拉動(dòng)技術(shù)的布局設計
    --資源計算
    --工位安排
    --備銜接
    --流水線(xiàn)平衡技術(shù)
    3.硬件的準備
    --看板的準備-物理看板   
    --看板數量的計算
    --看板包含的信息
    --生產(chǎn)區域超市的建立及周轉料箱
    --超市貨架形式
    --超市貨架的人因工程
    --周轉箱的形式
    --直接上線(xiàn)的包裝要求
    --庫房發(fā)料超市的建立
    --解包及填料區域區域規劃
    --適配小件物料的高密度貨架
    --適配中等尺寸物料的流利架
    --適配大件物料的標準貨架
    --看板物料的運輸
    --牽引車(chē)的要求
    --移動(dòng)料車(chē)的要求
    --看板發(fā)料的數據采集
    --掃描儀的要求
    4.軟件的準備
    --物料分析
    --用頻率/價(jià)值/尺寸
    --物料發(fā)送頻率及巡線(xiàn)周期
    --物料發(fā)運線(xiàn)路規劃
    --站點(diǎn)設置
    --實(shí)料箱、空料箱及看板插槽
    --發(fā)運時(shí)間表
    --地址系統的規劃
    --生產(chǎn)區域地址系統
    --庫房區域地址系統
    --看板作業(yè)流程
    --看板運作作業(yè)指導書(shū)
    *視頻:某企業(yè)實(shí)施看板拉動(dòng)的相關(guān)軟硬件。
    *討論: 本企業(yè)實(shí)施看板的基礎及差距
    第四單元:拉動(dòng)式生產(chǎn)時(shí)間計劃表
    1.拉動(dòng)式生產(chǎn)的項目總體時(shí)間控制表 
    2.各階段的時(shí)間安排及行動(dòng)點(diǎn)計劃
    --時(shí)間/行動(dòng)要點(diǎn)
    --責任人/完成時(shí)間
    --實(shí)施時(shí)的進(jìn)度跟蹤及調整
    *案例:某企業(yè)拉動(dòng)式生產(chǎn)時(shí)間計劃表。
    第五單元:拉動(dòng)式系統的實(shí)施
    1.實(shí)施前的軟硬件準備工作的檢查
    2.看板的試運行(Dry-Run)
    --作業(yè)指導書(shū)、看板流程的回顧
    --看板試運行的安排
    --試運行后的問(wèn)題分析及改善措施
    3.看板正式運行
    --檢查試運行中的問(wèn)題是否已解決
    --逐步將計劃進(jìn)行的材料逐步加入
    --跟蹤運行情況,及時(shí)解決問(wèn)題
    --看板流程、作業(yè)指導書(shū)的定案
    *案例: 某企業(yè)看板實(shí)施案例介紹。(輔導項目)討論:如何利用看板控制合理庫存
    第六單元:拉動(dòng)物料的管理
    1.拉動(dòng)物料的系統消耗-Backflash
    2.拉動(dòng)物料的帳物轉移流程
    3.拉動(dòng)物料的盤(pán)點(diǎn)
    第七單元:均衡生產(chǎn)
    1.均衡生產(chǎn)的作用
    --靈活滿(mǎn)足客戶(hù)需求及需求變化
    --均衡上游工序及供應商的生產(chǎn)
    --均衡總裝線(xiàn)的工作負荷
    2.傳統計劃生產(chǎn)與均衡化生產(chǎn)比較
    3.均衡生產(chǎn)的實(shí)現基礎-柔性制造
    --柔性制造的定義
    --柔性制造的實(shí)現-DFT混合模型
    --產(chǎn)線(xiàn)及設備搭建
    --制程節拍
    --DFT混合模型制程圖
    --換型貨架
    --色標系統-混型的質(zhì)量控制
    4.均衡生產(chǎn)板與看板箱
    --均衡生產(chǎn)與生產(chǎn)計劃的協(xié)同
    --均衡生產(chǎn)板的信息
    --均衡生產(chǎn)板的運作
    --均衡生產(chǎn)的實(shí)現技術(shù)-快速換型
    5.均衡生產(chǎn)的軟/硬件
    --軟件
    --均衡生產(chǎn)流程
    --均衡生產(chǎn)作業(yè)指導
    --均衡生產(chǎn)產(chǎn)品分析與選擇
    --硬件
    --均衡生產(chǎn)看板卡
    --均衡生產(chǎn)看板箱
    --換型貨架的設計
    --色標系統的設計
    --作業(yè)區域的規劃
    *均衡生產(chǎn)的項目時(shí)間計劃
    *均衡生產(chǎn)體系的實(shí)施
    (時(shí)間計劃及實(shí)施具體內容參照前面的拉動(dòng)式生產(chǎn)項目,大綱中不再重復,但課件中會(huì )講解)
    *案例:某企業(yè)均衡生產(chǎn)實(shí)施案例
    *視頻:均衡生產(chǎn)視頻  
    第八單元:快速換型(SMED)技術(shù)
    1.快速換型簡(jiǎn)介
    2.快速換型的作用
    --均衡生產(chǎn)的需要
    --縮短停車(chē)時(shí)間,減少浪費的需要
    3.換型基本過(guò)程
    --內部時(shí)間
    --外部時(shí)間
    --如何將內部時(shí)間轉化為外部時(shí)間
    *視頻:一個(gè)快速換型軟件的演示 
    4.實(shí)現快速換型的步驟
    --換型準備
    --換型
    --換型后的調整        
    *案例: 某產(chǎn)品快速換型的改進(jìn)實(shí)例
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