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自動(dòng)化（JIDOKA）改善技術(shù)
課程編號：11547 課程人氣：2030
課程價(jià)格：￥3200 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.10.24
制造型企業(yè)高層決策人員；生產(chǎn)運作管理人員，包含生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理、IE工業(yè) 工程、設備工程、車(chē)間現場(chǎng)等相關(guān)管理人員；改善項目負責人及骨干等
【培訓收益】
學(xué)員在培訓結束后可以參加認證考試，成績(jì)合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會(huì )>>頒發(fā) <<高級生產(chǎn)管理師>>證書(shū)，認證費用：800元/人
精益思想：價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、需求拉動(dòng)、盡善盡美
TPS豐田生產(chǎn)方式：通過(guò)改變產(chǎn)品的制造方法降低成本
TPS對“浪費”的定義及降成本活動(dòng)的對策體系
TPS的兩大支柱：JIT(準時(shí)化）與JIDOKA(自?xún)P化)
JIDOKA(自?xún)P化)：零不良，工序內造就品質(zhì)，確保100%良品
JIDOKA(自?xún)P化)：省人化，不需要對機械設備進(jìn)行運轉看護
2. 自?xún)P化，簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）
何謂簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）？
簡(jiǎn)便自動(dòng)化的六大基本條件
自?xún)P化與自動(dòng)化
• 設計面的差異\• 功能面的差異\• 管理面的差異
少人化生產(chǎn)方式：少人化的改善路徑
• 設備改善與作業(yè)改善：先作業(yè)改善 → 再設備改善
• 區別工具（TOOL）與機器（Machine）：實(shí)現了沒(méi)有人陪伴的設備才叫機器
• 人工與人數的區別：追求“一人工”作業(yè) ，消滅不足人工或零頭人工
• “省力化”、“省人化”與“少人化”的區別5、自主管理的7個(gè)步驟
徹底的作業(yè)改善
• 標準作業(yè)
• 排除浪費的作業(yè)與作業(yè)的再分配
• 平準化生產(chǎn)與均衡化生產(chǎn)
• 按照節拍時(shí)間生產(chǎn)與LOB生產(chǎn)線(xiàn)平衡
自?xún)P化的作業(yè)方式
• 加工的自?xún)P化：區別人工動(dòng)作與機器動(dòng)作
• 組裝、裝配作業(yè)的簡(jiǎn)便自動(dòng)化
• 搬運、搬送作業(yè)的自?xún)P化：材料搬運、在制品搬運、成品搬運
4. 設備的改善與設備自?xún)P化
OEE設備綜合效率
TPM全面生產(chǎn)性管理
SMED快速換模
生產(chǎn)線(xiàn)設備布置規劃的精益思想：少量、小線(xiàn)、多線(xiàn)化
自?xún)P化機器設計的基本原則
• 短而垂直的生產(chǎn)線(xiàn)布置\• 復數整流的生產(chǎn)線(xiàn)布置
• 作業(yè)容易的生產(chǎn)線(xiàn)布置\• 一次生產(chǎn)一個(gè)的設備
5. 定位停止系統與防錯技術(shù)POKA-YOKE
定位停止系統
• 什么是定位停止系統、• 實(shí)現定位停止的必要條件
• Andon板和呼叫燈、• 定位停止系統的實(shí)施及案例
防錯技術(shù)POKA-YOKE
• 錯誤、失誤、缺陷、檢驗、防錯、• 防錯的十大原理、• 常見(jiàn)的防錯裝置實(shí)例、• 防錯法的實(shí)施
6. 成功案例—自?xún)P化的實(shí)施 、答疑（Q &A
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工業(yè)4.0時(shí)代：從精益化到自動(dòng)化的現場(chǎng)管理方法
開(kāi)課時(shí)間：2025-07-18 — 2025-07-19
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一章 精益生產(chǎn)到工業(yè)4.0時(shí)代的變遷 一、制造業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段 二、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里？ 三、豐田生產(chǎn)系統模式的精髓是什么? 四、精益生產(chǎn)的目的：消除七大浪費 案例--精益制造系統架構介紹 五、工業(yè)4.0時(shí)代的中國制造——從模式變革去認識第四次工業(yè)革命 ..
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讓財務(wù)分析自動(dòng)化——構建Excel高效財務(wù)分析模版
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第一講 Excel財務(wù)模版的魅力思考：為什么我每個(gè)月都要重復做一遍相同的分析報告？思考：為什么我做一份財務(wù)分析報告要花半天甚至幾天的時(shí)間？財務(wù)分析的三個(gè)切入點(diǎn)財務(wù)分析的五大技術(shù)財務(wù)分析的基本步驟什么是Excel財務(wù)模版典型Excel財務(wù)模版賞析第二講 如何實(shí)現..
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讓財務(wù)分析自動(dòng)化——構建Excel高效財務(wù)分析模版
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第一講 Excel財務(wù)模版的魅力思考：為什么我每個(gè)月都要重復做一遍相同的分析報告？思考：為什么我做一份財務(wù)分析報告要花半天甚至幾天的時(shí)間？財務(wù)分析的三個(gè)切入點(diǎn)財務(wù)分析的五大技術(shù)財務(wù)分析的基本步驟什么是Excel財務(wù)模版典型Excel財務(wù)模版賞析第二講 如何實(shí)現..
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1. TPS與自?xún)P化（JIDOKA） 精益思想：價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、需求拉動(dòng)、盡善盡美TPS豐田生產(chǎn)方式：通過(guò)改變產(chǎn)品的制造方法降低成本TPS對“浪費”的定義及降成本活動(dòng)的對策體系TPS的兩大支柱：JIT(準時(shí)化）與JIDOKA(自?xún)P化) JIDOKA..
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第1講 Excel財務(wù)模版的魅力思考：為什么我每個(gè)月都要重復做一遍相同的分析報告？思考：為什么我做一份財務(wù)分析報告要花半天甚至幾天的時(shí)間？什么是Excel財務(wù)模版典型Excel財務(wù)模版賞析第2講 如何實(shí)現Excel與財務(wù)軟件高效整合應用思考：為什么面對財務(wù)軟件導出..
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1. TPS與自?xún)P化（JIDOKA） 精益思想：價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、需求拉動(dòng)、盡善盡美TPS豐田生產(chǎn)方式：通過(guò)改變產(chǎn)品的制造方法降低成本TPS對“浪費”的定義及降成本活動(dòng)的對策體系TPS的兩大支柱：JIT(準時(shí)化）與JIDOKA(自?xún)P化) JIDOKA..
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