銀行網(wǎng)點(diǎn)負責人綜合管理技能提升

主講老師：杜晶晶 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：銀行業(yè)發(fā)展新常態(tài)案例導入：國內外各銀行現場(chǎng)圖片案例討論：從楊行長(cháng)的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)與管理帶來(lái)的啟示？1. 銀行業(yè)面臨的新常態(tài)2. 國內外銀行業(yè)目前的發(fā)展動(dòng)態(tài)3. 未來(lái)網(wǎng)點(diǎn)轉型的四個(gè)方向4. 網(wǎng)..

新興科技在網(wǎng)點(diǎn)轉型中的應用 ——暨網(wǎng)點(diǎn)轉型背景下網(wǎng)點(diǎn)負責人綜合管理能力提升

主講老師：杜晶晶 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：市場(chǎng)發(fā)展與網(wǎng)點(diǎn)轉型趨勢（2-3小時(shí)）問(wèn)題導入：你眼中的新興科技是什么？數據分享：2016-2045年最值得關(guān)注的20項科技發(fā)展趨勢1. 從技術(shù)進(jìn)步看客戶(hù)變化2. 新時(shí)代下組織環(huán)境面臨的新特征 ..

網(wǎng)點(diǎn)負責人核心營(yíng)銷(xiāo)管理技能提升訓練

主講老師：蘇黎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導引：一、銀行零售個(gè)金條線(xiàn)的管理和營(yíng)銷(xiāo)的現狀和痛點(diǎn)二、零售轉型的四大意識改變1. 品牌意識2. 客戶(hù)意識3. 經(jīng)營(yíng)意識4. 服務(wù)意識第一講：品牌的建立一、為什么要在客戶(hù)心中樹(shù)立以專(zhuān)..

銀行網(wǎng)點(diǎn)負責人營(yíng)銷(xiāo)技能提升及團隊管理 ---服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 陳毓慧老師主講 電話(huà)/微信：15800

主講老師：陳毓慧 課程時(shí)長(cháng)：2 天

《銀行網(wǎng)點(diǎn)負責人營(yíng)銷(xiāo)技能提升及團隊管理》---服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 陳毓慧老師主講【課程對象】：銀行網(wǎng)點(diǎn)負責人【課程時(shí)間】：實(shí)戰版4天，濃縮版2天【課程大綱】：(領(lǐng)導開(kāi)訓:強調訓練的意義和紀律) ..

深度管理－轉型下的網(wǎng)點(diǎn)負責人綜合管理能力提升

主講老師：蔣君揚 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 轉型期的管理角色定位與認知第二單元 轉型期的團隊管理和激勵輔導第三單元 社會(huì )化媒體時(shí)代的網(wǎng)點(diǎn)投訴和危機處理..

5A行長(cháng)——網(wǎng)點(diǎn)負責人卓越成長(cháng)訓練

主講老師：劉俊文 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：新常態(tài)下網(wǎng)點(diǎn)負責人的角色定位一、一系列的內外部變化正在逐一形成新常態(tài)1. 新一輪的銀行轉型熱潮解析2. 金融客戶(hù)的活動(dòng)軌跡正在變化3. 銀行網(wǎng)點(diǎn)的新挑戰二、網(wǎng)點(diǎn)負責人的角色定位1. 執..

網(wǎng)點(diǎn)負責人心態(tài)塑造及管理技能提升

主講老師：易文睿 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 管理、職業(yè)化與心態(tài)一、關(guān)于管理的系統性思考◆　管理的實(shí)質(zhì)◆　管理者與領(lǐng)導者的區別◆　管理的特征和四大職能◆ 管理者和領(lǐng)導者的能力結構◆　管理循環(huán)PDCA◆　案例研討：1、修..

網(wǎng)點(diǎn)負責人綜合管理能力提升

主講老師：周云飛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：網(wǎng)點(diǎn)負責人管理思維模式認知篇案例導入：幾家商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)惡性投訴引發(fā)的管理思考？一、互聯(lián)網(wǎng)金融下網(wǎng)點(diǎn)負責人管理的思維誤區1. 管理成就預期與管理能力的不匹配2. 管理角色需求與角色慣性的不協(xié)調 ..

中流砥柱：銀行網(wǎng)點(diǎn)負責人綜合能力提升計劃

主講老師：張璽 課程時(shí)長(cháng)：8 天

第一講：銀行競爭形勢與存量客戶(hù)盤(pán)活一、銀行4.0背景下的形勢分析1. 老傳統帶來(lái)老問(wèn)題，新局面衍生新困惑1）模式“小、散、慢”與過(guò)程“五千萬(wàn)”2）銀行X..

