精益生產(chǎn)落地戰略研討總裁班（設計自己工廠(chǎng)的實(shí)施方案）（3天2

【培訓對象】
總經(jīng)理，攜公司的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、設備、質(zhì)量、計劃、財務(wù)、人事一起參與

【培訓收益】
3天2夜形成每家企業(yè)的精益經(jīng)營(yíng)方案（整體規劃、階段目標、實(shí)施方法）

 一、課程背景：

1、 交期搞不定，成本壓力太大，派幾個(gè)人出去聽(tīng)課，回來(lái)實(shí)施難度大。

2、 讓某個(gè)部門(mén)出個(gè)改善方案，拖拖拉拉寫(xiě)不出來(lái)，好不容易寫(xiě)出來(lái)，效果不盡人意。

3、 請了幾撥顧問(wèn)來(lái)聊，看現場(chǎng)，出了一堆方案，要不方案大同小異，要不就是每個(gè)部門(mén)都有異議？很多的企業(yè)都是如此，想去實(shí)施精益管理，想去改善，但到最后想法還是停留在老板的腦袋里；或者是花大價(jià)錢(qián)請了顧問(wèn)，好幾個(gè)部門(mén)都是這樣那樣的不配合；或者就是改了一段時(shí)間都沒(méi)有效益。

4、 俗話(huà)說(shuō)，不是自己的東西肯定不珍惜；不是自己做的事情橫豎都要挑出點(diǎn)毛病來(lái)；不是自己想要去做的事情，八匹馬都拉不動(dòng)。那樣怎么辦才好呀？

 

二、實(shí)踐證明：

1、 自己的事情自己想，自己的事情自己干，這樣才會(huì )有動(dòng)力，才會(huì )有結果。

2、因此我們團隊設計了3天2夜的方案班，我們幫您設計流程，你們自己動(dòng)手做方案：從經(jīng)營(yíng)效益的邏輯入手，從各個(gè)部門(mén)的事項展開(kāi)，從系統協(xié)同的角度擴展，形成企業(yè)自己的精益管理實(shí)踐方案。

3、 我們邀請企業(yè)的總經(jīng)理，攜公司的銷(xiāo)售、生產(chǎn)、設備、質(zhì)量、計劃、財務(wù)、人事一起參與，在團隊老師的指引下共同完成公司的精益經(jīng)營(yíng)可落地實(shí)施方案。 

三、課程信息：

課程成果：3天2夜形成每家企業(yè)的精益經(jīng)營(yíng)方案（整體規劃、階段目標、實(shí)施方法）

參與人員：每家企業(yè)5人（總經(jīng)理+銷(xiāo)售、生產(chǎn)、設備、計劃、質(zhì)量、財務(wù)、人事）

參與費用：每家企業(yè)20000元（含授課費、資料費、午餐、晚餐、發(fā)票）

培訓時(shí)間：2020年11月27日-29日

 

四、課程具體日程安排：

講師簡(jiǎn)介：
鄭中峰老師
精益管理系統架構師

咨詢(xún)領(lǐng)域及核心課程：
鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應鏈管理、企業(yè)卓越績(jì)效運營(yíng)、精益阿米巴運營(yíng)、流程再造系統變革方面有豐富的實(shí)際操作與項目咨詢(xún)經(jīng)驗。核心課程：《精益管理系統建設》 《精益變革領(lǐng)導力》 《精益團隊執行力》《目標方針管理》《精益阿米巴經(jīng)營(yíng)》。

工作經(jīng)歷：
18年外資與民營(yíng)企業(yè)工作經(jīng)驗，10年以上企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓經(jīng)驗。歷任臺達電子IE經(jīng)理，日資奧林巴斯IE經(jīng)理，SGS內部改善經(jīng)理等職務(wù)。帶領(lǐng)內部精益團隊展開(kāi)精益系統改善。曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會(huì )、長(cháng)沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專(zhuān)家，多家商會(huì )協(xié)會(huì )企業(yè)管理專(zhuān)家組成員。

