- 工廠(chǎng)全面成本降低與管理
- 降本增效，工廠(chǎng)淘金
- 精益生產(chǎn)落地戰略研討總裁班（設計自己
- 卓越工廠(chǎng)TPM全面生產(chǎn)保全運動(dòng)推行
- 工廠(chǎng)精益5S/6S管理推行實(shí)戰 11
- 工廠(chǎng)5S項目推進(jìn)與目視管理
- 工廠(chǎng)5S項目推進(jìn)與目視管理
- 工廠(chǎng)安全生產(chǎn)現狀分析及對策
- 工廠(chǎng)5S與目視管理推進(jìn)技巧
- 工廠(chǎng)設備維修管理
- 集團公司企業(yè)文化突破公開(kāi)課.12月1
- 危機管理 【上海.2011年9月25
- 第28屆7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課.9月
- 工廠(chǎng)物流、供應鏈、倉儲與庫存管理
- 7月25日IPA國際注冊高級禮儀培訓
- MTP-中層管理技能提升訓練2017
- 7月25日IPA國際注冊高級禮儀培訓
- 心心相印-有效溝通與協(xié)作2017年9
- 工廠(chǎng)精益5S/6S管理推行實(shí)戰 11
- 工廠(chǎng)定置管理方法
工廠(chǎng)精益5S/6S管理推行實(shí)戰 11月24-25日
課程編號：5580 課程人氣：2987
課程價(jià)格：￥2200 課程時(shí)長(cháng)：2天
2012.11.24
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(cháng)、倉庫主管、6S推行干事、現場(chǎng)管理干部
【培訓收益】
借鑒我們?yōu)橥赓Y、民營(yíng)及合資企業(yè)推行5S/6S的成功經(jīng)驗，應用大量的實(shí)戰案例，幫助參訓學(xué)員得到以下四大收益： （1）全面系統地掌握5S/6S管理實(shí)施精髓及系統方法； （2）借鑒與分享其他工廠(chǎng)成功推行經(jīng)驗，學(xué)習標桿5S企業(yè)實(shí)施案例，可以縮短探索時(shí)間； （3）學(xué)會(huì )克服實(shí)施過(guò)程中的各種阻力，確保5S/6S體系在本公司更好更快見(jiàn)成效，削減庫存，降低成本與浪費，提升效率； （4）掌握一些5S管理實(shí)施工具、檢查考核標準、責任區域劃分標準，做到即學(xué)即用，實(shí)戰有效。
14年專(zhuān)業(yè)為制造型企業(yè)實(shí)施5S/6S項目咨詢(xún)與指導經(jīng)驗，積累大量的5S/6S實(shí)戰案例與推行經(jīng)驗。工廠(chǎng)現場(chǎng)物品、物料、設備、工治具、模具等缺乏整體5S/6S規劃，將影響公司的整體效率提升；公司的各種浪費現象及安全隱患隨處可見(jiàn)；車(chē)間現場(chǎng)各種跑、冒、飛、濺、漏流等疑難雜癥，總是難以根除。以上問(wèn)題，唯有扎實(shí)推行5S/6S體系，向5S/6S管理要效益。
第一部分：為什么要推進(jìn)5S/6S管理體系
1、5S/6S管理是基礎管理
2、實(shí)施5S/6S管理的目的與意義
3、案例：不規范的車(chē)間現場(chǎng)將給客戶(hù)留下何種印象
4、5S/6S管理體系與其他體系運行的關(guān)系
5、案例：海爾6S管理大腳印
6、實(shí)戰案例：①某德資企業(yè)如何通過(guò)推進(jìn)5S管理，削減500萬(wàn)庫存；
②某民營(yíng)企業(yè)，如何通過(guò)推進(jìn)6S管理，增加本年利潤800萬(wàn)
1、工廠(chǎng)全員的5S認知誤區分析及應對策略
2、課堂研討：為何有些企業(yè)會(huì )出現一緊、二松、三跨臺、四重來(lái)的不良現狀
3、為什么企業(yè)員工會(huì )抵制5S/6S改進(jìn)活動(dòng)？
4、實(shí)戰分享：如何變“釘子戶(hù)”為5S積極分子
5、如何做好5S/6S宣導與教育培訓工作？
6、5S/6S推進(jìn)的組織模式是什么？
7、5S/6S實(shí)戰推行經(jīng)驗分享
8、海爾成功推進(jìn)6S“四個(gè)要點(diǎn)”與“二條鐵律”
（一）整理（1S）推進(jìn)重點(diǎn)及案例
1、整理推進(jìn)的目的、誤區及方法
2、整理推進(jìn)的關(guān)鍵步驟
3、車(chē)間現場(chǎng)整理推進(jìn)實(shí)施案例
4、實(shí)施工具及案例
① 廢棄物處理流程及表格；
② 呆滯物料處理程序及表格；
③ 車(chē)間的工具柜、箱、倉庫、貨架的整理實(shí)施案例
④ 工具的廢棄處理流程及表格
