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文化對標與企業(yè)文化建設（石油石化版）
課程編號：2229
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：4463
【培訓對象】
石油、石化企業(yè)高中基層管理者、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、企劃、行政、人力資源負責人
【培訓收益】
激烈競爭的環(huán)境中，是文化的弱勢阻礙了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，使管理者又走進(jìn)了更多的迷茫，也使員工陷入低落的士氣之中。我們把企業(yè)中所有制度解決不了的問(wèn)題歸結于文化的弱勢；任何管理背后的問(wèn)題都是文化不力而引起的。于是——
我們應該：
從管理深處的哲學(xué)來(lái)揭密——企業(yè)的文化戰略決定企業(yè)的思維方式；
從人的本性中揭密——文化管理的價(jià)值取向決定員工的職業(yè)性格、工作效率與作風(fēng)；
通過(guò)與強勢文化的企業(yè)對標來(lái)解密——環(huán)境影響人的心態(tài)，更加影響到其是否長(cháng)期保持極佳的狀態(tài)；
從文化力的研究和成功企業(yè)的案例來(lái)闡述——正確而鮮明的主題文化才是重塑企業(yè)戰斗力的魔法。
通過(guò)與文化理念對標來(lái)實(shí)施——有效的分解理念標準來(lái)形成我們的文化執行標準。
通過(guò)本課程，讓學(xué)員對企業(yè)文化有了正確的認識，了解企業(yè)文化的實(shí)戰作用。通過(guò)文化環(huán)境建設，來(lái)管理全員工作作風(fēng)，引導員工工作心態(tài)，由消極工作者轉變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值創(chuàng )造者。并使學(xué)員了解多種文化管理工具，學(xué)會(huì )一些解決工作中問(wèn)題的方法。通過(guò)課堂研討，確定本企業(yè)的文化建設方向。
課程大綱：
一、 認識企業(yè)文化
什么是文化？文化對人價(jià)值觀(guān)的影響
為什么文化是統治工具？
企業(yè)文化的哲學(xué)層面
企業(yè)文化即企業(yè)內指導一切的政策
企業(yè)文化的八大功能
案例學(xué)習：成功企業(yè)的主體文化與共性
二、 文化的“文”與文化標桿
當前國內石油企業(yè)文化的誤區與補充
國際石油公司案例透視企業(yè)文化
文化的傳播——最高境界的營(yíng)銷(xiāo)是文化營(yíng)銷(xiāo)
什么是標桿管理與文化對標
文化標桿管理與主題文化定位
三、 我們的文化——石油文化
什么樣的文化企業(yè)需要的？
我們應該尋找和創(chuàng )建哪些優(yōu)秀的文化
案例分析：處處體現文化——工作中的故事
我們需要怎樣塑造我們需要的文化？
戰略與執行——石油企業(yè)的主文化與子文化系統
文化要項——企業(yè)文化“文”的部分如何設計
分組研討：石油企業(yè)的核心理念與核心行為文化
主題文化對標：新一代的主題文化——創(chuàng )標文化
四、 化育機制
文化的表達與對內滲透——如何使文化深入人心
機制的重要作用——企業(yè)文化的“化”是什么？
案例學(xué)習：文化化育造就名企
行為對標是最好的化育工具
企業(yè)文化的輔助化育工具運用
五、 文化環(huán)境建設
態(tài)度決定一切，那什么決定態(tài)度？
塑造職業(yè)性格——工作文化使人的劣根性得到改造
石油企業(yè)的文化環(huán)境與工作氛圍營(yíng)造
文化提醒、警告、與反思工具
六、 文化管理
把支部建在連上——基層文化組織
文化管理的目視化系統
賽馬機制——內部競爭的文化工具
培育機制——人人潛能挖掘
模范機制——紅人、賢相與文化熱潮
文化管理至寶：故事文化與案例輔導
課堂研討：本企業(yè)案例制作與案例分析
七、 文化升級——標桿管理與文化的持續改進(jìn)
八、 課堂答疑——文化問(wèn)題解析與文化發(fā)展思路梳理
石油、石化企業(yè)高中基層管理者、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、企劃、行政、人力資源負責人
【培訓收益】
激烈競爭的環(huán)境中，是文化的弱勢阻礙了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，使管理者又走進(jìn)了更多的迷茫，也使員工陷入低落的士氣之中。我們把企業(yè)中所有制度解決不了的問(wèn)題歸結于文化的弱勢；任何管理背后的問(wèn)題都是文化不力而引起的。于是——
我們應該：
從管理深處的哲學(xué)來(lái)揭密——企業(yè)的文化戰略決定企業(yè)的思維方式；
從人的本性中揭密——文化管理的價(jià)值取向決定員工的職業(yè)性格、工作效率與作風(fēng)；
通過(guò)與強勢文化的企業(yè)對標來(lái)解密——環(huán)境影響人的心態(tài)，更加影響到其是否長(cháng)期保持極佳的狀態(tài)；
從文化力的研究和成功企業(yè)的案例來(lái)闡述——正確而鮮明的主題文化才是重塑企業(yè)戰斗力的魔法。
通過(guò)與文化理念對標來(lái)實(shí)施——有效的分解理念標準來(lái)形成我們的文化執行標準。
通過(guò)本課程，讓學(xué)員對企業(yè)文化有了正確的認識，了解企業(yè)文化的實(shí)戰作用。通過(guò)文化環(huán)境建設，來(lái)管理全員工作作風(fēng)，引導員工工作心態(tài)，由消極工作者轉變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值創(chuàng )造者。并使學(xué)員了解多種文化管理工具，學(xué)會(huì )一些解決工作中問(wèn)題的方法。通過(guò)課堂研討，確定本企業(yè)的文化建設方向。
課程大綱：
一、 認識企業(yè)文化
什么是文化？文化對人價(jià)值觀(guān)的影響
為什么文化是統治工具？
企業(yè)文化的哲學(xué)層面
企業(yè)文化即企業(yè)內指導一切的政策
企業(yè)文化的八大功能
案例學(xué)習：成功企業(yè)的主體文化與共性
二、 文化的“文”與文化標桿
當前國內石油企業(yè)文化的誤區與補充
國際石油公司案例透視企業(yè)文化
文化的傳播——最高境界的營(yíng)銷(xiāo)是文化營(yíng)銷(xiāo)
什么是標桿管理與文化對標
文化標桿管理與主題文化定位
三、 我們的文化——石油文化
什么樣的文化企業(yè)需要的？
我們應該尋找和創(chuàng )建哪些優(yōu)秀的文化
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四、 化育機制
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塑造職業(yè)性格——工作文化使人的劣根性得到改造
石油企業(yè)的文化環(huán)境與工作氛圍營(yíng)造
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六、 文化管理
把支部建在連上——基層文化組織
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