部分服務(wù)客戶(hù)：
機械裝備：太平洋精煅、吉利汽車(chē)、福田雷沃重工、世紀中遠汽車(chē)、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)等。
包裝印刷：東風(fēng)印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門(mén)彩印、中華商務(wù)、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯(lián)包裝、長(cháng)白山印務(wù)等。
煙草工業(yè)：許昌卷煙廠(chǎng)、徐州卷煙廠(chǎng)、廣州卷煙廠(chǎng)、合肥卷煙廠(chǎng)、淮陰卷煙廠(chǎng)、長(cháng)沙卷煙廠(chǎng)、長(cháng)春卷煙廠(chǎng)、襄陽(yáng)卷煙廠(chǎng)、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠(chǎng)、旬陽(yáng)卷煙廠(chǎng)等30家以上。
制藥食品：廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、蘇中藥業(yè)集團、江西普正藥業(yè)集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
化工企業(yè)：華瑞道路材料、萬(wàn)潤化工、裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團、玉皇化工、山東杰富意等。
非制造業(yè)：中鐵五局城通分公司、天津中新生態(tài)城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團等。

邢子棟老師
華致贏(yíng)企管高級講師
精益管理系統架構師
LEAN管理高級培訓師  
5S&TPM培訓師/項目咨詢(xún)師
企業(yè)目標體系管理策劃師
安全管理高級講師/咨詢(xún)師
Six Sigma 黑帶大師
中國設備管理協(xié)會(huì )資深委員
韓國能率TPM管理協(xié)會(huì )中國區委員

工作經(jīng)歷：
曾任三星（深圳）生產(chǎn)運營(yíng)經(jīng)理、設備工程師、設備部長(cháng)助理、5S/TPM推進(jìn)主管、環(huán)境安全消防推進(jìn)Team長(cháng)、經(jīng)營(yíng)革新Team長(cháng)等職務(wù)；曾任山東紡織集團工廠(chǎng)運營(yíng)經(jīng)理、設備技術(shù)工程師、生產(chǎn)工段長(cháng)、車(chē)間主任；曾赴韓國三星集團總部深造企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新推進(jìn)、生產(chǎn)性管理技術(shù)和設備管理技術(shù)、5S與TPM推進(jìn)等；在企業(yè)工作期間管轄2800人以上，具有10年以上企業(yè)5S/TPM內部推進(jìn)經(jīng)驗和Step驗收實(shí)戰經(jīng)驗，具有10年以上生產(chǎn)管理與設備管理經(jīng)驗，具有工廠(chǎng)特種設備管理資格證，具有企業(yè)內部安全環(huán)境消防管理實(shí)戰經(jīng)驗。

