TTT現代企業(yè)培訓師培養與體系建設

【培訓對象】


【培訓收益】
通過(guò)培訓能夠從戰略角度審視企業(yè)培訓的定位、內容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內外各方支持、推動(dòng)公司培訓的開(kāi)展； 通過(guò)培訓能夠提升構建適合本公司實(shí)際的企業(yè)培訓體系的能力； 通過(guò)培訓能夠提升培訓管理實(shí)務(wù)操作能力； 通過(guò)培訓能夠提升培訓經(jīng)理和培訓師的培訓項目策劃與培訓項目管理能力； 掌握年度培訓計劃制定的基本步驟與重點(diǎn)工具； 您將免費獲得我們贈送的各種能夠運用的培訓管理制度、方案、表格等操作工具

單元一、培訓職能在企業(yè)中的定位
1、 企業(yè)培訓與教育、發(fā)展的關(guān)系
2、 培訓的常見(jiàn)誤區
3、 培訓在企業(yè)中的地位
4、 培訓與企業(yè)戰略
5、 培訓與企業(yè)文化
6、 培訓部門(mén)的使命
7、 培訓模式
8、 企業(yè)管理學(xué)院建設思路
9、 企業(yè)管理學(xué)院的辦學(xué)方法
10、 案例分享：知名企業(yè)管理大學(xué)分享

單元二、培訓管理者在企業(yè)中可以扮演的角色
1、 培訓師
2、 教練
3、 導師
4、 咨詢(xún)師
5、 顧問(wèn)
6、 評估人
7、 主持人

單元三、培訓體系的構成概述
1、 培訓的組織管理

2、 培訓需求管理
(1)需求提出和申報
(2)培訓需求分析
(3)培訓需求確認、編制計劃
 

3、 培訓實(shí)施、反饋管理
(1)培訓課程的設置
(2)內部與外部講師的選擇
(3)培訓教材的選用、編寫(xiě)
(4)評估、反饋的方法及實(shí)施
4、 培訓后勤保證

單元四、培訓需求分析
1、 需求分析的任務(wù)

2、 需求分析的四個(gè)層面
(1)戰略層面
(2)組織層面
(3)工作層面
(4)員工個(gè)人層面
3、 需求信息的來(lái)源
4、 了解需求的方法
5、 需求確認

單元五、培訓計劃的制定
1、 計劃制定的原則
2、 計劃制定的常用方式
3、 計劃制定的步驟
4、 培訓預算的確定
5、 計劃的分類(lèi)與內容
6、 計劃的實(shí)施控制

單元六、培訓課程的設置
1、 培訓內容的五個(gè)層次
(1)知識培訓
(2)技能培訓
(3)思維培訓
(4)觀(guān)念培訓
(5)心理培訓

2、 培訓分類(lèi)
(1)崗前(導向)培訓
(2)在職培訓
(3)脫崗培訓
(4)職業(yè)生涯規劃

3、 培訓方式
(1)課堂培訓
(2)現場(chǎng)培訓
(3)自學(xué)
(4)在線(xiàn)培訓
(5)拓展訓練

4、 培訓課程的設計
(1)制定培訓目標
(2)選擇課程設計者
(3)規劃教學(xué)和培訓形式
(4)設計、制作培訓教材
(5)準備其它培訓資料

5、 培訓課程的維護與改善

單元七、培訓實(shí)施與后勤
1、 培訓培訓師
2、 試點(diǎn)培訓
3、 培訓資源落實(shí)
4、 培訓實(shí)施要點(diǎn)
5、 后勤準備工作清單

單元八、培訓評估與反饋
1、 評估反饋的意義
2、 培訓效果體現
3、 培訓前評估
4、 培訓中評估
5、 培訓后評估

6、 柯克帕特里克四個(gè)層面評估模式
(1)反應層面
(2)習得層面
(3)行為層面
(4)績(jì)效層面
7、 培訓五級評估：ROI
8、 評估信息的收集
9、 培訓跟進(jìn)

單元九、培訓管理
1、 企業(yè)培訓制度
1) 培訓參與制度
2) 培訓服務(wù)制度
3) 崗前職前培訓制度
4) 培訓考核評估制度
2、 獎懲制度培訓
3、 培訓溝通
4、 培訓預算與經(jīng)費管理
5、 培訓檔案管理
6、 培訓信息系統
7、 內部與外部培訓資源的整合

單元十、培訓案例
1、 通用電氣(GE)的培訓
2、 摩托羅拉的培訓
3、 惠普的培訓
4、 西門(mén)子的五級管理培訓
5、 松下的培訓組織
6、 BP的導向培訓
7、 海爾的培訓
 

• 績(jì)效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績(jì)效管理？　　1.績(jì)效管理的目的　　2.績(jì)效管理體系的構成　　3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容　　4.績(jì)效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃　　三.績(jì)效考核的基本步驟　..

  ￥   元/ 天

  人氣：1325  

  

• 知行合一——高品質(zhì)增員體系建設

   

  課程背景：保險行業(yè)發(fā)展趨勢良好，國家政策給予高度支持，中產(chǎn)階級人數及資產(chǎn)保持持續、快速增長(cháng)；同時(shí)，高凈值人群財務(wù)安全與傳承需求凸顯，使得健康險、年金險、保險進(jìn)信托等產(chǎn)品需求量大增；銀保監會(huì )監管?chē)栏癯潭戎鸩教嵘?，行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)等信息更加透明化，稅法制度改革趨勢等情況，強烈呼喚大量、高品質(zhì)、更專(zhuān)業(yè)的高品質(zhì)精英保險代理人；大部分主體壽險公司及團隊經(jīng)..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1560  

  

• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

  ￥   元/ 天

  人氣：8890  

  

• TTT國際職業(yè)培訓師標準教程

   

  導論知己知彼——TTT培訓基礎培訓與教育的區別成人學(xué)習的特點(diǎn)：學(xué)習金字塔、不同類(lèi)型的學(xué)習風(fēng)格培訓師的職責：經(jīng)驗總結者、技能傳播者、變革推動(dòng)者培訓師三重角色：編、導、演培訓師八大能力職業(yè)培訓師的行為準則：首善、樂(lè )從、對接培訓師職業(yè)化四階段：常態(tài)隨意、常態(tài)刻意、職業(yè)態(tài)刻意、職業(yè)態(tài)隨意修心一、..

  ￥17,000   元/ 天

  人氣：2464  

  

• 企業(yè)內部培訓師TTT訓練

   

  第一單元 企業(yè)培訓師的理論基礎 導言：培訓師必須理解的三個(gè)法則 為什么需要培訓 企業(yè)培訓師主要培訓什么？ 培訓與教育、學(xué)習的不同之處 教育、培訓與學(xué)習的應用 培訓的發(fā)展趨勢 掌握成人學(xué)習的特點(diǎn) 課..

  ￥   元/ 天

  人氣：2449  

  

• 戰略績(jì)效管理體系建設及實(shí)施

   

  模塊一、績(jì)效及績(jì)效管理：幫你建立與世界500強同步的績(jì)效理念1. 對績(jì)效和績(jì)效管理的認識錯誤是致命的2. 績(jì)效管理是幫助你如何實(shí)現目標的系統工具與方法3. 績(jì)效管理是什么？實(shí)施績(jì)效管理的根本目的是什么4. 績(jì)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰略+執行5. 績(jì)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢6. 績(jì)效管理如何為企業(yè)帶來(lái)持續提升的利..

  ￥   元/ 天

  人氣：2569