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    工廠(chǎng)5S項目推進(jìn)與目視管理(高級版)

    課程編號:10191   課程人氣:2069

    課程價(jià)格:¥3280  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理 

    授課講師:邵忠華

    課程安排:

           2013.7.19 廣州



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    5S專(zhuān)員、5S推進(jìn)主管、班組長(cháng)、生產(chǎn)主管、倉儲主管、生產(chǎn)經(jīng)理等

    【培訓收益】
    深刻理解5S的真正意義與作用
    清楚了解5S對于工廠(chǎng)KPI指標的貢獻
    掌握5S推進(jìn)中的關(guān)鍵要領(lǐng),建立健全5S持續推進(jìn)的激勵機制
    掌握如何運用5S推動(dòng)現場(chǎng)改善
    掌握5S固化標準化的方法,并能持續鞏固成果
    掌握目視管理的應用技巧

    一、深刻理解5S的真正意義與作用
    uu 認識我們的問(wèn)題
    ² 細節決定成敗
    ² 人的品質(zhì)決定細節
    ² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為
    u u 5S的真正意義與作用
    ² 5S管理的五大對象及六大目標
    ² 整理推進(jìn)步驟的詳細講解
    ² 整頓推進(jìn)步驟的詳細講解
    ² 清掃推進(jìn)步驟的詳細講解
    ² 清潔推進(jìn)步驟的詳細講解
    ² 每個(gè)步驟推進(jìn)
     
    二、5S與工廠(chǎng)主要KPI之間的關(guān)系
    u u 工廠(chǎng)的KPI管理之屋
    ² KPI管理之屋
    ² 工廠(chǎng)常見(jiàn)KPI
    u u 5S與QCDS指標的直接關(guān)系
    ² 5S與質(zhì)量指標的關(guān)系(案例討論)
    ² 5S與成本(效率)指標的關(guān)系(案例討論)
    ² 5S與交付指標的關(guān)系(案例討論)
    ² 5S與安全指標的關(guān)系(案例討論)
     
    三、5S與現場(chǎng)改善
    u u 尋找七大浪費
    u u 5S改善七大浪費的真實(shí)案例
    u u 演練:運用5S手法改善錄相中的七大浪費
     
    四、推進(jìn)5S活動(dòng)的步驟、難點(diǎn)與措施
    u u 5S活動(dòng)的階段性及終極目標
    u u 5S活動(dòng)的參與性與持續性
    u u 5S推行主管必備能力
    u u 5S推進(jìn)八步法:
    ² 成立項目組
    ² 意識轉變
    ² 現場(chǎng)整理
    ² 可視化整頓
    ² 總結固化
    ² 提高素養
    ² 規范清潔
    ² 徹底清掃
     
    五、目視化管理(可視化工廠(chǎng))
    u u 基本概念
    ² 目視化概念介紹
    ² 目視化--現場(chǎng)管理的基礎
    ² 現場(chǎng)管理的六個(gè)要素
    ² 目視化管理的基本要求
    u u 目視化管理的不同等級
    ² 目視初級水平
    ² 目視中級水平
    ² 目視高級水平
    u u 目視化管理的十二種手段
    ² 定位法,標示法,分區法
    ² 圖型法,顏色法,方向法
    ² 痕跡法,透明法,公告法
    ² 檢測法,地圖法,備忘法
     
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