SPC-統計過(guò)程控制的實(shí)施和運用

【培訓對象】
1、研發(fā)類(lèi)工程人員（包括項目經(jīng)理，DQE，結構工程師等） 2、制造類(lèi)工程人員（PQE，生產(chǎn)現場(chǎng)主管，PIE，PE，IE，QC等） 3、供應鏈管理人員（SQE，采購，等）；管理層及對SPC感興趣人員

【培訓收益】
1.掌握SPC與管制圖的聯(lián)系和區別 2.如何讀懂SPC和背后的秘密 3.如何用Minitab去搭建一個(gè)簡(jiǎn)易的SPC系統 4.引導學(xué)員挖掘實(shí)踐中碰到的問(wèn)題，學(xué)會(huì )正確的處理方式 5.了解SPC相關(guān)理論知識 6.能免費獲得Minitab統計軟件安裝，并基本掌握Minitab基本操作方法

第一章 SPC能帶給我們什么
1、如何理解SPC
1）如何理解SPC的S及內涵
2）如何理解SPC的P及內涵
3）如何理解SPC的C及內涵
【提問(wèn)互動(dòng)】考考你，你對SPC認知
2、SPC能解決那些方面的問(wèn)題
1）SPC能預防產(chǎn)品制程不穩定狀態(tài)，信嗎
2）SPC能對設備參數進(jìn)行監控，你同意嗎
3）SPC能對生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行預警，你認同嗎
4）SPC能對員工的操作進(jìn)行監控，信嗎
【學(xué)員互動(dòng)】你期望SPC解決那些方面的問(wèn)題

第二章 管制圖與SPC推行應用
1、如何理解SPC與管制圖
1）SPC就是管制圖，你認同嗎
2）管制圖是運行SPC的基礎，對嗎
【提問(wèn)互動(dòng)】說(shuō)出你對SPC與管制圖的認知
2、推行SPC及模板應用
1）如何規劃SPC系統文件
2）如何設計SPC流程
3）如何破解推行SPC的困擾
（1）為什么企業(yè)推行SPC不容易成功
（2）為什么SPC運行平均不到2小時(shí)就異常報警
（3）為什么產(chǎn)品SPC運行正常，但客戶(hù)端還是有2%以上不良
【小組討論】分組討論，找到解決困擾的核心
【工具及模板】SPC推行系統文件模板，SPC推行流程模板

第三章 SPC運行不同管制圖的應用
1、基于計量性管制圖的SPC及應用
1）如何制作Xbar-R圖（均值-極差）
（1）Xbar-R圖（均值-極差）的應用類(lèi)型
（2）用傳統的手動(dòng)描線(xiàn)畫(huà)圖法及注意事項
（3）用Minitab工具進(jìn)行Xbar-R
（4）對Xbar-R圖形進(jìn)行判斷
【學(xué)員練習】利用Minitab制作Xbar-R圖
2）Xbar-R在過(guò)程參數SPC控制的應用
（1）如何區別管制上下線(xiàn)和規格上線(xiàn)
（2）如何計算Xbar-R在過(guò)程參數的管制線(xiàn)
（3）如何對利用SPC圖形進(jìn)行制程異常預警
（4）如何對SPC異常進(jìn)行分析和改進(jìn)
【工具及模板】Xbar-R管制圖，魚(yú)骨圖，頭腦風(fēng)暴法
【案例分享】某世界500強，在手機塑件產(chǎn)品尺寸SPC控制的應用
【學(xué)員練習】小組根據企業(yè)過(guò)程參數選取控制進(jìn)行練習和點(diǎn)評
2、基于計數性管制圖的SPC應用
1）如何制作P圖（不合格品率）
（1）如何準備P圖（不合格品率）的制作
（2）如何用Minitab進(jìn)行制作及其注意事項
【學(xué)員練習】自選產(chǎn)品數據，利用Minitab制作
2）P圖在產(chǎn)品不合格率SPC控制的應用
（1）如何設定管制上下線(xiàn)
（2）如何計算P圖管制線(xiàn)
（3）利用SPC，對產(chǎn)品不良率異常預警方法
（4）如何對SPC異常進(jìn)行分析和改進(jìn)
【工具】P管制圖，直方圖，柏拉圖
【案例分享】某世界500強，在車(chē)載背光模組不良率SPC控制的應用
【學(xué)員練習】小組根據企業(yè)不良率，SPC練習和點(diǎn)評
3、如何透過(guò)SPC有關(guān)指標解讀過(guò)程控制狀態(tài)
1）如何理解PPK和CPK
2）如何理解CP和CPK
3）如何透過(guò)CPK理解過(guò)程受控狀態(tài)
【提問(wèn)互動(dòng)】挑戰你的理解，看誰(shuí)又快又準
 

