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TPM管理實(shí)戰
課程編號：14802 課程人氣：1853
課程價(jià)格：￥3800 課程時(shí)長(cháng)：2天
2015.4.18
董事長(cháng)、企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、部長(cháng)、主任、工程師、設備主管、班組長(cháng)
【培訓收益】
讓學(xué)員掌握現代制造業(yè)的最高管理模式——TPM（5S管理的“升級版本”）；
和學(xué)員一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；
讓學(xué)員掌握推行TPM管理的最高模式PRO-3M管理的核心和精髓；
讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動(dòng)自發(fā)、自主自治”；
設備最大可能的實(shí)現自動(dòng)化，通過(guò)多能工來(lái)解決人工短缺問(wèn)題！
使企業(yè)的設備維護成本成為同行業(yè)中最低的，效率最高的，從而實(shí)現企業(yè)的低成本生產(chǎn)；
讓學(xué)員學(xué)會(huì )劣化復原、設備的維護和保養方法，提高設備的性能
如何構建精益企業(yè)的TPM管理模式；
實(shí)現企業(yè)節能減排、保護環(huán)境、降低成本的夢(mèng)想。
一、TPM概述
l. 精益生產(chǎn)的起源和含義
2.TPM在精益生產(chǎn)中的地位
3.TPM的概念、意義及作用
4. 企業(yè)現狀和轉型升級
5. 企業(yè)如何持久和徹底推行TPM
6. 企業(yè)推行TPM的難點(diǎn)和解決方案
二、TPM的體系內容
4.TPM的一大觀(guān)念
5.TPM的二大基石
6.TPM的三大思想
7.TPM的四大體系
8.TPM的五大組織
9.TPM的六大原則
10.TPM的七大目標
11.TPM的八大支柱【案例分析】三星的崛起
三、TPM推動(dòng)的步驟
1.經(jīng)營(yíng)層的決定導入
2.幕僚人員的設置
3.TPM的導入教育
4.基本方針與目標的設定
5.建立TPM推展專(zhuān)責機構
6.展開(kāi)TPM的基本計劃擬訂
7.TPM推行大會(huì )
8.效率化的個(gè)別改善
9.建立自主養護體制
10.建立保養部門(mén)的計劃保養體制
11.提升操作、保養技術(shù)的訓練
12.設備初期管理體制的建立
13.落實(shí)TPM活動(dòng)與水準的提升
【案例分析】TPM推行不徹底的原因剖析
四、推行TPM的最高境界PRO-3M
1、什么是PRO-3M
2. PRO-3M的作用
3. PRO-3M能給企業(yè)帶來(lái)什么？
4. 為什么PRO-3M是TPM的最好的落地模式
5. PRO-3M的三大目標
6. PRO-3M的體系構建
7. PRO-3M的活動(dòng)形式
五、PRO-3M之MY-machine
1. MY-machine的目標
2. MY-machine的七大系統
3. MY-machine的八大對策
4. MY-machine的技術(shù)能力
5. MY-machine的推行步驟
6. MY-machine的活動(dòng)方法
7. MY-machine的活動(dòng)步驟
8.設備基本條件的整備
9.設備管理看板的制作和展示及其意義
10.設備故障源頭的探究和措施
11.設備故障數據的收集（工單）
[案例研討]如何設計維修工單、清掃基準、點(diǎn)檢基準等
六、PRO-3M之MY-job
1.MY-job的目標
2. MY-job的工作流程
3. MY-job的推行步驟
4. MY-job的工具分析
5. MY-job的效果評價(jià)
6.TWI/OJT/OPL [案例分析] opl的作用實(shí)施
7.七大浪費的消除
七、PRO-3M之my-arae
1.MY- arae的目標
2. MY- arae的活動(dòng)內容
3. MY- arae的活動(dòng)步驟
4. MY- arae的活動(dòng)核心
5. MY- arae的活動(dòng)目的
6. MY- arae的實(shí)施方案
八、設備綜合效率（OEE）的管理
1.設備的七大損耗及其分類(lèi)
2.認識OEE的三個(gè)構成因素：時(shí)間稼動(dòng)率，性能稼動(dòng)率，良品率。
3.OEE計算要素
4.OEE計算實(shí)例：根據設備維護的歷史數據，選定單元，計算OEE
5.如何改善OEE：評價(jià)目前的OEE水平，提出改進(jìn)目標
6.案例分析： [案例分析] ：瓶頸設備的OEE管理
九、TPM活動(dòng)的核心技術(shù)
l. MTBF分析（平均修理時(shí)間）
2.MTTR分析（平均故障時(shí)間）
3.提高質(zhì)量的M-Q分析
4.最低保養成本分析
5.PM分析
6.設備周期成本費用LCC
十、TPM活動(dòng)的研討
