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    無(wú)錫企業(yè)管理培訓講師
    • 張平亮培訓講師

      張平亮

      企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)師、培訓師、實(shí)戰派專(zhuān)家 ...

    典型客戶(hù)
    無(wú)錫企業(yè)管理培訓公開(kāi)課

    • SQE-供應商質(zhì)量管理高級研修班

        丁遠老師      

      2 天

      課程收益：SQE-供應商質(zhì)量管理高級研修班培訓時(shí)間：2022年01月07-08日 無(wú)錫培訓對象：SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來(lái)料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應商輔導項目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理等。..

    • Excel利潤管理與跟蹤分析模版

        韓小良      

      1 天

      課程收益：第一講 建立基于Excel的利潤管理模版必須具備的Excel基本技能（控件，圖表）單產(chǎn)品的Excel利潤敏感性分析模版多產(chǎn)品的Excel利潤敏感性分析模版單產(chǎn)品的Excel盈虧平衡分析模版多產(chǎn)品的Excel盈虧平衡分..
    • 課程收益：第一模塊 質(zhì)量競爭與質(zhì)量管理新挑戰Ÿ 日本豐田召回門(mén)事件深度剖析Ÿ 企業(yè)全因素三大平臺互動(dòng)模型Ÿ 質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系Ÿ 3C年代與質(zhì)量競爭Ÿ 日本制造振興的矛與盾..
    • 課程收益：一、現代企業(yè)應確立以點(diǎn)檢為核心的設備管理理念1. 當代企業(yè)設備管理的現狀；2. 制約企業(yè)發(fā)展因素在設備管理上的表現；3. 必須改變誰(shuí)也管但誰(shuí)也不全管的現狀，設備管理的重心要下移；4. 設備管理要由“設備維修&..
    • 課程收益：一、現代企業(yè)應確立以點(diǎn)檢為核心的設備管理理念1. 當代企業(yè)設備管理的現狀；2. 制約企業(yè)發(fā)展因素在設備管理上的表現；3. 必須改變誰(shuí)也管但誰(shuí)也不全管的現狀，設備管理的重心要下移；4. 設備管理要由“設備維修&..
    • 課程收益：課程內容（一）現代企業(yè)應確立以點(diǎn)檢為核心的設備管理理念1. 當代企業(yè)設備管理的現狀；2. 制約企業(yè)發(fā)展因素在設備管理上的表現；3. 必須改變誰(shuí)也管但誰(shuí)也不全管的現狀，設備管理的重心要下移；4. 設備管理要由&ldqu..
    • 課程收益：第一部分：深刻認識5S的真正意義與作用·深刻理解細節·認識我們的問(wèn)題·各國（區域）5S的狀況·5S與現場(chǎng)管理·5S的三大支柱第二部分：5S..
    • 課程收益：一、【課程背景】 您的企業(yè)是否面臨以下困惑？ ◆ 客戶(hù)對交貨周期要求變短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠(chǎng)不能有效反應； ◆ 工廠(chǎng)管理流程復雜，從接單到出貨周期過(guò)長(cháng)，做過(guò)一些改善，但效果不佳； ◆ 經(jīng)常性缺料造成交期嚴重滯后..
    • 課程收益：課程內容（一）現代設備管理概述1.設備管理方式的變革 2.現代化設備需要現代化的管理方式3.現代設備管理的基本指導思想 4.設備管理的現代化5.全員生產(chǎn)維修體系（TPM） 6.現代設備點(diǎn)檢管理的概念與實(shí)質(zhì)（二）現..
    無(wú)錫企業(yè)管理培訓內訓課
    • 課程收益：一、什么是團隊？1．一個(gè)真正的團隊應該有一個(gè)共同的目標，其成員行為之間相互依存相互影響，并且能很好地合作，以追求集體的成功。2．團隊與團伙的區別3．成功團隊的特征包含哪些？二、銷(xiāo)售管理現狀1．銷(xiāo)售管理..
    • 課程收益：一、銷(xiāo)售工作的發(fā)展階段：交換商品—推銷(xiāo)產(chǎn)品—營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)--顧問(wèn)銷(xiāo)售二、銷(xiāo)售人員的工作職責：根據公司的銷(xiāo)售規劃，將產(chǎn)品以合理的價(jià)格賣(mài)出，并協(xié)助完成銷(xiāo)售和服務(wù)的全部環(huán)節。三、什么是職業(yè)化..
