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現代企業(yè)庫存與倉儲管理技術(shù)
課程編號：13099
課程價(jià)格：￥32000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2148
采購經(jīng)理，供應，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關(guān)的人員。
【培訓收益】
通過(guò)本課程培訓，使學(xué)員了解并掌握現代全球供應鏈運作環(huán)境下庫存與倉庫管理思想與方式的轉變，掌握庫存在倉儲管理應用中的先進(jìn)模式，掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點(diǎn)，對企業(yè)如何實(shí)施物料計劃控制，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調能力和對市場(chǎng)的快速響應能力進(jìn)行研討，幫助學(xué)員印證現代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發(fā)，掌握建立現代倉庫管理系統的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。了解設計、規劃和改造倉儲系統需考慮的因素、工作步驟和可行性分析，掌握倉儲管理的重點(diǎn)、原則，以及倉儲管理的運作流程和制度的重要性和制訂過(guò)程。
1. 供應鏈的結構模型
2. HP的供應鏈系統
3. 供應鏈特征
4. 供應鏈管理的發(fā)展
5. 供應鏈管理的基本特征
6. 供應鏈管理理念
7. 利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本
8. 推動(dòng)式供應鏈向拉動(dòng)式供應鏈轉變
9. 供應鏈管理的突出效益表現
10. 實(shí)施供應鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：
11. 如何實(shí)現企業(yè)間信息共享
12. 如何實(shí)現企業(yè)間協(xié)同工作
13. 供應鏈管理的基本內涵：
14. 強調核心競爭力
15. 資源外用
16. 合作性競爭
17. 供應鏈管理方法
18. 準時(shí)制計劃與控制
19. JIT的生產(chǎn)與控制方法
20. JIT實(shí)施步驟
21. 實(shí)施JIT的挑戰
22. TOC的組成結構圖
23. TOC五大核心步驟
24. 供應商評價(jià)過(guò)程
25. 供應定位模型
26. 供應關(guān)系細分
27. 不同類(lèi)型采購品項所需的供應商數量和供應商關(guān)系類(lèi)型
28. 供應商感知模型
29. 供應商識別的三種方法
二、有效進(jìn)行交期管理
1. 交期的定義
2. 交期的構成
3. 確保交期的重要性
4. 交期不當的影響：延遲，提前
5. 交期延遲的原因
6. 供應商責任
7. 采購部責任
8. 其他部門(mén)責任
9. 溝通不良所致的原因
10. 確保交期要點(diǎn)
11. 事前規劃
12. 事中執行
13. 事后考核
14. 交期管理五大實(shí)用技巧
15. 全方位的溝通
16. 對生產(chǎn)工藝流程的了解
17. 有效監控供應商的交期
18. 幫助供應商改善
19. 處理特殊的訂單
20. 供應商常見(jiàn)分類(lèi)方法
21. 風(fēng)險與收益原則
22. 供應商對客戶(hù)的分類(lèi)
三、現代庫存管理方式與控制方法
1. 什么是庫存
2. 什么是庫存控制
3. 庫存的分類(lèi)
4. 保持庫存的理由
5. 廣義的庫存控制
6. 庫存管理概述
7. 庫存掩蓋的問(wèn)題
8. 怎樣進(jìn)行有效的庫存管理和控制
9. 庫存的水罐模型
10. 庫存不足的成本
11. 保持庫存的財務(wù)成本
12. 減少庫存品種數量的重要性
13. 庫存控制管理人員的作用
14. 庫存補充技術(shù)
15. 再訂貨水平系統
16. 定期檢查系統
17. 需求驅動(dòng)的精益供應系統
18. 影響訂貨批量決策的各種成本
