全面成本降低&凈利倍增系統訓練

地點(diǎn)： 江蘇 (無(wú)錫) 價(jià)格：4380 時(shí)間：2025-07-17

模塊一：TCM 全面成本管理，管住成本，保證利潤 挑戰- 3C+VUCA企業(yè)生存環(huán)境變化趨勢 成本-利潤模型分析，省下的全是純利潤 成本分析的方法（料、工、..

供應商質(zhì)量管理與采購質(zhì)量成本降低

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2023-08-09

課程大綱： 第一部分 供應商評估及現場(chǎng)審核與輔導1、過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險識別與管控2、供應商現場(chǎng)審核流程與分工3、SQE工作職責及六項主要工作內容4、SQE工作路徑圖5、..

供應商管理與采購成本降低技巧

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2022-11-23

1、采購的新型理念采購系統設計的指導思想供應鏈系統的目標沖突供應鏈系統的設計2、采購核心價(jià)值與采購成本控制 采購條款及與供應商關(guān)系策略 采購流程的合理化設計 采購中的成本影響因素分析 ..

供應商管理與采購成本降低技巧

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2022-04-28

課程主要內容：1、采購的新型理念采購系統設計的指導思想供應鏈系統的目標沖突供應鏈系統的設計2、采購核心價(jià)值與采購成本控制 采購條款及與供應商關(guān)系策略 采購流程的合理化設計 ..

采購成本降低與供應商談判技巧

地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2022-03-25

課程大綱：第一講：采購談判職能與對手1. 認清采購的對手，一體兩面=銷(xiāo)售與采購的對應2. 談判風(fēng)格測試及談判風(fēng)格種類(lèi)-測試你是否是談判好手3. 談判技術(shù)分析與策略--采購談判中8個(gè)重要的談判策略①..

制造企業(yè)成本降低與生產(chǎn)效率提升

地點(diǎn)： 山東 (青島) 價(jià)格：2680 時(shí)間：2018-08-03

【課程大綱】（特別建議您將此課程引進(jìn)企業(yè)內訓或顧問(wèn)團隊駐廠(chǎng)咨詢(xún)輔導方式效果最佳，一切為提升企業(yè)業(yè)績(jì)倍增服務(wù)?。┑谝恢v：導致制造成本增高的現狀分析一、人員不能有效利用1．崗位設置不合理造成的人員浪費2．..

采購價(jià)格分析與成本降低實(shí)戰

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3880 時(shí)間：2016-12-23

一、戰略成本管理概論Ÿ 采購價(jià)值和采購定位Ÿ 采購成本管理核心理念Ÿ 一流采購成本管理的關(guān)鍵要素Ÿ 采購成本管理階梯Ÿ 戰略成本管理七大分析工具 ..

采購價(jià)格分析與成本降低

地點(diǎn)： 價(jià)格：3600 時(shí)間：2016-11-19

第一天 價(jià)格分析與成本理論第一部分 價(jià)格分析理論1．什么是價(jià)格分析？2．價(jià)格分析與成本分析的區別3．價(jià)格是怎么出來(lái)的-供應商價(jià)格的制定方法4．影響價(jià)格的主要因素5．競爭性報價(jià)和投標7．..

現場(chǎng)成本降低與生產(chǎn)效率提升

地點(diǎn)： 價(jià)格：3280 時(shí)間：2016-11-18

現場(chǎng)成本降低與生產(chǎn)效率提升時(shí)間地點(diǎn)：2016年8月12-13日上海 9月23-24日蘇州 11月18-19日上海培訓費用：RMB 3280元1人 ; 4880元買(mǎi)一贈一，不再打折。（包括培訓、培訓教材、午..

沙盤(pán)課：供應商管理與采購成本降低

地點(diǎn)： 價(jià)格：3900 時(shí)間：2016-10-28

培訓時(shí)間：2016年4月21-22日（上海） 6月30-7月1日（北京） 7月28-29日（上海）8月11-12日（深圳） 10月27-28日（北京） 11月24-25日（深圳） 12月15-16日（上海）一、 ..

