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現代企業(yè)項目管理
課程編號：11260
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(cháng)：3 天
課程人氣：2187
企業(yè)管理人員
【培訓收益】
針對企業(yè)的典型項目，依據國際通用項目管理框架，結合現代企業(yè)項目在目標設定、方案運籌、范圍分解、日程編制、資源配置、費用估算、成本控制、質(zhì)量管理、采購實(shí)施和風(fēng)險應對的具體內容
(1) 企業(yè)變革與項目管理
(2) 項目管理體系化應用
(3) 項目管理非體系化應用
(4) 典型項目管理方法應用
研討題目:企業(yè)類(lèi)型與項目管理應用方式
第2講.現代企業(yè)項目類(lèi)型與特點(diǎn)
(1) 研發(fā)產(chǎn)品實(shí)現項目
(2) 訂單產(chǎn)品實(shí)現項目
(3) 生產(chǎn)工程建設項目
(4) 經(jīng)營(yíng)過(guò)程改善項目
研討題目:研發(fā)與定單產(chǎn)品實(shí)現項目的區別
第3講:資源分配與項目組合
(1) 行業(yè)利潤與發(fā)展投資
(2) 產(chǎn)品矩陣與投資分配
(3) 項目組合與排序方法
(4) 組合管理與項目管理
研討題:組合管理與項目管理的區別
第4講:投資機會(huì )與方向決策
(1) 決策過(guò)程與決策模式
(2) 投資機會(huì )決策的漏斗模式
(3) 漏斗模式的行業(yè)應用
(4) 漏斗模型的量化評價(jià)表
研討題目:漏斗模型的應用案例
第5講:立項決策與方案選擇
(1) 戰略供應商選擇-價(jià)值工程分析
(2) 投資規模選擇-非概率決策
(3) 投資規模選擇-概率決策
(4) 建設地址選擇-加權記分法
研討題:三種投資規模選擇的依據
(1) 成熟期市場(chǎng)預測-等增量與移動(dòng)平均法
(2) 成熟期市場(chǎng)預測-相關(guān)回歸分析
(3) 成長(cháng)期市場(chǎng)預測-趨勢外推曲線(xiàn)擬合
(4) 啟動(dòng)期市場(chǎng)預測-生命周期曲線(xiàn)擬合
研討題:中游產(chǎn)品廠(chǎng)家的市場(chǎng)預測方法
第7講: 立項決策與經(jīng)濟模型
(1) 項目經(jīng)濟模型的結構
(2) 投資總額與流動(dòng)資金估算
(3) 產(chǎn)品價(jià)格與生產(chǎn)成本估算
(4) 產(chǎn)品投資項目的經(jīng)濟模型
研討：產(chǎn)品經(jīng)濟模型計算期的確定
第8講 立項決策與經(jīng)濟分析
(1) 項目的經(jīng)濟指標分析
(2) 項目的盈虧平衡分析
(3) 項目的經(jīng)濟敏感性分析
(4) 項目的不確定性分析
研討題:如何預測固定成本和可變成本
第9講: 決策風(fēng)險與風(fēng)險管理
(1) 風(fēng)險事件概率和影響程度
(2) 現代企業(yè)項目風(fēng)險因素
(3) 簡(jiǎn)易風(fēng)險分析方法-風(fēng)險列表與等級矩陣
(4) 實(shí)用風(fēng)險應對策略
第10講:項目綜合管理
(1) 綜合管理內容與過(guò)程
(2) 制定項目章程與項目目標
(3) 建立過(guò)程控制體系
(4) 控制狀態(tài)差異與基準變更
第11講:項目范圍管理
(1) 范圍管理內容與過(guò)程
(2) 范圍定義與約束關(guān)系
(3) 范圍分解與WBS
(4) 范圍驗證與交付物
第12講：項目時(shí)間管理
(1) 項目時(shí)間管理內容與過(guò)程
(2) 關(guān)鍵路徑計劃技術(shù)（CPM）
(3) 關(guān)鍵鏈計劃技術(shù)(CCM)
(4) 時(shí)間壓縮與趨勢預測
第13講：項目費用管理
(1) 項目費用管理內容與過(guò)程
(2) 項目預算與資源配置
(3) 概念估算、參數估算與細節估算
(4) 預算的局部反饋控制
第14講：全生命期產(chǎn)品成本管理
(1) 全生命期成本控制
(2) 產(chǎn)品經(jīng)理的成本設計
(3) 開(kāi)發(fā)費用與產(chǎn)品成本
(4) 項目運籌與成本筑入
(5) 成本控制與成本改善
第15講: 項目人力資源管理
(1) 項目人力資源管理內容與過(guò)程
(2) 項目組織形式與“一仆二主”
(3) 人員“商數”理論與項目要求
(4) 項目組織中的軟技術(shù)
第16講: 項目質(zhì)量管理
(1) 項目與質(zhì)量三部曲
(2) 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
(3) 產(chǎn)品設計與過(guò)程設計的POKA-YOKE
(4) 項目策劃的PDPC
(5) 質(zhì)量計劃QP與統計過(guò)程控制SPC
第17講：項目采購管理
(1) 項目采購與經(jīng)營(yíng)性采購的差異
(2) 產(chǎn)品實(shí)現中的采購決策
(3) 長(cháng)期供應商與一次供應商管理
(4) 利用不同合同類(lèi)型解決采購具體問(wèn)題
第18講:項目控制與項目評價(jià)
(1) 項目過(guò)程的反饋控制
(2) 項目過(guò)程的監督評價(jià)
(3) 項目結束的總結評價(jià)
(4) 項目結果的技術(shù)交易評價(jià)
高級工程師
綜合開(kāi)發(fā)研究院投資咨詢(xún)客座研究員
海外資深項目管理師 （PMP）
兼職MBA導師
畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動(dòng)控制系，荷蘭愛(ài)因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者?；貒?，在航空工業(yè)部、賽格集團、日立集團工作二十余年。從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，項目管理和企業(yè)發(fā)展規劃工作多年。
主持和參與過(guò)大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目?jì)热莅ǔ商咨a(chǎn)設備出口項目、新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠(chǎng)房建造、設備改造和其它科學(xué)研究項目，項目規模從數百萬(wàn)人民幣至10億人民幣。
近年來(lái)致力于項目投資與管理的研究和咨詢(xún)，為多家國內、外公司主持市場(chǎng)分析及預測、技術(shù)分析和經(jīng)濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設咨詢(xún)。
曾出版：《工業(yè)企業(yè)項目管理》、《研發(fā)項目管理》、《項目投資與決策》、《項目過(guò)程與管理技術(shù)》、《項目投資與管理》等書(shū)籍。
主講課程：
《海外項目管理》
《研發(fā)投資項目管理》
《技術(shù)工程項目管理》
《產(chǎn)品實(shí)現能力培訓》
《全生命期產(chǎn)品成本控制》
《制造業(yè)項目管理》
《投資策劃與項目管理》
《改善問(wèn)題分析與改善項目管理》
《政府項目與項目管理》
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