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TPM管理實(shí)戰
課程編號：13940 課程人氣：1357
課程價(jià)格：￥3800 課程時(shí)長(cháng)：3天
2014.8.29
董事長(cháng)、企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、部長(cháng)、主任、工程師、設備主管、班組長(cháng)
【培訓收益】
讓學(xué)員掌握現代制造業(yè)的最高管理模式——TPM（5S管理的“升級版本”）；
和學(xué)員一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；
讓學(xué)員掌握推行TPM管理的最高模式PRO-3M管理的核心和精髓；
讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動(dòng)自發(fā)、自主自治”；
設備最大可能的實(shí)現自動(dòng)化，通過(guò)多能工來(lái)解決人工短缺問(wèn)題！
使企業(yè)的設備維護成本稱(chēng)為同行業(yè)中最低的，效率最高的，從而實(shí)現企業(yè)的低成本生產(chǎn)；
讓學(xué)員學(xué)會(huì )劣化復原、設備的維護和保養方法，提高設備的性能
如何構建精益企業(yè)的TPM管理模式；
實(shí)現企業(yè)節能減排、保護環(huán)境、降低成本的夢(mèng)想。
一、TPM概述
l.精益生產(chǎn)的起源和含義
2.TPM在精益生產(chǎn)中的地位
3.TPM的概念、意義及作用
4.TPM的一大觀(guān)念
5.TPM的二大基石
6.TPM的三大思想
7.TPM的四大體系
8.TPM的五大組織
9.TPM的六大原則
10.TPM的七大目標
11.TPM的八大支柱
【案例分析】三星的崛起
1.經(jīng)營(yíng)層的決定導入
2.幕僚人員的設置
3.TPM的導入教育
4.基本方針與目標的設定
5.建立TPM推展專(zhuān)責機構
6.展開(kāi)TPM的基本計劃擬訂
7.TPM推行大會(huì )
8.效率化的個(gè)別改善
9.建立自主養護體制
10.建立保養部門(mén)的計劃保養體制
11.提升操作、保養技術(shù)的訓練
12.設備初期管理體制的建立
13.落實(shí)TPM活動(dòng)與水準的提升
【案例分析】TPM推行不徹底的原因剖析
l.TPM推行不到位的原因
2.三星的崛起（李健熙案例分析）
3.做好TPM的前提——思想觀(guān)念的轉變
1.5S推行不到位的原因分析
2.SGA的運作模式
3.SDA的運作模式
[案例分析]如何徹底5S推行
五、PRO-3M之MY-machine
1. MY-machine的目標
2、設備基本條件的整備:清掃、點(diǎn)檢、潤滑、緊固（堵漏、防錯）
①設備清掃基準、制度、流程的構建及問(wèn)題分析
②設備點(diǎn)檢基準、制度、流程的構建及問(wèn)題分析
③設備潤滑基準、制度、流程的構建及問(wèn)題分析
④設備防錯方法、規范、措施的研討和問(wèn)題分析
3.設備管理看板的制作和展示及其意義
4.設備故障源頭的探究和措施
5.設備故障數據的收集（工單）
[案例研討]如何設計維修工單、清掃基準、點(diǎn)檢基準等
1.MY-job的目標
2.設備操作SOP
3.工序操作SOP
4.分析工具PM分析&5W分析
5.FMEA分析
6.TWI/OJT/OPL
[案例分析] opl的作用實(shí)施
7.七大浪費的消除
1.MY- arae的目標
2.layout布局和5S徹底實(shí)施
3.目視化
4.活動(dòng)板（小組、車(chē)間、公司）
5.六源消除
6.IE工業(yè)工程
1.設備的七大損耗及其分類(lèi)
2.認識OEE的三個(gè)構成因素：時(shí)間稼動(dòng)率，性能稼動(dòng)率，良品率。
3.OEE計算要素
4.OEE計算實(shí)例：根據設備維護的歷史數據，選定單元，計算OEE
5.如何改善OEE：評價(jià)目前的OEE水平，提出改進(jìn)目標
6.案例分析：
[案例分析] ：瓶頸設備的OEE管理
l. MTBF分析（平均修理時(shí)間）
2.MTTR分析（平均故障時(shí)間）
3.提高質(zhì)量的M-Q分析
4.最低保養成本分析
5.PM分析
6.設備周期成本費用LCC
十.TPM管理的八大支柱
1.自主保全---創(chuàng )造“自動(dòng)自發(fā)”
2.焦點(diǎn)改善---現場(chǎng)改善技巧
3.計劃保全
①專(zhuān)業(yè)保全的三級保養及設備壽命周期LCC
②專(zhuān)業(yè)的預防維修
③設備能力指數CMK
④設備的點(diǎn)檢管理
⑤設備的潤滑管理
⑥以可靠性為中心的預防維修RCM
⑦維修成本管理
⑧維修備件管理
⑨優(yōu)化的設備維修工作流程
4.開(kāi)發(fā)管理
①“零缺陷”的FMEA
②設備維護前瞻性預測
5.品質(zhì)保全
①實(shí)現品質(zhì)管理的防錯法POKA-YOKE
②質(zhì)量管理工具DMAIC五步法
③SPC統計過(guò)程控制
6.教育培訓
①提高團隊整體工作能力的OPL
②提高員工個(gè)人工作能力的OJT
③一線(xiàn)主管TWI的四大步驟
7.事務(wù)保全
①如何消除部門(mén)扯皮現象