沙盤(pán)課：供應商管理與采購成本降低

地點(diǎn)： 價(jià)格：3900 時(shí)間：2016-10-27

培訓時(shí)間：2016年4月21-22日（上海） 6月30-7月1日（北京） 7月28-29日（上海）8月11-12日（深圳） 10月27-28日（北京） 11月24-25日（深圳） 12月15-16日（上海）一、 ..

現場(chǎng)成本降低與生產(chǎn)效率提升

地點(diǎn)： 價(jià)格：3280 時(shí)間：2016-09-23

現場(chǎng)成本降低與生產(chǎn)效率提升時(shí)間地點(diǎn)：2016年8月12-13日上海 9月23-24日蘇州 11月18-19日上海培訓費用：RMB 3280元1人 ; 4880元買(mǎi)一贈一，不再打折。（包括培訓、培訓教材、午..

現場(chǎng)成本降低與生產(chǎn)效率提升

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2016-08-12

現場(chǎng)成本降低與生產(chǎn)效率提升時(shí)間地點(diǎn)：2016年8月12-13日上海 9月23-24日蘇州 11月18-19日上海培訓費用：RMB 3280元1人 ; 4880元買(mǎi)一贈一，不再打折。（包括培訓、培訓教材、午..

工廠(chǎng)全面成本降低與管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2015-07-17

培訓時(shí)間2015年4月17-18日 二天 深圳2015年7月17-18日 二天 深圳第一部分、當今制造企業(yè)面臨的問(wèn)題和成本壓力（開(kāi)篇，略講）1、 當今制造企業(yè)面臨的問(wèn)題、困境與壓力2、市場(chǎng)機會(huì )..

工廠(chǎng)全面成本降低與管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2015-04-17

培訓時(shí)間2015年4月17-18日 二天 深圳2015年7月17-18日 二天 深圳第一部分、當今制造企業(yè)面臨的問(wèn)題和成本壓力（開(kāi)篇，略講）1、 當今制造企業(yè)面臨的問(wèn)題、困境與壓力2、市場(chǎng)機會(huì )..

戰略采購，談判技巧與有效成本降低

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、涉及供應商的采購戰略1、什么是采購戰略？如何去達到采購目標？2、戰略模型戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰略模型（3）－ 以供應商感知而建立的戰..

采購價(jià)格分析與成本降低

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

● 課程背景◇ 什么是價(jià)格分析?價(jià)格分析有哪些方法和技巧?◇ 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?◇ 什么情況適合用價(jià)格分析?什么情況適合用成本分析?◇ 如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析并實(shí)施成本降低..

醫院供應商管理與采購成本降低技巧

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答課程特色 重點(diǎn)采用“方法與操作結合”、“案例與實(shí)踐同步”的專(zhuān)題講解方式，并輔以提問(wèn)..

采購價(jià)格分析與成本降低之道-姜宏鋒老師

主講老師：姜宏鋒 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一. 挑戰：采購成本與TCO (一) 采購面臨的世紀挑戰 (二) 采購職能的3大轉變 (三) 采購價(jià)值金字塔 (四) 采購成本杠桿對企業(yè)利潤的影響 (五) 采購杠桿率的計算方法 (六) 價(jià)格、成本和價(jià)值 (七) ..

采購成本降低,優(yōu)勢談判技巧與供應商管理

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 供應鏈與采購鏈---供應鏈&采購鏈管理改造的九宮圖解1. 不同的行業(yè)的供應鏈與采購鏈特點(diǎn)？2. 為什么供應鏈是你企業(yè)新興的競爭力?3. 為什么豐田的效率如此高？成本如此低？4. 如..

企業(yè)關(guān)務(wù)管理實(shí)務(wù)與成本降低策略

主講老師：戴老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程特色：符合性——本課程涉及的培訓內容中所有案例都符合海關(guān)實(shí)際操作規范；實(shí)戰性——完全以企業(yè)實(shí)際發(fā)生的案例來(lái)解析課程內容，用實(shí)戰經(jīng)驗與教訓解答學(xué)員疑惑； ..