徐志堅 老師(高端老師/咨詢(xún)師)
質(zhì)量管理 品質(zhì)管理老師
精通質(zhì)量全盤(pán)管理
精通品質(zhì)管理實(shí)踐
解決質(zhì)量核心問(wèn)題
徐志堅老師是從基層成長(cháng)起來(lái)的品質(zhì)管理專(zhuān)家，在二十年的工作實(shí)踐中不斷扮演不同角色，始終保持著(zhù)對品質(zhì)的苛求和敬畏，對質(zhì)量管理有深入的了解和歷練，經(jīng)歷IBM品質(zhì)管理，港資，美資，臺資企業(yè)的歷練，對不同性質(zhì)的企業(yè)文化及品質(zhì)管理有很深烙印，在世界500強企業(yè)從事品質(zhì)歷練16年，參與質(zhì)量體系的各種培訓和審核（包括ISO 9000，ISO14000，OSAH18000，QS9000，TS16949）；參與品質(zhì)工具系統性培訓和應用，在理論實(shí)踐中，主導推行過(guò)QCC圈，5S-7S，Sixsigma改善案，多次獲得集團獎項。
徐志堅老師20年始終堅持以正確的品質(zhì)意識和思維為指導，以品質(zhì)工具應用為實(shí)踐，強化有效的品質(zhì)數據應用分析，不斷根據企業(yè)環(huán)境和企業(yè)特點(diǎn)創(chuàng )新性進(jìn)行品質(zhì)管理，通過(guò)持續多年對品質(zhì)事件的積累和跟蹤研究，對產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險管理和產(chǎn)品品質(zhì)預防性管理有原創(chuàng )性的輸出，創(chuàng )造過(guò)6個(gè)月內主導運行創(chuàng )新性品質(zhì)控制體系，1年內把年返修率從30%的不良下降到2%以?xún)葮I(yè)績(jì)，為企業(yè)減少質(zhì)量失敗成本近千萬(wàn)，突破了高品質(zhì)高成本的怪圈；主導通過(guò)用戶(hù)滿(mǎn)意度和質(zhì)量成本雙指標來(lái)衡量品質(zhì)管理績(jì)效，在實(shí)踐中，贏(yíng)得企業(yè)經(jīng)營(yíng)層贊譽(yù)；在企業(yè)培訓過(guò)程中，把500強企業(yè)系統實(shí)踐和民營(yíng)企業(yè)靈活高效的實(shí)踐相結合，不斷創(chuàng )新品質(zhì)管理，累計培訓中層人員超過(guò)上千人，同時(shí)不斷參加行業(yè)組織研討活動(dòng)，結合當下產(chǎn)業(yè)和科技熱點(diǎn)如軌道交通，大數據，物聯(lián)網(wǎng)，人工智能，進(jìn)行深度探討和相關(guān)品質(zhì)體系及監管研究，取得一定的成果。
徐志堅老師，獲得了世界500強美資企業(yè)偉創(chuàng )力大學(xué)頒發(fā)的Sixsigma綠帶證書(shū)；獲得世界500強臺資企業(yè)富士康科技集團2012年技能之星；獲得專(zhuān)利發(fā)明一項；系統稽核員。
主講課程：
1.高端課程：《六西格瑪基礎培訓》《六西格瑪綠帶培訓》《六西格瑪黑帶培訓》《六西格瑪黃帶培訓》《六西格瑪MINITAB工具應用》《六西格瑪在質(zhì)量管理中的實(shí)施與應用研修班》《質(zhì)量功能展開(kāi)-QFD》《實(shí)驗設計-DOE》《田口方法-DOE》《TQM-全面質(zhì)量管理》《零缺陷質(zhì)量管理》《企業(yè)重大質(zhì)量問(wèn)題分析及解決》《預防質(zhì)量風(fēng)險管理》《質(zhì)量管理從平凡到卓越》
2．其它課程：《IATF16949內審員培訓》《TS16949五大工具及應用》《APQP-先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃》《SPC-統計過(guò)程控制》《MSA-測量系統分析》《FMEA-失效模式和影響分析》《PPAP-生產(chǎn)件批準程序》《QC七種質(zhì)量手法培訓》《QC新舊七大手法》《QCC品管圈改善活動(dòng)》《ISO9000》《ISO14000》《ISO45001》《VDA 6.3-過(guò)程審核》《VDA 6.5-產(chǎn)品審核》《SQE-供應商質(zhì)量管理》《質(zhì)量意識培訓》《8D改善報告制作》
優(yōu)勢/授課風(fēng)格：
1.歸納經(jīng)典理論應用，通過(guò)實(shí)踐總結出快速理解和記憶經(jīng)典理論的方式方法，把高深和專(zhuān)業(yè)性很強的理論用通俗易懂的方式呈現出來(lái)
2.通過(guò)學(xué)習經(jīng)典案例，讓學(xué)員通過(guò)他山之石掌握品質(zhì)工具應用和問(wèn)題解決處理</p>
3.了解企業(yè)需求結合品質(zhì)管理的實(shí)踐，精準地提升企業(yè)品質(zhì)管理中薄弱環(huán)節和解決碰到的各種問(wèn)題，強化學(xué)員情景化的應用和實(shí)踐，努力讓學(xué)員有實(shí)實(shí)在在的獲得感
4.精辟的案例講解及深刻的觀(guān)點(diǎn)闡釋。課程幽默、輕松愉快、學(xué)以致用，最能讓學(xué)員取得實(shí)效
服務(wù)客戶(hù)：
廣州市自來(lái)水集團有限公司、公牛集團股份有限公司、山東金麒麟股份有限公司、上汽集團匯眾有限公司、三櫻包裝（江蘇）有限公司、易程科技股份有限公司、江蘇國泰華盛集團、珠海英博輪股份有限公司、青島建邦貿易、山東華勤集團-通力輪胎有限公司、中國移動(dòng)集團、柳州五菱集團、方正科技集團、佛山艾科電子集團、深圳東方亮彩集團、高科潤（深圳）集團、臺資光寶集團、臺資富士康集團、深圳偉志電子有限公司、深圳三木實(shí)業(yè)有限公司、深圳樂(lè )榮塑膠電子股份有限公司、偉創(chuàng )力塑膠深圳有限公司、深圳市中訊通電子有限公司、深圳市物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司、東莞長(cháng)華實(shí)業(yè)有限公司、深圳市鑫天通科技有限公司、樂(lè )利精密工業(yè)(深圳)有限公司、珠?？禃x電氣股份有限公司、深宇集團、東莞廣勝達建筑集團有限公司、深圳森源酒店家具集團、深圳三諾電子有限公司、東莞歐超電子有限公司、深圳科宇通訊電子有限公司、深圳中南集團等。
 