②部門(mén)協(xié)作流程
8.環(huán)境保全
①KYK
②KYT
[案例分析]
1.SMED的原理
2.SMED的步驟
3.SMED的注意事項
4.SMED的操作案例分析
[案例分析]
現場(chǎng)改善專(zhuān)家
中國企業(yè)教育百強培訓師
TWI資深培訓教官
設備管理高級工程師
中國精益生產(chǎn)高級研究員
高級咨詢(xún)師
成本壓縮和現場(chǎng)改善專(zhuān)家
TPM項目總監
12年世界500強外企中高層管理工作經(jīng)驗，八年TWI焊接培訓教育經(jīng)驗，十多年精益生產(chǎn)項目推行經(jīng)驗， 一年韓國TPM研修經(jīng)驗。對5S 、TPS、LP、TPM、設備管理有深入的研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
5S推行實(shí)務(wù)/TPM推行實(shí)務(wù)/設備預防性維修/現場(chǎng)改善實(shí)務(wù)/企業(yè)價(jià)值流程分析TQM/設備點(diǎn)檢技術(shù)和潤滑技術(shù)
精益生產(chǎn)實(shí)施訣竅和方法/價(jià)值流圖析和企業(yè)流程再造/現場(chǎng)改善和成本削減TPS的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢/TPM的實(shí)施技巧/中國民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)
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開(kāi)課時(shí)間：2025-06-27 — 2025-06-28
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一章 質(zhì)量觀(guān)念革新 一、質(zhì)量觀(guān)念革新 1、第三代利潤---質(zhì)量成本， 2、質(zhì)量，競爭的本源 3、質(zhì)量越好，成本越高？ 4、朱蘭質(zhì)量改進(jìn)三步曲 5、卓越質(zhì)量三要素 6、全面質(zhì)量管理 問(wèn)題提出：現實(shí)中我們如何管理質(zhì)量？ 學(xué)員思考：質(zhì)量管理大師的理念對你的啟發(fā) 第二章 事先預防..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講：與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設備管理TPM 1、認識設備管理TPM的必要性 2、為什么知名企業(yè)推行TPM？ 3、世界500強的秘密武器：TPM概要 4、TPM的理念、3大思想、4大目標 5、何謂全員設備管理TPM？第二講：科學(xué)管理—&m..
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DeepSeek+人力資源管理實(shí)戰驅動(dòng)HR專(zhuān)業(yè)能力提升+辦公效能倍增
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
導言：顛覆未來(lái)：AI如何重構人力資源新紀元一、AI是什么能解決HR什么問(wèn)題1、中國AI強勢崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區別3、Deepseek技術(shù)原理介紹，為什么會(huì )那么強4、AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應用案例5、A..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰略、運營(yíng)和項目之間..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章：全面質(zhì)量管理的基礎1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過(guò)程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類(lèi)【課堂練習】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿(mǎn)意度指標2、制定企業(yè)質(zhì)量戰略3、建立TQM推行..
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第一章：全面質(zhì)量管理的基礎1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過(guò)程能力的衡量第二章：全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性（征）分類(lèi)【課堂練習】第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟1、確定顧客滿(mǎn)意度指標2、制定企業(yè)質(zhì)量戰略3、建立TQM推行..
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