IE現代工業(yè)工程-效率改善的利器

【培訓對象】
1. IE工業(yè)工程部門(mén)經(jīng)理主管和工程師 2. 精益生產(chǎn)團隊成員、持續改善團隊成員 3. 生產(chǎn)部經(jīng)理主管、制造工程師、班組長(cháng)

【培訓收益】
1. 了解IE工業(yè)工程定義、內涵、主要內容、意識等基本知識 2. 熟悉IE工業(yè)工程部門(mén)職責、IE工程師職責 3. 了解程序分析的定義、符號、種類(lèi)，學(xué)會(huì )程序分析的分析方法 4. 了解作業(yè)分析的含義、基本要求、分類(lèi)、核心等基本內容 5. 學(xué)會(huì )人機作業(yè)分析、聯(lián)合作業(yè)分析、雙手作業(yè)分析的分析方法 6. 了解動(dòng)作分析的定義、類(lèi)型、動(dòng)素分析等知識 7. 了解表面效率，掌握少人化概念

第一講 工業(yè)工程研究的目的和基本方法
1.現場(chǎng)改善的有力武器
2.把IE 做到極致就是精益生產(chǎn)
3.增值與非增值活動(dòng)
4.IE追求零浪費
5.約束資源與非約束資源
6.從哪里著(zhù)手
7.案例：日、美企業(yè)IE運用與發(fā)展

第二講 高效生產(chǎn)基礎---ST
時(shí)間分析基礎---經(jīng)濟動(dòng)作
1.分析動(dòng)作分析
2.動(dòng)作分析的目的與改善順序
3.動(dòng)素分析 
影像時(shí)間分動(dòng)素改善實(shí)踐  
動(dòng)作經(jīng)濟原則與三角形原理（螺栓活動(dòng)）
4.12種動(dòng)作浪費  
動(dòng)作浪費分析
經(jīng)濟動(dòng)作的原則
經(jīng)濟動(dòng)作的改善運用
人機操作分析
聯(lián)合操作分析
雙手操作分析
5.時(shí)間研究與生產(chǎn)線(xiàn)平衡 
時(shí)間分析策略
時(shí)間分析的使用
時(shí)間分析的用途
標準時(shí)間的設定時(shí)間評比
平均化法的評比
時(shí)間寬放
時(shí)間寬放的內涵和標準
寬放時(shí)間的設定標準時(shí)間的設定 
影像時(shí)間分析
標準工時(shí)結構與測時(shí)計時(shí)方法
PTS預置時(shí)間標準法等
PTS法的特點(diǎn)
模特法概要與基本原理

第三講 IE要點(diǎn)一：均衡生產(chǎn)
1.平衡生產(chǎn)線(xiàn)推進(jìn)實(shí)施一個(gè)流生產(chǎn) 
2.生產(chǎn)布置
3.車(chē)間布置的基本形式
4.布置分析和改善
5.工作單元的柔性設計
6.單元制生產(chǎn)模式
7.搬運分析和原則 影響搬運的因素，搬運路徑分析
8.改善搬運方式的著(zhù)眼點(diǎn)
9.搬運工具設計與選擇
10.工廠(chǎng)內部物流改善
11.生產(chǎn)線(xiàn)平衡（演練：生產(chǎn)線(xiàn)平衡）
12.全員生產(chǎn)性維護（TPM）
13.快速切換---切換改善
14.案例研討

第四講 IE之要點(diǎn)二：程序分析
1.流程分析
2.流程分析概述
3.流程分析記號
4.流程分析的步驟
5.流程圖，數據收集，流程分析，改善方案，標準化
6.工藝流程分析案例
7.改善四原則ECRS
8.分析六大步驟
聯(lián)合作業(yè)分析----人機操作 

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著(zhù)名的的管理培訓公司專(zhuān)職講師多年，現為市場(chǎng)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓、生物制藥、汽車(chē)涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷(xiāo)售總監等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負責的部門(mén)平均年銷(xiāo)售增長(cháng)率超過(guò)80%，最高年銷(xiāo)售增長(cháng)率達到600%，年銷(xiāo)售額達到2.6個(gè)億。

10年團隊建設和管理實(shí)踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢(xún)和培訓過(guò)程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細雨，潤物細無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（3天）

u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《如何創(chuàng )造性解決問(wèn)題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷(xiāo)售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷(xiāo)售從此簡(jiǎn)單》（1天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）

• IE現代工業(yè)工程--效率改善的利器

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  第一講 工業(yè)工程研究的目的和基本方法1、現場(chǎng)改善的有力武器2、把IE?做到極致就是精益生產(chǎn) 3、增值與非增值活動(dòng) 4、IE追求零浪費 5、約束資源與非約束資源 6、從哪里著(zhù)手 7、案例：日、美企業(yè)IE運用與發(fā)展第二講 高效生產(chǎn)基礎---ST 1、時(shí)間分析基..

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

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• 改善生產(chǎn)管理的利器5S與TPM實(shí)務(wù)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  第一講 5S概論 1．工廠(chǎng)不良現狀分析 2．5S的定義和特色 3．5S的效能第二講 5S的推行準備 1．消除意識障礙 2．成立推行委員會(huì ) 3．宣傳和培訓 4．示范區的5S活動(dòng)第三講 5S的實(shí)施要點(diǎn) 1．整理的實(shí)施要點(diǎn) 2．整頓的實(shí)施要點(diǎn) 3..

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