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    現代企業(yè)管理培訓公開(kāi)課
    • 課程收益：引子：檔案丟了引發(fā)的思考---企業(yè)檔案管理問(wèn)題回顧與分析第一篇：數字化時(shí)代企業(yè)檔案管理的專(zhuān)業(yè)基礎篇第一講、信息化數字化時(shí)代下企業(yè)檔案管理新知1.1數字化時(shí)代企業(yè)管理新模式新特點(diǎn)新認識1.2檔案在企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值中的價(jià)值和定位..
    • 課程收益：一、思想篇1.經(jīng)濟三問(wèn)2.傳統學(xué)習的誤區3.智慧的學(xué)習方式 工具：思想四像儀——道時(shí)我事、思想深度冰山模型二、資本篇1.資本結構與經(jīng)濟發(fā)展階段2.資本思維與經(jīng)濟發(fā)展..
    • 課程收益：一、思想篇1.經(jīng)濟三問(wèn)2.傳統學(xué)習的誤區3.智慧的學(xué)習方式 工具：思想四像儀——道時(shí)我事、思想深度冰山模型二、資本篇1.資本結構與經(jīng)濟發(fā)展階段2.資本思維與經(jīng)濟發(fā)展..
    • 課程收益：一、思想篇1.經(jīng)濟三問(wèn)2.傳統學(xué)習的誤區3.智慧的學(xué)習方式 工具：思想四像儀——道時(shí)我事、思想深度冰山模型二、資本篇1.資本結構與經(jīng)濟發(fā)展階段2.資本思維與經(jīng)濟發(fā)展..
    • 課程收益：一、思想篇1.經(jīng)濟三問(wèn)2.傳統學(xué)習的誤區3.智慧的學(xué)習方式工具：思想四像儀——道時(shí)我事、思想深度冰山模型二、資本篇1.資本結構與經(jīng)濟發(fā)展階段2.資本思維與經(jīng)濟發(fā)展三..
    • 課程收益：引子：檔案丟了引發(fā)的思考---企業(yè)檔案管理問(wèn)題回顧與分析第一篇：信息化數字化企業(yè)檔案管理專(zhuān)業(yè)基礎篇第一講、信息化數字化時(shí)代下企業(yè)檔案管理新知1.1現代企業(yè)管理新模式新特點(diǎn) 1.2企業(yè)知識及知識管理的價(jià)值 1.3現代企..
    • 課程收益：前言：成功沒(méi)有那么難，幸福其實(shí)很簡(jiǎn)單1.不想上班可能是一種“病”——壓力2.是誰(shuí)偷走了工作激情——職業(yè)倦怠3.最高級的心理防御機制讓自我輕松愉快、幸福滿(mǎn)..
    • 課程收益：本課程長(cháng)年定期于各大城市開(kāi)班，也可提供講師駐廠(chǎng)企業(yè)內訓服務(wù)。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝【課程優(yōu)勢】?jì)热萑律?！注重系統、實(shí)戰，摒棄空頭理論，著(zhù)重“落地”實(shí)施！眾多知名企業(yè)（..
    • 課程收益：第一講 工業(yè)工程研究的目的和基本方法1.現場(chǎng)改善的有力武器2.把IE做到極致就是精益生產(chǎn) 3.增值與非增值活動(dòng) 4.IE追求零浪費 5.約束資源與非約束資源 6.從哪里著(zhù)手 7.案例：日、美企業(yè)IE運用與發(fā)展..
    • 課程收益：課程背景：信息化、數字化、網(wǎng)絡(luò )化和智能化的今天，數字化信息化是企業(yè)檔案管理現代化的標志。專(zhuān)業(yè)化科學(xué)化和與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)檔案管理已成為現代企業(yè)發(fā)展的迫切需要。企業(yè)數字化轉型的過(guò)程中，企業(yè)各種檔案的管理如何與時(shí)俱進(jìn)？許多企業(yè)的現實(shí)現狀是：..
    • 課程收益：一、提升邁向幸福的自我意識能力：認知自己的情緒壓力，勿淪為“感覺(jué)的奴隸”1)情緒的功能n 動(dòng)機和喚醒功能n 對認知和決策的影響：情緒-行為循環(huán)模式n 社會(huì )功能：情緒的驅動(dòng)和干擾作用2）五種普遍..
    • 課程收益：引子：檔案丟了、檔案泄密了引發(fā)的思考---企業(yè)檔案管理問(wèn)題回顧與分析第一篇：信息化數字化企業(yè)檔案管理專(zhuān)業(yè)基礎篇第一講、信息化數字化智能化時(shí)代下的企業(yè)檔案管理新知1.1現代企業(yè)管理新模式新特點(diǎn) 1.2現代企業(yè)價(jià)值鏈中的檔案..
    • 課程收益：【培訓對象】企業(yè)領(lǐng)導、廠(chǎng)長(cháng)、總監、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長(cháng)、主管、企業(yè)PIE部人員、品管部/技術(shù)部/生產(chǎn)部/質(zhì)量部等生產(chǎn)管理人員等【培訓費用】公開(kāi)課：￥4200元/人 (包括講師授課費、資料費、午茶、茶點(diǎn)、發(fā)票稅費)【主講老師】郭曉寧老..
    • 課程收益：一、整合營(yíng)銷(xiāo)（全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)）咨詢(xún)的定義整合營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)是指營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)策劃公司運用現代系統營(yíng)銷(xiāo)管理的理論、方法、工具、數據、模型；通過(guò)對企業(yè)進(jìn)行系統的營(yíng)銷(xiāo)分析診斷，找出企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的問(wèn)題、優(yōu)勢與劣勢、機會(huì )與危機，對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理資源要素和企業(yè)戰略..
    • 課程收益：第一部分：庫存控制概要1.庫存控制對現代企業(yè)的重要性2.庫存控制常見(jiàn)的問(wèn)題和難點(diǎn)3.庫存出現問(wèn)題的原理和機制4.解決庫存問(wèn)題的基本方法和思路5.常見(jiàn)的錯誤控制方法6.“道”的層面：企業(yè)文化..
    現代企業(yè)管理培訓內訓課
    • 課程收益：一：預算的定義和結構1.預算的基本概念和特點(diǎn)2.預算結構3.預算大綱和流程4.形成預算的主要條件—如何發(fā)現和創(chuàng )造企業(yè)預算實(shí)施的條件5.預算編制的時(shí)間管理6.全面預算編制的表格體系二：財務(wù)的..