    • 課程收益：一、為什么壓力偏愛(ài)女性1．造成女性心理失調的特殊因素2．女性的壓力癥源3．女性壓力的環(huán)境源二、正確認知與直面了解壓力（一）直面壓力1．專(zhuān)注于壓力更可怕；2．壓力來(lái)自四面八方；（二）了解壓力①為什么..
    • 課程收益：學(xué)員自我介紹：案例討論：一儲戶(hù)為了利息上午十點(diǎn)吵到深夜十點(diǎn)不離開(kāi)：1. 您覺(jué)得問(wèn)題出在了哪里？2. 遇到這樣的客戶(hù)您會(huì )如何對待？前　言：沒(méi)有不對的客戶(hù)，只有不夠的服務(wù)；做事先做人，做人先行禮第一部分：解讀禮儀..
    • 課程收益：前言：聽(tīng)聽(tīng)身邊的心聲團隊常犯的錯誤第一部分：管理者對領(lǐng)導力的理解一、管理者與領(lǐng)導1．什么是管理？2. 企業(yè)管理新趨勢３．什么是領(lǐng)導？4．領(lǐng)導者權力（影響力）來(lái)源5．領(lǐng)導者權力（影響力）的分類(lèi)6．解..
    • 課程收益：學(xué)員自我介紹案例討論：一儲戶(hù)為了利息上午十點(diǎn)吵到深夜十點(diǎn)不離開(kāi)：1. 您覺(jué)得問(wèn)題出在了哪里？2. 遇到這樣的客戶(hù)您會(huì )如何對待？前　言：沒(méi)有不對的客戶(hù)，只有不夠的服務(wù)；做事先做人，做人先行禮..
    • 課程收益：上午• 從西門(mén)子某部門(mén)的案例看什么叫知識管理• 從該案例看知識管理的作用與收益• 知識管理的一些應用實(shí)例（附件）• 知識管理體系的基本考量o 知識的輸入與收集渠道o 知識庫..
    • 課程收益：前言：聽(tīng)聽(tīng)身邊的心聲團隊常犯的錯誤第一部分：管理者對領(lǐng)導力的理解一、管理者與領(lǐng)導1．什么是管理？2. 企業(yè)管理新趨勢３．什么是領(lǐng)導？4．領(lǐng)導者權力（影響力）來(lái)源5．領(lǐng)導者權力（影響力）的分..
    • 課程收益：一、壓力管理重要性緊迫性1．壓力對社會(huì )適應影響；2．壓力對企業(yè)的影響；3．壓力對個(gè)人的影響；4．壓力對生命的影響5．壓力對生理的影響6．壓力對心理、精神的影響；7．壓力對家庭關(guān)系的影響；8．對成功人生和終..
    • 課程收益：課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答課程大綱一、經(jīng)典理論－－品牌的注解 二、經(jīng)典理論－－品牌命名 1、易讀、易記原則 2、暗示產(chǎn)品屬性原則 3、啟發(fā)品牌聯(lián)想原則 4、..
    • 課程收益：模塊一、6S導入1、經(jīng)典的才是最好的2、6S不能堅持的“八個(gè)理由”3、6S的“八個(gè)有”和“五統一”4、怎樣減少非增值性活動(dòng)模塊二、整理的要求..
    • 課程收益：學(xué)員自我介紹：案例討論：一儲戶(hù)為了利息上午十點(diǎn)吵到深夜十點(diǎn)不離開(kāi)：1. 您覺(jué)得問(wèn)題出在了哪里？2. 遇到這樣的客戶(hù)您會(huì )如何對待？前　言：沒(méi)有不對的客戶(hù)，只有不夠的服務(wù)做事先做人，做人先行禮第一部分：解讀禮儀 ..
    • 課程收益：一、什么是團隊？1．一個(gè)真正的團隊應該有一個(gè)共同的目標，其成員行為之間相互依存相互影響，并且能很好地合作，以追求集體的成功。2．團隊與團伙的區別3．成功團隊的特征包含哪些？二、銷(xiāo)售管理現狀1．銷(xiāo)售管理五要素 ..
    • 課程收益：一、壓力管理重要性緊迫性1．壓力對社會(huì )適應影響；2．壓力對企業(yè)的影響；3．壓力對個(gè)人的影響；4．壓力對生命的影響5．壓力對生理的影響；6．壓力對心理、精神的影響；7．壓力對家庭關(guān)系的影響；8．對成功人生和..
    • 課程收益：★課程培訓大綱【引導案例】個(gè)人技術(shù)走向管理的煩惱一、技術(shù)走向管理的研發(fā)管理的成功之路●為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）●研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展通道【案例研討】上海某外資企業(yè)研發(fā)部長(cháng)工作分析二、從技術(shù)走向管..
    • 課程收益：課程介紹 隨著(zhù)越來(lái)越多的中國企業(yè)從中國制造向中國創(chuàng )造演進(jìn)，自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，通過(guò)產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng )新贏(yíng)得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，成為越來(lái)越多企業(yè)選擇的發(fā)展方向。 很多企業(yè)的產(chǎn)品管理體系日益成熟，但產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的提高到了一定程度卻遇到天花板難..