• MSA測量系統的實(shí)施和運用

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — -0-0

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章 測量系統分析能帶給我們什么 1、如何區別測量系統和測量系統分析及系統測量 2、測量系統分析能解決那些方面的問(wèn)題 1）解決測量工具的準確性，你認同嗎 2）解決測量工具校驗問(wèn)題，對嗎 3）評價(jià)人員的操作一致性，對嗎 4）解決測量輸出的數據準確性和有效性，對嗎 第二章 測量系統分..

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• 高級統計過(guò)程控制SPC培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  [6/4-5]北京高級統計過(guò)程控制SPC培訓班 [6/11-12]上海高級統計過(guò)程控制SPC培訓班[6/18-19]廣州高級統計過(guò)程控制SPC培訓班 [6/25-26] 深圳高級統計過(guò)程控制SPC培訓班[7/9-10]北京高級統計過(guò)程控制SPC培訓班 [7/16-17]上海高級統計過(guò)程控..

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• ISO/TS16969五大工具之-FMEA&MSA&SPC培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢

  課程大綱：模塊一、失效模式及影響分析FMEA1、五大手冊概述2、FMEA基本知識a) 什么是FMEAb) FMEA的歷史c) FMEA的基本流程d) FMEA的種類(lèi)e) DFMEA與PFMEA的區別f) FMEA的實(shí)施要點(diǎn)g) FMEA結構性解讀3、D..

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• 統計過(guò)程控制SPC（第二版）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一模塊：概論（0.5hr）質(zhì)量的含義質(zhì)量的發(fā)展歷程（過(guò)程控制的發(fā)展過(guò)程）SPC分析問(wèn)題的思路第二模塊：基本統計（3hrs）課堂練習偏差總體及樣本、抽樣技術(shù)連續變量和邏輯變量連續變量：居中趨勢和離散趨勢正態(tài)分布及中心極限定律方差分析第三模塊..

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• ISO/TS169大工具之SPC/FMEA/MSA培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱：模塊一、失效模式及影響分析FMEA1、五大手冊概述2、FMEA基本知識a) 什么是FMEAb) FMEA的歷史c) FMEA的基本流程d) FMEA的種類(lèi)e) DFMEA與PFMEA的區別f) FMEA的實(shí)施要點(diǎn)g) FMEA結構性解讀3、D..

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  人氣：1735  

  

• 統計過(guò)程控制SPC

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【課程大綱】第一章: 質(zhì)理基礎1.質(zhì)理的發(fā)展歷程2.質(zhì)理的概念及廣義、狹義質(zhì)量的區別3.世界上著(zhù)名質(zhì)理專(zhuān)家介紹4.QC七大手法介紹5.SPC含義及其歷程第二章； 統計學(xué)基礎知識1.統計的基本概念2.概率的基本概念3.正態(tài)分布及區間概率求介4.標..

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