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    現場(chǎng)成本降低與生產(chǎn)效率提升

    課程編號:18156   課程人氣:1216

    課程價(jià)格:¥3280  課程時(shí)長(cháng):2天

    行業(yè)類(lèi)別:   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:

    授課講師:張老師

    課程安排:

           2016.9.23 蘇州



    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理)、科長(cháng)(課長(cháng))、生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、設備部門(mén)、倉儲部門(mén)主管、班組長(cháng)等

    【培訓收益】
    1. 讓學(xué)員正確認識成本對企業(yè)的重要性
    2. 培養學(xué)員重視成本的意識
    3. 讓學(xué)員有效掌握控制成本的方法
    4. 教導學(xué)員提高生產(chǎn)效率的技能

     現場(chǎng)成本降低與生產(chǎn)效率提升

     
    時(shí)間地點(diǎn):2016年8月12-13日上海  9月23-24日蘇州  11月18-19日上海
    培訓費用:RMB 3280元1人 ; 4880元買(mǎi)一贈一,不再打折。(包括培訓、培訓教材、午餐、證書(shū)等)
    課程對象:廠(chǎng)長(cháng)(經(jīng)理)、科長(cháng)(課長(cháng))、生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、設備部門(mén)、倉儲部門(mén)主管、班組長(cháng)等
     
     
    【課程說(shuō)明】
    成本攀升與生產(chǎn)效率低下,是中國企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。人力成本、物料成本、水電氣成本……等,諸多有形的和無(wú)形的成本,嚴重困擾著(zhù)企業(yè)的效益和發(fā)展。降低制造成本,提高生產(chǎn)效率,是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。
     
    【課程收益】 學(xué)員學(xué)完本課程之后,應能---
    1. 讓學(xué)員正確認識成本對企業(yè)的重要性 
    2. 培養學(xué)員重視成本的意識
    3. 讓學(xué)員有效掌握控制成本的方法
    4. 教導學(xué)員提高生產(chǎn)效率的技能
    【培訓方式】 互動(dòng)教學(xué),多元學(xué)習,分組討論,案例分析、角色扮演,工作實(shí)例應用。
     
    【課程內容】
    一、企業(yè)要不得的成本意識
    1、成本管理“模糊觀(guān)”(我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān),家的東西、不用白不用,
    節約了成本,我有什么好處)
    2、成本也有你的份(決策階層成本觀(guān),工程人員與生產(chǎn)人員成本觀(guān),供應與銷(xiāo)售
    人員成本觀(guān))
    3、成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化(給老板打工,給自己打工,給團隊做事)
     
    二、先進(jìn)企業(yè)降低成本的趨勢與制造業(yè)追求的極限目標
    1、省人化、無(wú)人化、系列化(減少人力成本)
    2、機器工廠(chǎng)與無(wú)人工廠(chǎng)(標準化與精益化)
    3、“零”轉產(chǎn)工時(shí)浪費(多品種混流生產(chǎn))
    4、“零”庫存(削減庫存)
    5、“零”浪費(全面成本控制)
    6、“零”不良(高品質(zhì))
    7、“零”故障(提高運轉率)
    8、“零”停滯(快速反應、短交期)
     
    三、降低成本從清除浪費根源開(kāi)始
    1、不良改正的浪費(返工就是浪費)
    2、制造過(guò)多的浪費(半成品倉庫就是浪費)
    3、加工過(guò)剩的浪費(質(zhì)量成本的浪費)
    4、搬運的浪費(無(wú)附加價(jià)值浪費)
    5、在庫量過(guò)多的浪費(倉庫越大越浪費)
    6、等待的浪費(時(shí)間與空間的浪費)
    7、動(dòng)作的浪費(效率的浪費)
     
    四、通過(guò)現場(chǎng)改善來(lái)消除浪費
    1、創(chuàng )造看得見(jiàn)浪費的現場(chǎng)(徹底的6S)
    2、IE工業(yè)工程與作業(yè)標準化
    3、以目視管理發(fā)現浪費
    4、以看板管理說(shuō)明浪費
    5、走動(dòng)管理與“三現主義” 
    6、5問(wèn)必答
    7、走動(dòng)管理與“三現管理”
    8、PDCA循環(huán)
    9、QC小組浪費清除法
     
    五、如何實(shí)施現場(chǎng)改善
    1、找出妨礙改善的障礙點(diǎn)
    2、掌握科學(xué)的改善步驟
    3、運用好現場(chǎng)改善4個(gè)妙方
    4、現場(chǎng)改善要遵循的10項原則
     
    六、改善現場(chǎng)必須具備的四種心態(tài)
    1、積極的心態(tài)
    2、學(xué)習的心態(tài)
    3、老板的心態(tài)
    4、卓越的心態(tài)
    思考:(1)如何控制生產(chǎn)成本
         (2)如何提升生產(chǎn)效率
         (3)如何實(shí)施現場(chǎng)改善
     
     
     
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