    • 課程收益：?jiǎn)卧?現場(chǎng)設備使用管理一、班組使用設備的類(lèi)型二．班組設備管理的內容【實(shí)例】某公司設備目視管理示例三．設備管理規程和設備管理制度【實(shí)例】空氣壓縮機操作規程【實(shí)用工具】設備使用管理日檢表【實(shí)例】切削機操作說(shuō)明書(shū)..
    • 課程收益：第一專(zhuān)題 班組長(cháng)角色認知和自我成長(cháng) （第一天，上午3小時(shí)）【引例】剛上任班長(cháng)的苦衷一、 班組長(cháng)在現代企業(yè)中的作用、使命和基本任務(wù)1. 班組長(cháng)在現代企業(yè)中的地位和作用2. 班組長(cháng)在現代企業(yè)中的使命3. 班組長(cháng)工作職責和..
    • 課程收益：1、開(kāi)胃小菜—-WPS表格基礎操作熟悉WPS表格界面，掌握幾個(gè)常用的基礎操作，以應付日常工作的需要。1）數據高效錄入填充——如何對數據進(jìn)行快速填充（三種高效填充方式）&..
    • 課程收益：第一篇初識BI真面目——Power BI 概述1.Power BI到底有多厲害（1）易上手 （2）功能強 （3）自動(dòng)化 （4）可視化2.為什么要學(xué)Power BI選Pow..
    • 課程收益：第一章管理與領(lǐng)導的異同關(guān)鍵：優(yōu)秀的管理者不一定是優(yōu)秀的領(lǐng)導者1、會(huì )管理不一定會(huì )領(lǐng)導2、管理是學(xué)習怎么做事3、領(lǐng)導是學(xué)習怎么做人4、在中國做領(lǐng)導必須學(xué)會(huì )的“攻心計”5、優(yōu)秀領(lǐng)導只為公司持久的..
    • 課程收益：第一部分 WORD商務(wù)排版 （3小時(shí)）第一章開(kāi)胃小菜——這些技巧你要懂長(cháng)篇文檔中尋找關(guān)鍵詞，只要一鍵即可快速定位核心內容在表格上面快速添加標題行只要點(diǎn)擊..
    • 課程收益：1、開(kāi)胃小菜—-EXCEL基礎操作熟悉EXCEL界面，掌握幾個(gè)常用的基礎操作，以應付日常工作的需要。1）數據高效錄入填充柄——如何對數據進(jìn)行快速填充（三種高效填充方式）..
    • 課程收益：第一講：采購管理與供應商管理1. 采購戰略的管理理念2. 供應商管理概述3. 知己——采購組織如何看供應商4. 知彼——供應商如何看采購組織5. 四大品類(lèi)的供應戰略&m..
    • 課程收益：第一篇學(xué)習準備——何為商業(yè)智能1.商業(yè)智能概念——Business Inteligence（1）討論——商業(yè)智能畫(huà)像（2）商業(yè)/智能/商業(yè)智能2.數..
    • 課程收益：導入：倉儲管理實(shí)戰：從認識開(kāi)始1. 倉儲在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值討論：倉儲功能有哪些2. 倉儲管理與庫存管理的區別模型：倉儲管理模型3. 倉儲管理組織結構4. 倉儲管理崗位職責案例：傳統倉庫與現代倉庫管理的區別..
    • 課程收益：第一部分 PPT制作與呈現 （3小時(shí)）第一章邏輯清晰---讓PPT一目了然沒(méi)有邏輯的PPT報告導致的結果是混亂，因此清晰的邏輯至關(guān)重要，本章節教你如何增加PPT邏輯頁(yè)來(lái)保證課程的邏輯清晰。1.如何將word文檔..
    • 課程收益：第一講：民法典合同編解讀之買(mǎi)賣(mài)合同概述1. 民法典合同編一般規定2. 買(mǎi)賣(mài)合同條文的重要意義3. 買(mǎi)賣(mài)合同涉及的交易4. 買(mǎi)賣(mài)合同條文的結構5. 買(mǎi)賣(mài)合同概念及內容案例：買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案第二講：合同的主要內容 ..
    • 課程收益：第一講：庫存和庫存管理概述一、認識庫存1. 財務(wù)報表中的庫存2. 精益管理中的零庫存3. 為什么要保持庫存4. 庫存的水罐模型5. 庫存成本有哪些6. 庫存在什么情況下成為問(wèn)題二、庫存管理1. 什么是..
    • 課程收益：第一講：供應鏈管理戰略及高績(jì)效組織一、供應鏈的目標與戰略1. 什么是供應鏈2. 供應鏈管理的目標3. 核心供應鏈管理戰略案例：Hair,追求客戶(hù)導向的供應鏈二、構建高績(jì)效的供應鏈組織1. 定義供應鏈崗位和職能..
    • 課程收益：第一篇 學(xué)習準備——好習慣要養成1.六大偷懶技法——HR要學(xué)會(huì )偷懶快速導入外部數據（文本數據/ACCESS數據/網(wǎng)站數據快速導入到EXCEL中）分列進(jìn)行數據整理（數據不規范，..
    系統培訓
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