    • 課程收益：一、 戰略分析與戰略規劃1、 戰略管理體系2、 戰略制定3、 戰略實(shí)施4、 戰略評價(jià)5、 SWOT分析6、 戰略規劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結構2、 師傅帶徒弟的組織結構3、..
    • 課程收益：一、現代供應鏈管理1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應鏈向拉動(dòng)式供應鏈..
    • 課程收益：第一講 重新認識執行力一、什么是真正的執行力二、執行力的關(guān)鍵構成要素1、執行目標2、執行戰略3、組織結構4、執行團隊5、組織文化6、運營(yíng)流程7、執行制度8、執行角色9、職業(yè)素質(zhì)10、非智力..
    • 課程收益：第一講、知識、技能1、專(zhuān)業(yè)技能2、職業(yè)形象① 第一印象在職場(chǎng)中的作用② 商務(wù)禮儀小貼士3、角色認知① 跳出本崗位圈子從公司層面考慮問(wèn)題② 與主管決策意見(jiàn)不一致該如何4、時(shí)間觀(guān)念① 時(shí)間意識② 時(shí)間..
    • 課程收益：一、設備管理概論1、設備的定義2、設備管理的定義浴盆曲線(xiàn)3、設備管理的三要素4、設備管理的發(fā)展歷史預防保全PM改良保全CM保全預防MP生產(chǎn)保全PM生產(chǎn)部門(mén)的TPM全員的TPM5、企業(yè)設備管..
    • 課程收益：第一講.現代倉庫的職能是什么？ 倉庫--供應鏈的重要節點(diǎn) 案例現代倉庫的運作 一.現代倉庫的價(jià)值 倉庫與倉儲 如何提升倉庫管理的價(jià)值與地位? 案例傳統倉庫與現代倉庫管理的區別 二.倉庫與庫存管理的基礎是什么？..
    • 課程收益：1. 關(guān)于現代寫(xiě)字樓的定位1.1 現代寫(xiě)字樓的特征1.2 寫(xiě)字樓的檔次分類(lèi)1.3 寫(xiě)字樓的發(fā)展趨勢1.4 現代寫(xiě)字樓的客戶(hù)定位2. 現代寫(xiě)字樓服務(wù)的理念1.5 寫(xiě)字樓客戶(hù)普遍關(guān)注點(diǎn)1.6 不同行業(yè)客戶(hù)需求..
    • 課程收益：一、老子生平與《道德經(jīng)》簡(jiǎn)介老子的傳說(shuō)與《史記•老子傳》的記載孔子問(wèn)禮于老子……《道德經(jīng)》的名稱(chēng)及由來(lái)二、老子究竟有多大學(xué)問(wèn)？1、老子究竟明白了什么？2、經(jīng)是..
    • 課程收益：第1講:現代企業(yè)與項目管理應用(1) 企業(yè)變革與項目管理(2) 項目管理體系化應用(3) 項目管理非體系化應用(4) 典型項目管理方法應用 研討題目:企業(yè)類(lèi)型與項目管理應用方式第2講.現代..
    • 課程收益：第一天 物料管理一、前言新形勢下物料與倉儲管理及其特點(diǎn)二、物料管理對企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的作用與影響三、物料管理所包含的范圍與內容1、物料管理的各個(gè)環(huán)節及其相關(guān)理論2、資材管理循環(huán)及其圖解3、..
    • 課程收益：１．中國古代建筑風(fēng)水之源流及其延承。２．中國地理學(xué)之探討。３．科學(xué)風(fēng)水的意義與內涵。４．現代風(fēng)水學(xué)派別的介紹。５．現代建筑格局對家居風(fēng)水的影響。6．辦公環(huán)境的格局與布置。7．羅盤(pán)測量之介紹與應用。8．辦公環(huán)境..
    • 課程收益：一、打造維美優(yōu)雅職場(chǎng)沉穩職場(chǎng)紳士完美姿態(tài)（女士）完美姿態(tài)（男士）二、鑄就惟思 職場(chǎng)應聘需知安然離職要訣絕佳印象（微笑 眼神…）遞接物品（名片 剪刀..
    • 課程收益：第一章：現代采購導論第一節：采購與采購物流第二節：采購分類(lèi)與采購制度第三節：采購管理的作用第四節：采購決策與采購管理第五節：采購管理組織與采購者素質(zhì)模案例分析：1）科龍與小天鵝成功結盟2）采購員小張的困惑..
    • 課程收益： 毛澤東是人類(lèi)歷史上最偉大的軍事家。出身農家、原本布衣的他，是怎樣成長(cháng)為叱咤風(fēng)云、用兵如神的英明統帥的？如何將毛澤東兵法用于現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策？一直是職場(chǎng)中苦苦鏖戰的諸多管理者頗感興趣的話(huà)題。本課程將毛澤東軍事思想的精華—&..
    • 課程收益：?jiǎn)卧?、培訓職能在企業(yè)中的定位1、 企業(yè)培訓與教育、發(fā)展的關(guān)系2、 培訓的常見(jiàn)誤區3、 培訓在企業(yè)中的地位4、 培訓與企業(yè)戰略5、 培訓與企業(yè)文化6、 培訓部門(mén)的使命7、 培訓模式8、 企業(yè)管理學(xué)院建設思..
    • 課程收益：一、 風(fēng)水的科學(xué)意義與內涵。二、 現代風(fēng)水學(xué)派之介紹。三、 室內環(huán)境裝飾設計與宅體四周注意事項。四、 室內裝飾設計之羅盤(pán)應用。五、 主坐向對宅體裝飾的影響。六、 宅體五行對室內設計的影響。七、 宅體周遭環(huán)境之外局..
    • 課程收益：一、科學(xué)風(fēng)水的意義與內涵。 二、中國地理學(xué)概述。 三、城市規劃的概述。 四、城市規劃的風(fēng)水布局。 1) 城市道路系統的風(fēng)水布局。 2) 城市建筑樓宇形式的風(fēng)水意義。 3) 城市景觀(guān)設計的風(fēng)水布局。 4) 城市..
    • 課程收益：第一部分：企業(yè)執行力一、發(fā)現執行力1、執行是關(guān)鍵2、什么是執行力？3、執行力的衡量標準4、執行力不強的3大表現5、執行力的三個(gè)核心6、你如何挑選有執行力的人？ 7、有執行力的人的特色 二、認識執行阻力..
    • 課程收益：課程說(shuō)明：檔案作為一種信息資源，作為企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、科研和經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)的真實(shí)記錄和一項基礎性工作，同時(shí)作為與企業(yè)同步發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)，在企業(yè)管理等各方面正積極地發(fā)揮應有的重要作用。規范化、科學(xué)化的檔案管理，是企業(yè)必須做好的一項基礎性工作..

