中國企業(yè)文化理念提煉與實(shí)施的流程及方法

【培訓對象】
企業(yè)總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總，及在企業(yè)內從事企管工作的相關(guān)人員參加；本課程同樣也適合在政


【培訓收益】


企業(yè)文化培訓（一）、中國企業(yè)需要怎樣的價(jià)值觀(guān)?

1 中國企業(yè)文化理念現狀批判

1.1 中國特色企業(yè)文化建設的探索

1.2 什么是企業(yè)理念？

1.3 傳統中國企業(yè)理念表述

2 同樣的議題，不一樣的表述

2.1 先進(jìn)企業(yè)理念表述方法

2.2 經(jīng)營(yíng)理念提煉要遵守的原則

2.3 企業(yè)理念整合提煉的基本規律

3 進(jìn)入正式討論前應明了的企業(yè)理念現狀

3.1 企業(yè)理念整合現狀

3.2 行業(yè)企業(yè)文化現狀

案例：在中國企業(yè)都在學(xué)習華為《基本法》時(shí)，華為為什么需要修改《基本法》？

華為基本法存在什么缺陷？為什么一個(gè)普通員工的逝世會(huì )造成那么大的影響？

海爾企業(yè)文化還能夠成為中國企業(yè)文化學(xué)習的榜樣嗎？

企業(yè)文化培訓（二）、用什么來(lái)衡量你的價(jià)值觀(guān)?

1 用什么框架分析你的企業(yè)文化

1.1 準確把握測評定位

1.2 初步建立分析框架

1.3 全面確定具體變量

2 用什么形式設計你的企業(yè)文化指標

2.1 問(wèn)卷與量表

2.2 測評維度分解

2.3 關(guān)鍵要素細分及問(wèn)題設計

3 采用量表式的企業(yè)文化測評

3.1 態(tài)度量表與印象量表

3.2 量表編制的方法(最好增加實(shí)際案例說(shuō)明)

3.3 量表統計分析

4 采用問(wèn)卷式的企業(yè)文化測評

4.1 問(wèn)卷設計程序

4.2 問(wèn)卷設計技術(shù)

案例：為什么說(shuō)企業(yè)文化測評不能完全學(xué)習西方的測評體系？

某集團企業(yè)文化現狀評估調查問(wèn)卷示例

企業(yè)文化培訓（三）、尋找企業(yè)文化個(gè)性

1 文化診斷評估：文化個(gè)性的出發(fā)點(diǎn)

2 何謂企業(yè)的文化個(gè)性？

2.1 什么是文化個(gè)性？

2.2 從文化人類(lèi)學(xué)到企業(yè)文化

2.3 企業(yè)文化個(gè)性的來(lái)源

3 文化個(gè)性的各種類(lèi)型

3.1 隱喻——文化個(gè)性從抽象到形象

3.2 圖騰式文化個(gè)性

3.3 隱喻式文化個(gè)性（暫定）

3.4 借用式文化個(gè)性（暫定）

案例：某民營(yíng)企業(yè)文化個(gè)性提煉實(shí)錄

為什么說(shuō)海爾企業(yè)文化手冊已經(jīng)過(guò)時(shí)？

為什么說(shuō)華僑城憲章不能稱(chēng)為企業(yè)文化理念手冊？

企業(yè)文化培訓（四）、核心理念：個(gè)性化的文化脈絡(luò )

1 引航的愿景

1.1 什么是愿景？

1.2 愿景舉例

1.3 貴司的愿景？

1.4 如何進(jìn)行提煉愿景？

2 階段性的戰略目標

2.1 什么是戰略目標？

2.2 戰略目標舉例

2.3 貴司的戰略目標？

2.4 如何進(jìn)行提煉戰略目標？

3 共贏(yíng)的使命

3.1 什么是使命？

3.2 使命舉例

3.3 貴司的使命？

3.4 使命提煉應當注意什么？

3.5 如何進(jìn)行提煉使命？

4 標桿式文化圖騰

4.1 什么是文化定位？

4.2 文化定位舉例

4.3 貴司的文化定位？

4.4 文化定位提煉應當注意什么？

4.5 如何進(jìn)行提煉文化定位？

5 制度化的核心價(jià)值觀(guān)