19. 經(jīng)濟訂貨批量
20. 供應鏈管理中庫存管理的模式
21. VMI的優(yōu)點(diǎn)與帶來(lái)的利益
22. VMI的潛在風(fēng)險
23. Consinment寄售制
24. KANBAN管理-準時(shí)的庫存控制
25. 呆料管理
26. 供應鏈管理對于推動(dòng)庫存控制實(shí)現優(yōu)化的支持作用
27. 目前對庫存管理認識的五大誤區
四、倉儲作業(yè)區域管理
1. 倉儲的作用和意義
2. 倉儲的機能
3. 倉儲“9S”管理
4. 倉儲人員管理
5. 倉儲安全管理
6. 貨物保管場(chǎng)所分類(lèi)原理
7. 固定型和流動(dòng)型的存貨方式
8. 貨區布置的4項基本思路
9. 貨區的平面及空間布置形式
10. 物品堆碼的6項基本要求
11. 7種常見(jiàn)的貨品堆碼方式
五、倉儲業(yè)務(wù)管理步驟
1. 入庫前的準備事項
2. 如何確定入庫物品的抽檢比例
3. 實(shí)物驗收操作手法
4. 如何辦理庫存手續
5. 倉庫理貨的九大內容
6. 物品儲存位置安排
7. 貨物出庫335原則
8. 物品儲存盤(pán)點(diǎn)作業(yè)
9. 庫存盤(pán)點(diǎn)分析
10. 物料編碼
11. 倉儲作業(yè)流程
六、倉儲日常管理八步曲及如何建立快速反應的倉儲庫存體系
1. 第一步曲---追
2. 第二步曲---收
3. 第三步曲---查
4. 第四步曲---儲
5. 第五步曲---撿
6. 第六步曲---發(fā)
7. 第七步曲---盤(pán)
8. 第八步曲---退
9. 庫存控制第一關(guān)鍵點(diǎn)—銷(xiāo)售預測
10. 庫存控制第二關(guān)鍵點(diǎn)—生產(chǎn)計劃
11. 庫存控制第三關(guān)鍵點(diǎn)—送料方式
12. 庫存控制第四關(guān)鍵點(diǎn)--采購方式
中國物流職業(yè)經(jīng)理資格（CPLM）專(zhuān)業(yè)培訓師
華略管理學(xué)院資深采購與供應鏈管理專(zhuān)家
澳大利亞悉尼大學(xué)（The University of Sydney）經(jīng)濟和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟學(xué)博士
CPM特聘專(zhuān)家級培訓講師
曾任跨國集團亞洲區大項目采購部采購經(jīng)理，供應鏈運營(yíng)總監
《世界經(jīng)理人》、《品牌營(yíng)銷(xiāo)》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人
王老師曾任澳洲CSR集團采購部經(jīng)理；跨國集團IKEA亞洲采購中心采購部經(jīng)理；美國MOTOLOLA公司亞太區供應鏈運營(yíng)管理部經(jīng)理；多年的采購與供應管理工作和培訓經(jīng)驗，先后獲得歐洲采購與供應鏈管理方面多家認證機構的專(zhuān)業(yè)培訓師資格證書(shū)；作為集團全球的采購管理核心，參與并主導多次大型的/復雜的國際采購與并購談判；領(lǐng)導多個(gè)跨部門(mén)團隊，對原材料大量進(jìn)行成功國產(chǎn)化和標準化，有效地開(kāi)發(fā)、培養具有長(cháng)期競爭能力的供貨商，為公司創(chuàng )造了數千萬(wàn)元的節省。
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一：預算的定義和結構1.預算的基本概念和特點(diǎn)2.預算結構3.預算大綱和流程4.形成預算的主要條件—如何發(fā)現和創(chuàng )造企業(yè)預算實(shí)施的條件5.預算編制的時(shí)間管理6.全面預算編制的表格體系二：財務(wù)的一些重要知識了解1.財務(wù)六元素—理解財務(wù)、制作預算的基礎2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財務(wù)..
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企業(yè)如何做大做強——現代企業(yè)規范化管理模式打造
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