1、整頓推進(jìn)的目的、誤區及方法
2、整頓推進(jìn)的關(guān)鍵步驟
3、車(chē)間現場(chǎng)“六定”實(shí)施案例
4、車(chē)間及倉庫現場(chǎng)物料的“四清”管理
5、實(shí)施工具及案例分享
① 倉庫整頓的四號定位法、五五堆碼法、先進(jìn)先出法
② 整頓實(shí)施過(guò)程中的“油漆作戰”
③ 區、柜、箱、臺、架的整頓實(shí)施案例
④ 車(chē)間茶具整頓實(shí)施案例分享
1、清掃推進(jìn)的目的、誤區及方法
2、清掃不是“大掃除”
3、如何尋找與消除“六大源”
4、車(chē)間清掃實(shí)施現場(chǎng)案例
5、車(chē)間、工廠(chǎng)、辦公室的清掃責任界定
6、實(shí)施工具及案例分享
① 如何消除車(chē)間及廠(chǎng)區的“四漏”現象
② 設備點(diǎn)檢維護與清掃活動(dòng)
③ TPM與清掃實(shí)戰
1、清潔推進(jìn)的目的、誤區及方法
2、清潔實(shí)施的關(guān)鍵步驟
3、清潔實(shí)施的現場(chǎng)案例
4、實(shí)施工具及案例分享
① 為何有些“標準化”改善活動(dòng)難以持久
② 成功5S實(shí)施企業(yè)的“清潔檢查標準”的特點(diǎn)分析與借鑒
③ 如何讓規定更好地貫徹與執行？
1、素養推進(jìn)中的誤區
2、案例：豐田汽車(chē)公司的素養推進(jìn)“三階段法”
3、為何說(shuō)素養是一種習慣？
4、如何建立傳、幫、帶的企業(yè)文化？
5、清潔實(shí)施典型案例現場(chǎng)分享
6、實(shí)施工具及案例分享
① 上汽集團的高效班組團隊建設
② 寶鋼集團6S活動(dòng)中的班前早會(huì )文化
③ 天津豐田公司的OJT訓練
1、安全管理的重要意義
2、國家安全生產(chǎn)法規中的關(guān)鍵內容
3、日常安全管理中的“三勤”與“六到”
4、“三級安全管理”實(shí)施重點(diǎn)
5、如何做安全教育工作？
6、危險源及安全隱患的辨析方法
7、安全事故應急處理的“三大原則”與“四不放過(guò)”
8、案例：上汽集團的八大安全管理準則
（一）如何實(shí)施工廠(chǎng)定置管理？
1、定置管理方法
2、定置管理實(shí)施的五個(gè)原則
3、定置管理實(shí)施現場(chǎng)案例
① 車(chē)間物料定置案例
② 車(chē)間的消防設施、物品、工具、圖紙架、工藝文件、量具的定置案例
③ 廠(chǎng)區、車(chē)間、倉庫的通道的定置實(shí)施案例
④ 引線(xiàn)作戰實(shí)施標準
1、顏色管理及實(shí)施案例
2、可視化管理及實(shí)施案例
3、看板管理及實(shí)施案例
4、形跡管理及實(shí)施案例
5、標示管理及實(shí)施案例
1、定點(diǎn)拍攝法實(shí)施案例
2、紅牌作戰法實(shí)施案例
3、透明化管理實(shí)施案例
1、5S/6S推進(jìn)的組織形式
2、5S管理推進(jìn)中的職責分工
3、成功實(shí)施5S的五大關(guān)鍵因素
4、討論：5S推進(jìn)中，如何變被動(dòng)為主動(dòng)？如何化阻力為動(dòng)力？
5、5S/6S推進(jìn)工作中的“樣板區”實(shí)戰案例分享
6、5S/6S整體推進(jìn)位移圖
7、實(shí)戰案例經(jīng)驗分享
① 蘇州新協(xié)力集團的6S推進(jìn)經(jīng)驗分享
② 某著(zhù)名德資企業(yè)5S推進(jìn)經(jīng)驗分享
③ 上汽集團精益6S推進(jìn)實(shí)戰經(jīng)驗分享
1、如何建立廠(chǎng)區、車(chē)間、辦公室的5S/6S檢查標準？
2、如何建立5S/6S的檢查小組？
3、如何有效組織巡查及打分活動(dòng)？
4、如何處理巡查與打分過(guò)程中的爭議問(wèn)題？
5、如何使巡查結果公開(kāi)化與透明化？
6、巡查結果與公司績(jì)效考核
7、如何有效組織5S/6S成果發(fā)布會(huì )議？
1、5S/6S推進(jìn)實(shí)戰案例錄像觀(guān)看
2、中國式5S管理與日本式5S管理
3、疑難解答與經(jīng)驗分享
