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TPM設備管理與維修實(shí)務(wù)
課程編號：9310 課程人氣：2875
課程價(jià)格：￥3200 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.4.28
1、制造企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設備部經(jīng)理，TPM活動(dòng)小組主要成員參加；
2、企業(yè)制造部門(mén)各級主管、設備保養及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現場(chǎng)改善活動(dòng)小組主要成員參加；
【培訓收益】
1.了解設備管理的范圍和發(fā)展趨勢，明確設備管理在生產(chǎn)部門(mén)，維修等部門(mén)間的分工。
2.明確設備故障的思想和原理，學(xué)習設備故障分析方法與工具。
3.學(xué)習設備日常管理中的MP、PM，設備點(diǎn)檢表等各種工具的應用。
4.理解全員設備維護的意義與重要性，掌握TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步驟。
5.明確設備綜合利用率OEE的意義，利用率OEE的意義，學(xué)習OEE計算與分析的方法。
6.掌握自主保養與TPM小組開(kāi)展的要點(diǎn)，有效推進(jìn)設備日常維護。
2、何謂 TPM
3、TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展
4、TPM精髓
5、TPM活動(dòng)內容
6、TPM活動(dòng)效果
7、TPM和其他管理活動(dòng)的區別
8、TPM全員設備管理與維護的基本架構
9、如何推進(jìn)TPM
案例-某企業(yè)全員設備管理辦法
1. 何謂設備故障
2. TPM的故障觀(guān)
3. 設備故障的類(lèi)型
4. 設備的潛在缺陷
5. 設備故障的發(fā)生發(fā)展規律
6. 設備發(fā)生故障的原因
7. 設備劣化形式、劣化原因、分析預防對策
8. 零故障達成的思想基礎
9. 零故障的一般性問(wèn)題
10. 設備零故障的考慮方向
11. 設備零故障的五個(gè)對策
12. 零故障的5對策與TPM5支柱關(guān)系
13. 設備綜合效率OEE
14. 三個(gè)效率指針：時(shí)間開(kāi)動(dòng)率，性能開(kāi)動(dòng)率，合格品率
15. 設備損失構成分析
16. 設備綜合效率的分析方法：柏拉圖
17. 設備綜合效率計算演練
第三講：有效開(kāi)展自主保全活動(dòng)
1. 何謂自主維護
2. 操作人員精通設備必備之能力
3. 操作人員精通設備的四個(gè)水準
4. 自主維護是如何展開(kāi)的
5. 自主維護中操作與專(zhuān)業(yè)維修的任務(wù)
6. 展開(kāi)自主維護活動(dòng)的具體步驟
7. 自主維護的三大法寶
8. 現場(chǎng)自主維護的目視管理實(shí)踐
9. 展開(kāi)自主維護的主計劃與設定目標
10. 自主維護活動(dòng)的成功關(guān)鍵
11. 如何進(jìn)行自主維護診斷
案例—某企業(yè)TPM自主保全實(shí)踐的探索與思考
1. 弄清楚設備管理的意義、目的、范圍
2. 理解設備管理的特點(diǎn)和掌握評估尺度
3. MTTR與MTBF計算
4．設備一生管理的理念
5．設備前期管理的基本內容
6．設備運行管理的六大工具
7．設備潤滑管理的工作重心
8．設備維修的類(lèi)型
9．設備維修策略的選擇
10．重點(diǎn)設備的確定與設備分級管理
11.計劃保全的基本概念體系
12.建立計劃保全的基本框架
13.計劃保全的主要內容
14.正確處理計劃保全和自主保全的關(guān)聯(lián)
15．計劃保全的推行步驟
16.設備履歷管理及相關(guān)表單
17．設備管理的評價(jià)指標
案例-某著(zhù)名企業(yè)的計劃保全活動(dòng)
1、 設備點(diǎn)檢制與專(zhuān)職點(diǎn)檢員
2、 “三位一體”點(diǎn)檢制
3、 五層防護線(xiàn)的概念
4、 設備點(diǎn)檢制的“八定”
5、 設備點(diǎn)檢制的六大要求
6、 點(diǎn)檢員的日常運作
7、 設備點(diǎn)檢制的四大標準及相關(guān)文件
案例-某公司推行設備點(diǎn)檢制紀實(shí)
1、課題改善的進(jìn)行方法
2、課題改善的著(zhù)眼點(diǎn)
3、課題改善解決問(wèn)題的方法
4、課題改善活動(dòng)的展開(kāi)步驟
案例-某企業(yè)課題改善活動(dòng)
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設備管理TPM 1、認識設備管理TPM的必要性 2、為什么知名企業(yè)推行TPM？ 3、世界500強的秘密武器：TPM概要 4、TPM的理念、3大思想、4大目標 5、何謂全員設備管理TPM？第二講：科學(xué)管理—&m..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：了解全員設備管理TPM第一節 TPM發(fā)展歷程一、TPM前身的五階段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM預防保全4.MP保全預防5.PM生產(chǎn)保全二、TPM擴充的三層次1.TPM2.生產(chǎn)保全3.預防保全三、TPM當前的新系統1.企業(yè)人機..
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基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護TPM活動(dòng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第1章：TPM概論 1、設備管理發(fā)展的歷史變遷1）企業(yè)面臨的內外部環(huán)境分析2）設備管理發(fā)展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM的三大特點(diǎn)與三大目標3、挑戰故障為零的方法1）故障的物理解析和分類(lèi) ..
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TPM系統-設備點(diǎn)檢預防性維護與狀態(tài)監測保全管理
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、設備預防維修的產(chǎn)生（現代制造對機器的依賴(lài)）1、設備管理概述設備管理的定義設備在生產(chǎn)制造中的作用工業(yè)4.0時(shí)代設備的現代發(fā)展趨勢2、設備的綜合效率OEE的含義及提升效率化的手段：OEE信息化的管理實(shí)踐設備壽命周期LCC的理論設備前期管理的可靠性、可維護性..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
1 TPM概述n 什么是TPM活動(dòng)n TPM在組織中扮演的角色n TPM在世界知名公司用應對東南亞金融危機中的應用n TPM的發(fā)展沿革與未來(lái)趨勢n TPM活動(dòng)與設備維修的關(guān)聯(lián)n TPM的各項主題活動(dòng)n TPM在中國的開(kāi)展2 TPM之自主保全n 自主保全的基本概..
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