企業(yè)關(guān)務(wù)管理系統建立與成本降低策略

主講老師：戴景云 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、企業(yè)進(jìn)出口關(guān)務(wù)部門(mén)的職能與業(yè)務(wù)操作流程1、在企業(yè)供應鏈系統中進(jìn)出口關(guān)務(wù)部門(mén)的定位與職能2、企業(yè)內部業(yè)務(wù)協(xié)作功能A、采購部B、倉庫C、銷(xiāo)售部D、財務(wù)部E、工程及項目部F、..

企業(yè)關(guān)務(wù)管理實(shí)務(wù)與成本降低策略

主講老師：戴景云 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、進(jìn)出口貨物實(shí)務(wù)流程及案例分析1、出口貨物操作流程2、進(jìn)口貨物操作流程二、轉換現有的進(jìn)出口貨物交易所用的國際貿易術(shù)語(yǔ)來(lái)降低成本及案例分析1、轉換現有的出口的國際貿易術(shù)語(yǔ)2、轉換現有的..

成本降低與供應商優(yōu)化

主講老師：劉小明 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、不同層次的成本削減1、采購合同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系2、早期供應商參與、ESI——Early Supplier Involvement3、目標成本法——..

企業(yè)用工成本降低與人事風(fēng)險管控特訓班

主講老師：蘇建偉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一項訓練 用工形式與勞動(dòng)合同應用一、標準用工模式與非標準用工模式二、用工要素的分析：一定要正式工嗎？三、用工強度的歸類(lèi)：一定要全職工嗎？四、用工彈性的小結：一定要長(cháng)期工嗎？五、多元化用工下的一..

創(chuàng )新思維與成本降低之20個(gè)典型案例拆解

主講老師：李明仿 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導入：1. 觀(guān)看創(chuàng )新發(fā)明的視頻：感受創(chuàng )新的魅力2. 互動(dòng)：如何將9變成6？引導語(yǔ)：思維僵化，是創(chuàng )新的大敵。突破自我，創(chuàng )新求變，才能產(chǎn)生更大的價(jià)值 第一講：創(chuàng )新思維的概述一、創(chuàng )新的定義測試：看看..

運營(yíng)成本削減與績(jì)效提升 ----成本降低就是利潤

主講老師：李劍波 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：運營(yíng)績(jì)效提升與價(jià)值流圖分析第一講：企業(yè)運營(yíng)與成本績(jì)效管理一、精益理念與成本績(jì)效管理1. 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)2. 精益生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)二、財務(wù)報表與企業(yè)運營(yíng)績(jì)效1. 利潤-企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)工..

采購談判技巧與采購成本降低技法

主講老師：李明仿 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程導入：1）現場(chǎng)分析上市公司格力、海爾、美的、長(cháng)虹等家電上市公司的財務(wù)年報和季報。哪家的成本管控力比較強？2）觀(guān)看某汽配公司采購與供應商的談判，我們從中發(fā)現有哪些問(wèn)題？第一篇：采購成本降低篇第一講：..

現場(chǎng)改善十大利器與成本降低實(shí)戰

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一部分、當今現場(chǎng)管理面對的問(wèn)題與挑戰一、微利時(shí)代制造業(yè)現場(chǎng)管理面臨的問(wèn)題與壓力二、現場(chǎng)改善是降低成本的關(guān)鍵三、現場(chǎng)管理的地位、職責與使命四、現場(chǎng)管理者對自己角色、職責的準確把握五、現場(chǎng)管理者面對..

IE – 工業(yè)工程與生產(chǎn)成本降低

主講老師：周新奇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：IE 工業(yè)工程和精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介 IE 工業(yè)工程的起源 生產(chǎn)現場(chǎng)七大浪費：過(guò)量生產(chǎn)、庫存、等待、多余的工藝、多余的動(dòng)作、返工、搬運、 通過(guò)改善現場(chǎng)、降低工..

供應商管理與采購成本降低技巧

主講老師：王軍科 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分采購的新型理念1.采購系統設計的指導思想2.供應鏈系統的目標沖突3.供應鏈系統的設計第二部分采購核心價(jià)值與采購成本控制1.采購條款及與供應商關(guān)系策略2.采購流程的合理化設計3.采購..