擅長(cháng)領(lǐng)域：
1、 為企業(yè)全面導入革新戰略
1）倡導者意識教育、2）變革管理、3）革新體系建立
2、為客戶(hù)提供5S&TPM革新整體架構的建立與實(shí)施
1）革新Master Plan企劃及實(shí)施、2）5S革新體系的建立、3）TPM革新體系的建立
3、為客戶(hù)提供項目輔導
1）5S&6S項目的建立及實(shí)施、2）TPM項目的建立及實(shí)施
3）構建人才培養培訓體系、 4）構建KPI績(jì)效考核及激勵體系
4、為客戶(hù)提供培訓教育
1）構建卓越現場(chǎng)基礎管理體系-5S管理、2）構建卓越生產(chǎn)運營(yíng)管理體系-TPM管理
3）構建人才培養培訓體系、 4）構建KPI績(jì)效考核及激勵體系
5）革新內部5S/TPM專(zhuān)家養成、 6）設備綜合效率提升OEE
7）快速換線(xiàn)（模）（SMED)、 8）目視化管理、 9）革新課題推進(jìn)及改善
部分服務(wù)客戶(hù)：
制藥食品：廣藥集團白云山和黃、國藥集團致君制藥、國藥集團容聲制藥、國藥集團新疆制藥、國藥集團上?，F代、蘇中藥業(yè)集團、江西普正藥業(yè)集團、天普生化、煙臺喜旺食品、煙臺雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
電子電器：聯(lián)想集團、捷凱科技、金寶通電子 、明陽(yáng)電路科技、東莞馬達電器、唯真電機、三諾公司、五株科技、美的集團、卓翼科技、福昌電子、新科正大、斯比泰電子、三星電子、三星集團、華為集團、比亞迪集團、惠州電子、SSDI、三星科健。
機械裝備：太平洋精煅、吉利汽車(chē)、福田雷沃重工、世紀中遠汽車(chē)、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)、釜山（韓國）精密機械等。
包裝印刷：東風(fēng)印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門(mén)彩印、中華商務(wù)、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯(lián)包裝、長(cháng)白山印務(wù)等。
煙草工業(yè)：許昌卷煙廠(chǎng)、徐州卷煙廠(chǎng)、廣州卷煙廠(chǎng)、合肥卷煙廠(chǎng)、淮陰卷煙廠(chǎng)、長(cháng)沙卷煙廠(chǎng)、長(cháng)春卷煙廠(chǎng)、襄陽(yáng)卷煙廠(chǎng)、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠(chǎng)、旬陽(yáng)卷煙廠(chǎng)等30家以上。
化工企業(yè)：華瑞道路材料、萬(wàn)潤化工、裕華化工、旭硝子精細玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團、玉皇化工、山東杰富意等。
非制造業(yè)：中鐵五局城通分公司、天津中新生態(tài)城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團等。

• 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jì)效的系統方法

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程背景：精益輔導咨詢(xún)項目往往開(kāi)始容易，但好的結束難！頭疼醫頭、腳疼醫腳的模式，往往治標不治本！精益生產(chǎn)是一個(gè)系統工程，各個(gè)部門(mén)相互聯(lián)系且制約，只有發(fā)現問(wèn)題的本質(zhì)，各個(gè)部門(mén)同步及相互配合，從根源上系統解決，方能水到渠成！郭曉寧老師自94年從業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，在歷經(jīng)數十年親歷親為的輔導和培訓中，..

  ￥   元/ 天

  人氣：96  

  

• 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jì)效的系統方法

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程解決問(wèn)題：企業(yè)計劃不周（且不準）、生產(chǎn)周期長(cháng)（且不準）、品質(zhì)較差（品質(zhì)不穩定/返工率高）、效率低（整體/個(gè)別效率）、成本高資金周轉率低，庫存多（半成品，成品，原材料）搬運、等待、檢查、存儲浪費多各職能部門(mén)權責劃分..

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• 精益生產(chǎn)實(shí)戰IE工業(yè)工程降本增效培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【課程大綱】第一部分：精益概念部分（3Ｈ）一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標及特點(diǎn)4．精益生產(chǎn)工具介紹二、精益生產(chǎn)活動(dòng)導入及推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的導入程序及方法2、精益生產(chǎn)導入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系..

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• 情景學(xué)習——制造業(yè)降本增效沙盤(pán)模擬 --體驗式精益生產(chǎn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  引入：企業(yè)如何會(huì )越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤(pán)2）1980年美國經(jīng)濟衰退3）1987年歐美股市崩盤(pán)4）1994年債市危機5）2001年美..

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• 現場(chǎng)管理與精益生產(chǎn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一部分：精益生產(chǎn)的思想一、推行精益生產(chǎn)的好處1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/32.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期最低可減至l／3到1/23.生產(chǎn)過(guò)程的在制品庫存最低可減至1／104.工廠(chǎng)占用空間最低可減至1/35.成品庫存最低可減至1/46.產(chǎn)品質(zhì)量可提高2倍二、精益生..

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