年度重點(diǎn)工作項目規劃與總結實(shí)踐

第一部分 項目管理導入
  1.什么是項目及項目管理；
  2.案例：項目管理如何管？
  3.項目參與角色分工
  4.項目負責人及其責權利；
  5.研討：項目難點(diǎn)與重點(diǎn)
第二部分 項目策劃
  1.理解公司及發(fā)起人的需求
  2.實(shí)戰演練：將需求轉發(fā)可以交付的項目需求
  3.項目問(wèn)題明確與團隊組建
  4.制定項目策劃案及需求確認
  5.案例、模板及實(shí)戰演練：制定項目策劃案
  6.項目立項書(shū)
  7.項目委托書(shū)
第三部分 項目規劃
  1.識別重點(diǎn)工作相關(guān)干系人及制定干系人應對策略
  2.案例、模板及實(shí)戰演練：制定干系人管理策略
  3.重點(diǎn)工作目標明確
  4.實(shí)戰演練：定義目標明確交付結果
  5.工作規劃與任務(wù)分解
  6.案例及實(shí)戰演練：工作任務(wù)分解
  7.里程碑與進(jìn)度規劃
  8.案例及實(shí)戰演練：進(jìn)度規劃
  9.風(fēng)險管理規劃
  10.實(shí)戰演練：制定風(fēng)險登記冊
  11.制定項目規劃書(shū)
  12.案例、模板及實(shí)戰演練：項目規劃書(shū)
第四部分 項目的執行與總結
  1.項目溝通協(xié)調
  2.項目監控與變更管理
  3.項目及合同收尾
  4.項目總結
  5.案例、模板、實(shí)戰演練：項目總結