工廠(chǎng)5S與目視化管理推行實(shí)務(wù)

【培訓對象】
5S專(zhuān)員、5S推進(jìn)主管、班組長(cháng)、生產(chǎn)主管、倉儲主管、生產(chǎn)經(jīng)理。

【培訓收益】
? 深刻理解5S的真正意義與作用
? 清楚了解5S對于工廠(chǎng)KPI指標的貢獻
? 掌握5S推進(jìn)中的關(guān)鍵要領(lǐng)，建立健全5S持續推進(jìn)的激勵機制
掌握如何運用5S推動(dòng)現場(chǎng)改善
掌握5S固化標準化的方法，并能持續鞏固成果
掌握目視管理的應用技巧

 一、深刻理解5S的真正意義與作用

認識我們的問(wèn)題
        細節決定成敗
        人的品質(zhì)決定細節
        管理者的產(chǎn)品是屬下的行為
5S的真正意義與作用
        5S管理的五大對象及六大目標
        整理推進(jìn)步驟的詳細講解
        整頓推進(jìn)步驟的詳細講解
        清掃推進(jìn)步驟的詳細講解
        清潔推進(jìn)步驟的詳細講解
        每個(gè)步驟推進(jìn)

二、5S與工廠(chǎng)主要KPI之間的關(guān)系
  工廠(chǎng)的KPI管理之屋
        KPI管理之屋
        工廠(chǎng)常見(jiàn)KPI
  5S與QCDS指標的直接關(guān)系
        5S與質(zhì)量指標的關(guān)系（案例討論）
        5S與成本（效率）指標的關(guān)系（案例討論）
        5S與交付指標的關(guān)系（案例討論）
        5S與安全指標的關(guān)系（案例討論）

 

三、5S與現場(chǎng)改善
 尋找七大浪費
 5S改善七大浪費的真實(shí)案例
 演練：運用5S手法改善錄相中的七大浪費

 

 四、推進(jìn)5S活動(dòng)的步驟、難點(diǎn)與措施
 5S活動(dòng)的階段性及終極目標
 5S活動(dòng)的參與性與持續性
 5S推行主管必備能力
 5S推進(jìn)八步法：
        成立項目組
        意識轉變
        現場(chǎng)整理
        可視化整頓
        總結固化
        提高素養
    規范清潔
        徹底清掃
五、目視化管理（可視化工廠(chǎng)）
 基本概念
        目視化概念介紹
        目視化--現場(chǎng)管理的基礎
        現場(chǎng)管理的六個(gè)要素
        目視化管理的基本要求 
 目視化管理的不同等級 
        目視初級水平
        目視中級水平
        目視高級水平 
 目視化管理的十二種手段 
        定位法，標示法，分區法
        圖型法，顏色法，方向法
        痕跡法，透明法，公告法
        檢測法，地圖法，備忘法

楊煜老師：
教育及資格認證：
 5S培訓師、項目咨詢(xún)師、QCC項目咨詢(xún)師，全面生產(chǎn)績(jì)效KPI、QCC高級講師。
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(cháng)：
楊老師曾任大型電子和光電行業(yè)外企生產(chǎn)經(jīng)理、5S推進(jìn)委員委員，5S項目負責人 QCC項目輔導員等；曾接受明基友達集團5S管理和QCC項目系統培訓；在制造部門(mén)工作期間管轄600人以上，具有8年以上工廠(chǎng)5S管理、班組建設實(shí)戰經(jīng)驗；
楊老師擅長(cháng)5S、QCC持續改善、工廠(chǎng)持續改善等相關(guān)領(lǐng)域的培訓與咨詢(xún)，主要包括現場(chǎng)5S項目實(shí)施與可視化管理、一線(xiàn)班組建設、班組現場(chǎng)管理、5S問(wèn)題分析與解決問(wèn)題、QCC持續改善等。
培訓客戶(hù)及培訓風(fēng)格：
 楊老師曾培訓過(guò)多家客戶(hù)，其中包括拜耳作物、皮爾金頓、白木汽車(chē)配件、長(cháng)鵬物流、特發(fā)信息光纜、優(yōu)利康、東莞南玻、萬(wàn)泰鋁業(yè)、新銳電子、華潤三九、微星電子、明基電通、乙太光電、北京燕東微電子，北京金佰利，瑪氏食品，諾維汽車(chē)內飾件、賽多利斯科學(xué)儀器、北京科美生物技術(shù)、旭硝子特種玻璃、杭州安費諾飛鳳通信部品、萬(wàn)通（蘇州）定量閥系統、金陵帝斯曼（樹(shù)脂）、優(yōu)利康聽(tīng)力技術(shù)等多家知名企業(yè)。
楊老師擅于在培訓過(guò)程中以引導及啟迪的方式來(lái)最大限度地激發(fā)學(xué)員參與熱情，課程深入淺出，內容實(shí)用，呈現生動(dòng)，能夠幫助實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，深受學(xué)員好評。

• 工廠(chǎng)5S項目推進(jìn)與目視管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  一、深刻理解5S的真正意義與作用Ø 認識我們的問(wèn)題² 細節決定成敗² 人的品質(zhì)決定細節² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為Ø 5S的真正意義與作用² 5S管理的五大對象及六大目標² 整理推進(jìn)步驟的詳..

  ￥3,700   元/ 天

  人氣：1677  

  

• 工廠(chǎng)5S項目推進(jìn)與目視管理（高級版）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢

  課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 Ø 認識我們的問(wèn)題² 細節決定成敗² 人的品質(zhì)決定細節² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為Ø 5S的真正意義與作用² 5S管理的五大對象及六大目標² ..

  ￥3,700   元/ 天

  人氣：2131  

  

• 工廠(chǎng)5S與目視化管理推行實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 天津-天津

  課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 認識我們的問(wèn)題 細節決定成敗人的品質(zhì)決定細節管理者的產(chǎn)品是屬下的行為5S的真正意義與作用5S管理的五大對象及六大目標整理推進(jìn)步驟的詳細講解 ..

  ￥3,700   元/ 天

  人氣：1703  

  

• 5S與目視管理推行實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、破冰問(wèn)候、建立共同語(yǔ)言課程總體結構的介紹學(xué)員相互認識并分享以下信息：對5S的理解和認識課程學(xué)習疑問(wèn)二、5S管理概論現場(chǎng)的目標姿態(tài)5S的起源與發(fā)展5S的定義與認識誤區小游戲：認識5S及其目的與作用5S的目的與意義4M1E與5S現場(chǎng)管理的標..

  ￥2,000   元/ 天

  人氣：1463  

  

• 工廠(chǎng)5S與目視管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  課程背景：每次我們在拜訪(fǎng)企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時(shí)候，都會(huì )問(wèn)“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說(shuō)“早就推行了”。我們又問(wèn)“你們現場(chǎng)5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說(shuō)，“淡季的時(shí)候好，旺季的時(shí)候差些..

  ￥3,700   元/ 天

  人氣：1700