• <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>
  • 當前位置: 首頁(yè) > 公開(kāi)課程 > 課程內容
    廣告1
    相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
    相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
    相關(guān)最新下載資料

    KPI績(jì)效管理體系的應用

    課程編號:12460   課程人氣:1213

    課程價(jià)格:¥6800  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理 

    授課講師:張遠坤

    課程安排:

           2014.4.26 青島



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    企業(yè)中高層管理人員、人力資源總監、經(jīng)理等相關(guān)負責人

    【培訓收益】
    正確解讀和分析企業(yè)人資管理體系;
    認識到績(jì)效管理在企業(yè)管理中的戰略意義;
    學(xué)習績(jì)效執行的協(xié)調溝通;
    掌握推行績(jì)效管理過(guò)程中遇到的疑難雜癥及對策。

     
    一、績(jì)效管理在企業(yè)管理中的戰略意義
    1、3P 系統在管理中的地位
    2、績(jì)效和績(jì)效管理的定義
    3、績(jì)效管理五步法
    4、績(jì)效管理的20條理念
    5、 企業(yè)成功推行績(jì)效管理系統的三個(gè)難點(diǎn)
     
     
    二、 績(jì)效管理工具之冰山素質(zhì)模型
    1、 建立績(jì)效系統的重要工具
    2、素質(zhì)考核指標的建立流程(5個(gè)關(guān)鍵步驟)
     
     
    三、績(jì)效管理工具之平衡計分卡(BSC)
    1、平衡計分卡的介紹:構建KPI的基礎
    2、從四個(gè)角度準確解讀平衡計分卡對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和管理的影響力度
    3、平衡計分卡Balanced Scorecard的發(fā)展歷程
    4、BSC平衡計分卡的四個(gè)視角
    5、績(jì)效指標KPI的建立流程7個(gè)步驟
     
     
    四、績(jì)效管理體系中的八大核心問(wèn)題
    1、核心一:QQTC模型和指標的量化
    2、核心二:指標的有效性分析
    3、核心三:指標權重的制定
    4、核心四:指標考核的方法
    5、核心五:—定性指標定量化 6、核心六:—指標均衡性:對KPI進(jìn)行考核周期的規劃
    7、核心七:部門(mén)之間的考核尺度一致性
    8、核心八:績(jì)效數據的搜集問(wèn)題
     
     
    五、績(jì)效考核制度的框架及要點(diǎn)
    1、績(jì)效考核體系應該遵循四大原則
    2、公司、部門(mén)、員工三層級季度與年度考核模式及考核比重確定
    3、部門(mén)考核結果采取五級強制分布
     
     
    六、績(jì)效執行的協(xié)調溝通
    1、中國特殊的溝通方式
    2、與上司溝通的幾個(gè)原則
    3、跨部門(mén)績(jì)效溝通注意事項
    4、與下屬溝通—目標設置溝通
    5、 與下屬溝通--績(jì)效評估會(huì )談程序
    6、年度績(jì)效評估:“要”與“不要”
     
     
    七、推行績(jì)效管理過(guò)程中遇到的疑難雜癥及對策
    1、推行績(jì)效管理體系企業(yè)的管理基礎
    2、績(jì)效管理系統有效運行的關(guān)鍵因素
    3、影響員工績(jì)效的七大因素
    4、推行績(jì)效管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)
    5、績(jì)效管理系統的核心構成可分為四部分

     
    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn):
    • 微信:13857108608
    聯(lián)系我們
    蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
  • <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
  • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>