1.初始問(wèn)題的分析
2.疑難解答
現場(chǎng)改善專(zhuān)家
中國企業(yè)教育百強培訓師
TWI資深培訓教官
設備管理高級工程師
中國精益生產(chǎn)高級研究員
高級咨詢(xún)師
成本壓縮和現場(chǎng)改善專(zhuān)家
TPM項目總監
12年世界500強外企中高層管理工作經(jīng)驗，八年TWI焊接培訓教育經(jīng)驗，十多年精益生產(chǎn)項目推行經(jīng)驗， 一年韓國TPM研修經(jīng)驗。對5S 、TPS、LP、TPM、設備管理有深入的研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
5S推行實(shí)務(wù)/TPM推行實(shí)務(wù)/設備預防性維修/現場(chǎng)改善實(shí)務(wù)/企業(yè)價(jià)值流程分析TQM/設備點(diǎn)檢技術(shù)和潤滑技術(shù)
精益生產(chǎn)實(shí)施訣竅和方法/價(jià)值流圖析和企業(yè)流程再造/現場(chǎng)改善和成本削減TPS的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢/TPM的實(shí)施技巧/中國民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)
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開(kāi)課時(shí)間：2025-06-27 — 2025-06-28
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一章 質(zhì)量觀(guān)念革新 一、質(zhì)量觀(guān)念革新 1、第三代利潤---質(zhì)量成本， 2、質(zhì)量，競爭的本源 3、質(zhì)量越好，成本越高？ 4、朱蘭質(zhì)量改進(jìn)三步曲 5、卓越質(zhì)量三要素 6、全面質(zhì)量管理 問(wèn)題提出：現實(shí)中我們如何管理質(zhì)量？ 學(xué)員思考：質(zhì)量管理大師的理念對你的啟發(fā) 第二章 事先預防..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設備管理TPM 1、認識設備管理TPM的必要性 2、為什么知名企業(yè)推行TPM？ 3、世界500強的秘密武器：TPM概要 4、TPM的理念、3大思想、4大目標 5、何謂全員設備管理TPM？第二講：科學(xué)管理—&m..
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DeepSeek+人力資源管理實(shí)戰驅動(dòng)HR專(zhuān)業(yè)能力提升+辦公效能倍增
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
導言：顛覆未來(lái)：AI如何重構人力資源新紀元一、AI是什么能解決HR什么問(wèn)題1、中國AI強勢崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區別3、Deepseek技術(shù)原理介紹，為什么會(huì )那么強4、AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應用案例5、A..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰略、運營(yíng)和項目之間..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章：全面質(zhì)量管理的基礎1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過(guò)程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類(lèi)【課堂練習】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿(mǎn)意度指標2、制定企業(yè)質(zhì)量戰略3、建立TQM推行..
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第一章：全面質(zhì)量管理的基礎1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過(guò)程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類(lèi)【課堂練習】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿(mǎn)意度指標2、制定企業(yè)質(zhì)量戰略3、建立TQM推行..
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