5.1 什么是核心價(jià)值觀(guān)？

5.2 核心價(jià)值觀(guān)舉例

5.3 貴司的核心價(jià)值觀(guān)？

5.4 核心價(jià)值觀(guān)提煉應當注意什么？

5.5 如何進(jìn)行提煉核心價(jià)值觀(guān)？

案例：為什么沃爾瑪在中國受到越來(lái)越多的質(zhì)疑？沃爾瑪的核心價(jià)值觀(guān)弊端是什么？

為什么世界五百強的核心價(jià)值觀(guān)不能夠成為中國企業(yè)的標桿？

為什么《追求卓越》所提倡的核心價(jià)值沒(méi)有參考價(jià)值？

為什么《基業(yè)長(cháng)青》所提倡的理念在中國不適用？

企業(yè)文化培訓（五）、應用理念：文化落地的基礎

1 應用理念體系的討論導航圖

2 中國式應用型企業(yè)文化之本土化特點(diǎn)

3 公司層面應用理念討論

3.1 什么是成長(cháng)理念？

3.2 什么是戰略思維 ？

4職能層面應用理念討論

4.1 什么是管理觀(guān) ？

4.2 什么是人才觀(guān)？

4.3 什么是技術(shù)觀(guān)？

4.4 什么是質(zhì)量觀(guān)？

4.5 什么是服務(wù)觀(guān)？

4.6 什么是合作觀(guān)？

5 業(yè)務(wù)層面應用理念討論

5.1 什么是品牌觀(guān)？

5.2 什么是市場(chǎng)觀(guān)？

5.3 什么是競爭觀(guān)？

案例：為什么說(shuō)中國式的企業(yè)文化體系是應用型文化？

西方企業(yè)文化體系在中國應用時(shí)會(huì )遇到那些方面的障礙？

企業(yè)文化培訓（六）、傳播理念：貫通品牌與文化

1 內部理念視覺(jué)化

1.1 理念標語(yǔ)化

1.2 理念視覺(jué)化

1.3 理念故事化

2 外部理念品牌化

2.1 企業(yè)形象定位

2.2 品牌聯(lián)想

2.3 企業(yè)廣告詞

案例：星巴克的品牌文化如何塑造？

跨國公司在中國核心價(jià)值觀(guān)為什么缺失？

為什么說(shuō)的品牌文化將是中國企業(yè)文化建設的下一個(gè)重點(diǎn)？

企業(yè)文化培訓（七）、經(jīng)盛企業(yè)文化理念實(shí)施的七大模型

1 理念培訓化

1.1 理念宣貫要項

1.2 內部培訓師培養

1.3 企業(yè)文化培訓體系

1.4 理念培訓形式設計

2 理念行為化

2.1 基于核心價(jià)值觀(guān)的關(guān)鍵行為識別

2.2 理念與組織行為

2.3 理念與員工行為

3 理念制度化

3.1 核心價(jià)值觀(guān)制度設計

3.2 制度與文化

3.3 企業(yè)文化管理制度

3.4 企業(yè)文化與公司戰略、人力資源的協(xié)同

案例：IBM的核心價(jià)值觀(guān)制度如何使價(jià)值觀(guān)落地？

沃爾瑪核心價(jià)值觀(guān)如何體現在員工行為當中？

什么是惠普之道在實(shí)施過(guò)程的優(yōu)勢與劣勢？

摩托羅拉人力資源體系是如何體現核心價(jià)值觀(guān)？

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  一、企業(yè)戰略方向確定：四維戰略地圖 1、領(lǐng)域戰略：專(zhuān)業(yè)化、多元化、一體化 2、地域戰略：省區化、全國化、國際化 3、時(shí)域戰略：時(shí)機戰略、時(shí)段戰略、壽命戰略 4、地位戰略：主導者地位戰略、挑戰者地位戰略、跟隨者地位戰略 二、企業(yè)戰略目標確定：三大戰略追求 1、做大的目標：做大的四大策略 2、做強的目標：如何做強六要素 3、做長(cháng)的..

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