服裝銷(xiāo)售技巧培訓

主講老師：郜鎮坤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

在服裝銷(xiāo)售過(guò)程中，導購提升自身的銷(xiāo)售服務(wù)技巧，最為有效的方法就摸透客人的心理，摸透了客人的心理，就是事半功倍，牽住了牛鼻子。摸不透客人的心理，就是事倍功半，拉住了牛尾巴，客人死活不跟你走。郜鎮坤認為，研究銷(xiāo)售、提升..

家居行業(yè)家具銷(xiāo)售技巧培訓

主講老師：郜鎮坤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：家具銷(xiāo)售課程導入 1、導入：家具銷(xiāo)售技巧的重要性 2、家具營(yíng)銷(xiāo)競爭白熱化 3、宏觀(guān)看待中國商品經(jīng)濟發(fā)展現狀 4、商品市場(chǎng)發(fā)展的歷程、現狀與展望 案例：美菱冰箱門(mén)縫內夾入A4的打印紙卻無(wú)法..

汽車(chē)4S店銷(xiāo)售技巧培訓

主講老師：郜鎮坤 課程時(shí)長(cháng)：2 天

授課風(fēng)格：講授、案例、討論、商業(yè)游戲、能力測試等。課程背景： 隨著(zhù)中國汽車(chē)市場(chǎng)競爭程度的日趨激烈，廣大汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)的生存和發(fā)展壓力也日益巨大。如何有效利用現有資源，挖掘潛在資源，使每一種資源能最大限度地發(fā)..

銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀培訓

主講老師：韓晶 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一講、銀行行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)新理念一、讓顧客滿(mǎn)意的原因1、我們的工資是由誰(shuí)付？2、什么是銀行行業(yè)生存的根本？3、銀行服務(wù)面臨的挑戰4、讓顧客滿(mǎn)意的好處與顧客不滿(mǎn)意的后果分析二、影響服務(wù)效果的三大因..

專(zhuān)業(yè)奢侈品培訓

主講老師：常云 課程時(shí)長(cháng)：1 天

培訓背景：中國新興的中產(chǎn)階級認為，奢侈品是一種能夠代表他們成功的標志！亞洲－奢侈品最大的目標市場(chǎng)。中國奢侈品消費總額世界第三 ，占全球消費總額的13％，僅低于日本的41％和美國的17％。促使中國奢侈品市場(chǎng)..

銀行新員工培訓

主講老師：程子展 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程主題：銀行新員工培訓 培訓講師：程子展 培訓時(shí)間：1-2天 培訓對象：銀行新員工 培訓方式： 講師講授、案例分析、案例分享討論、課堂聯(lián)系、情景演練、使培訓效果達到最好！ 培訓目的： 1..

員工職業(yè)禮儀培訓

主講老師：錢(qián)明珠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

商務(wù)禮儀培訓（一）、禮儀的概念 良好的禮儀能夠 1、展現個(gè)人良好的品格修養，展現公司良好的商業(yè)形象，贏(yíng)得對方的尊重； 2、有利于創(chuàng )造良好的溝通氛圍，建立融洽的合作基礎 3、滿(mǎn)足對方的心理期待，使其感覺(jué)..

理財經(jīng)理培訓方案

主講老師：王老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

Day1上午  9:00-9:30：學(xué)員分組與團隊建立  通過(guò)學(xué)員小組建立（確定組長(cháng)、組名和口號等）和自我介紹環(huán)節，幫助學(xué)員間相互了解，并鍛煉學(xué)員的口頭表達能力和組織管理能力。 &..

TTT-KCI培訓師專(zhuān)業(yè)發(fā)展勝任力

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

實(shí)戰型品牌企業(yè)內部培訓系列：企業(yè)內部培訓師專(zhuān)業(yè)發(fā)展勝任力訓練證書(shū)培訓系列（TTT-KCI）之 培訓師專(zhuān)業(yè)發(fā)展勝任力(初級)訓練營(yíng)(TTT-KCIb) 培訓師專(zhuān)業(yè)發(fā)展勝任力(中級)訓練營(yíng)(TTT-KCIm) ..