馬老師：專(zhuān)職講師，資深顧問(wèn)；蘭州大學(xué)工商管理碩士；電子工業(yè)，電器制造業(yè)13年生產(chǎn)管理經(jīng)驗，致力于現場(chǎng)管理人員管理、效率提升、品質(zhì)管理、精益生產(chǎn)管理等多維度的生產(chǎn)制造改善研究。法資企業(yè)擔任生產(chǎn)總監，美的公司擔任廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)副總，臺達電子擔任產(chǎn)品廠(chǎng)長(cháng)。授課方式善于通過(guò)自已寶貴的案例研究和親身實(shí)踐經(jīng)驗有效結合，及有效的互動(dòng)培訓，讓參與者加入Q/A辯論和指導活動(dòng)，從而實(shí)現更好的學(xué)習效果，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習熱情。 【研究方向】現場(chǎng)管理、品質(zhì)管理、6S管理、精益生產(chǎn)管理、效率提升等。 【代表客戶(hù)】上海申能、ABB公司、天津SEW、友聯(lián)金屬、上海鷹峰、莫富龍、新協(xié)力、歐萊雅、威娜、科蒂、肯德基、麥當勞、開(kāi)開(kāi)服飾、莊信萬(wàn)豐、登王化學(xué)、東洋油墨、東陶衛浴、中鈔紙業(yè)、紫江集團、伊利乳業(yè)、匯源果汁、益力多、卡夫食品等。
-
有效處理客戶(hù)的不滿(mǎn)、抱怨、投訴 2023年05月24-25日 上海
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
2023年05月24-25日 成都 2023年07月26-27日 廣州2023年09月22-23日 上海 2023年11月24-25日 上海課程特色：服務(wù)理念感悟 + 服務(wù)心態(tài)塑造 + 基本認識清晰 + 能力框架構建+ 處理策略研修 + 處理技巧訓練 + 案例難題實(shí)戰..
人氣：673
-
制造型工廠(chǎng)精益管理策略與落地實(shí)戰案例
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
【本課程的日程安排】授課老師：邢子棟第一天上午第一部分 、精益管理實(shí)踐層面的認知1、 實(shí)踐層面的精益管理深層次認知2、 固定成本與隱性成本如何吞噬企業(yè)利潤3、 認識精益管理的靈魂：持續改善文化建設4、 精益有沒(méi)有最佳推進(jìn)時(shí)機5、 堅持循序漸進(jìn)和持續推進(jìn)的原則 ..
人氣：993
-
卓越的客戶(hù)服務(wù)技巧訓練 2020年12月24-25日 上海
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
2020年10月24-25上海 2020年12月24-25上海參加人員 客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理、客戶(hù)服務(wù)專(zhuān)員等，其他的在工作中需要與客戶(hù)接觸的客戶(hù)服務(wù)部人員、銷(xiāo)售部人員、接待人員、售后服務(wù)人員，以及希望能夠通過(guò)培訓提升下屬服務(wù)水平的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、客戶(hù)服務(wù)管理人員等各類(lèi)相關(guān)人員。課程目標 ★..
人氣：1155
-
卓越的客戶(hù)服務(wù)技巧訓練 2020年10月24-25日 上海
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
2020年10月24-25上海 2020年12月24-25上海參加人員 客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理、客戶(hù)服務(wù)專(zhuān)員等，其他的在工作中需要與客戶(hù)接觸的客戶(hù)服務(wù)部人員、銷(xiāo)售部人員、接待人員、售后服務(wù)人員，以及希望能夠通過(guò)培訓提升下屬服務(wù)水平的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、客戶(hù)服務(wù)管理人員等各類(lèi)相關(guān)人員。課程目標 ★..
人氣：1017
-
MTP-中層管理技能提升訓練2017年8月24-25日孫先生
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
《MTP-中層管理技能提升訓練》培訓時(shí)間：2017年8月24-25日 二天 9:00-12:00 13:30-16:30培訓投資：人民幣3880元/人(含培訓費、資料費、茶點(diǎn)、文具費等)培訓地點(diǎn)：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）培訓對象：企業(yè)中高層管理者及其他相關(guān)部門(mén)..
人氣：3143
