工廠(chǎng)5S項目推進(jìn)與目視管理

【培訓對象】
企業(yè)內部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車(chē)間主任領(lǐng)班，班組長(cháng)，以及公司5S推進(jìn)人員及相關(guān)人員。

【培訓收益】
·運用5S技能，提高每一位員工的工作效率
·通過(guò)5S的開(kāi)展，企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)能夠達到規范，穩定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現，利于各類(lèi)改善項目的實(shí)施和達成
·通過(guò)5S學(xué)習，使每一位學(xué)習者感知到作為企業(yè)人社會(huì )人應該具備何種素質(zhì)，養成在各類(lèi)場(chǎng)合自覺(jué)遵守規定的習慣。
·通過(guò)學(xué)習和開(kāi)展5S，提高員工技能，規范生產(chǎn)現場(chǎng)，以提高企業(yè)和人員的素質(zhì)。

教育及資格認證：
  5S、TPM高級培訓師；5S、TPM咨詢(xún)師、六西格瑪黑帶、ISO體系審核員、機電一體化學(xué)士
講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(cháng)： 
  具有超過(guò)15年世界五百強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系，擁有堅實(shí)的現場(chǎng)管理技能及管理背景。在企業(yè)中歷任設備工程師，設備維護經(jīng)理、車(chē)間主任、TPM項目負責人、內部培訓師等，主導大型跨國企業(yè)現場(chǎng)改善多年，精通現場(chǎng)5S& TPM，以及相關(guān)的精益生產(chǎn)體系。
  自90年代起，就從事企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)的生產(chǎn)管理和技術(shù)工作，并有多年的一線(xiàn)設備管理維護工作實(shí)踐，非常了解現今各類(lèi)企業(yè)生產(chǎn)狀況和問(wèn)題，有著(zhù)豐富的實(shí)際經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。 2000年至今，一直在大型合資企業(yè)獨立組織推行TPM（含5S）活動(dòng)的開(kāi)展，包括各級人員培訓，現場(chǎng)各級改善活動(dòng)，TPM（含5S）各項規定的建立，TPM相關(guān)文件的建立和編寫(xiě)，TPM（含5S）公司體系的建立和修改，TPM（含5S）各項審核的標準編寫(xiě)和審核活動(dòng)的組織和匯總。
  在任職期間，成立了約500名0員工組成的100個(gè)活動(dòng)小組，開(kāi)展活動(dòng)多年，不僅提高了員工的技能，而且大大延長(cháng)了設備的使用周期，使建廠(chǎng)初期的設備現在仍然在突破同系統生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)量記錄，使LCC大幅度降低。
培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格 
 曾服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有南京愛(ài)立信、鐵姆肯－恩斯克軸承（日美合資）、南京電力自動(dòng)化研究所、諾基亞通信、阿斯頓強生枝紡、瑪努利液壓器材、聯(lián)塑（蘇州）精密工程、繽特力通訊科技、漢姆沃斯船用設備、波爾威、百利蓋、水星海事技術(shù)、泰諾風(fēng)保泰、迅達電子、迪吉多電子、貝卡爾特新材料、霍尼韋爾航空發(fā)動(dòng)機、艾默生環(huán)境優(yōu)化等300余家企業(yè)。
  具備豐富的現場(chǎng)改善經(jīng)驗，課程中融合真實(shí)改善案例進(jìn)行講解，并擅于幫助學(xué)員解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，課程內容飽滿(mǎn)，課程實(shí)用性高。

• 工廠(chǎng)5S項目推進(jìn)與目視管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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• 工廠(chǎng)5S與目視化管理推行實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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• 工廠(chǎng)5S項目推進(jìn)與目視管理（高級版）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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  課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 認識我們的問(wèn)題 細節決定成敗人的品質(zhì)決定細節管理者的產(chǎn)品是屬下的行為5S的真正意義與作用5S管理的五大對象及六大目標整理推進(jìn)步驟的詳細講解 ..

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• 5S與目視管理推行實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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