    • 制造業(yè)現代倉儲與高效物料配送實(shí)物

                         

      2 天

      課程收益：課程目的此課程培訓學(xué)員掌握如何提高跨部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)調能力和對快速響應能力；如何搞好物料與備品備件庫存控制，如何建立倉儲人員的物流服務(wù)觀(guān)念，掌握入庫、出庫規范操作、倉儲科學(xué)規劃、庫位標識與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、確保帳物一致，提高倉庫..

    • 現代市場(chǎng)研究與營(yíng)銷(xiāo)戰略

                         

      2 天

      課程收益：第一講市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理結構與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng )新一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理 1、經(jīng)營(yíng)理念 2、管理過(guò)程 二、當代企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀(guān)念創(chuàng )新 1、生產(chǎn)觀(guān)念 2、推銷(xiāo)觀(guān)念 3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念 第二講營(yíng)銷(xiāo)策略選擇之一：市場(chǎng)調研一、概..

    • 現代醫院戰略營(yíng)銷(xiāo)方式

                         

      2 天

      課程收益：課程背景 營(yíng)銷(xiāo)如戰場(chǎng)，醫院營(yíng)銷(xiāo)同樣需要戰略、策略和戰術(shù)。戰術(shù)是戰略所包含的很多因素之一，是一種單一的主意或謀略，具有某種競爭優(yōu)勢，研究的是“如何贏(yíng)得一場(chǎng)戰役”。課程設置 情景演練、案例分析討論、游..
    系統培訓
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