賦能——網(wǎng)點(diǎn)負責人之營(yíng)銷(xiāo)管理與團隊管理

主講老師：倪莉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：網(wǎng)點(diǎn)之轉型趨勢與變化一、互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下未來(lái)銀行的發(fā)展趨勢1. 銀行的轉型之路1）當下銀行面臨的挑戰與困惑2）銀行網(wǎng)點(diǎn)轉型四階段3）銀行營(yíng)銷(xiāo)轉型六趨勢2. 案例分享1）從基礎服務(wù)向..

網(wǎng)點(diǎn)負責人營(yíng)銷(xiāo)能力提升

主講老師：許晉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 營(yíng)銷(xiāo)理念及市場(chǎng)定位 營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)？ 營(yíng)銷(xiāo)的目的是要讓推銷(xiāo)成為多余 現代交換經(jīng)濟中的流程結構 營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是什么？᠙..

新任網(wǎng)點(diǎn)負責人綜合管理技能提升實(shí)戰

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、網(wǎng)點(diǎn)負責人的角色認知1.網(wǎng)點(diǎn)負責人與績(jì)優(yōu)員工的差異2.崗位價(jià)值銀行經(jīng)營(yíng)管理的直接責任者銀行客戶(hù)服務(wù)和產(chǎn)品銷(xiāo)售的具體組織者營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內控工作的第一責..

銀行網(wǎng)點(diǎn)負責人綜合管理技能提升

主講老師：杜晶晶 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：銀行業(yè)發(fā)展新常態(tài)案例導入：國內外各銀行現場(chǎng)圖片案例討論：從楊行長(cháng)的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)與管理帶來(lái)的啟示？1. 銀行業(yè)面臨的新常態(tài)2. 國內外銀行業(yè)目前的發(fā)展動(dòng)態(tài)3. 未來(lái)網(wǎng)點(diǎn)轉型的四個(gè)方向4. 網(wǎng)..

新興科技在網(wǎng)點(diǎn)轉型中的應用 ——暨網(wǎng)點(diǎn)轉型背景下網(wǎng)點(diǎn)負責人綜合管理能力提升

主講老師：杜晶晶 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：市場(chǎng)發(fā)展與網(wǎng)點(diǎn)轉型趨勢（2-3小時(shí)）問(wèn)題導入：你眼中的新興科技是什么？數據分享：2016-2045年最值得關(guān)注的20項科技發(fā)展趨勢1. 從技術(shù)進(jìn)步看客戶(hù)變化2. 新時(shí)代下組織環(huán)境面臨的新特征 ..

網(wǎng)點(diǎn)負責人核心營(yíng)銷(xiāo)管理技能提升訓練

主講老師：蘇黎 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導引：一、銀行零售個(gè)金條線(xiàn)的管理和營(yíng)銷(xiāo)的現狀和痛點(diǎn)二、零售轉型的四大意識改變1. 品牌意識2. 客戶(hù)意識3. 經(jīng)營(yíng)意識4. 服務(wù)意識第一講：品牌的建立一、為什么要在客戶(hù)心中樹(shù)立以專(zhuān)..

銀行網(wǎng)點(diǎn)負責人營(yíng)銷(xiāo)技能提升及團隊管理 ---服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 陳毓慧老師主講 電話(huà)/

主講老師：陳毓慧 課程時(shí)長(cháng)：2 天

《銀行網(wǎng)點(diǎn)負責人營(yíng)銷(xiāo)技能提升及團隊管理》---服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 陳毓慧老師主講【課程對象】：銀行網(wǎng)點(diǎn)負責人【課程時(shí)間】：實(shí)戰版4天，濃縮版2天【課程大綱】：(領(lǐng)導開(kāi)訓:強調訓練的意義和紀律) ..

深度管理－轉型下的網(wǎng)點(diǎn)負責人綜合管理能力提升

主講老師：蔣君揚 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 轉型期的管理角色定位與認知第二單元 轉型期的團隊管理和激勵輔導第三單元 社會(huì )化媒體時(shí)代的網(wǎng)點(diǎn)投訴和危機處理..

5A行長(cháng)——網(wǎng)點(diǎn)負責人卓越成長(cháng)訓練

主講老師：劉俊文 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：新常態(tài)下網(wǎng)點(diǎn)負責人的角色定位一、一系列的內外部變化正在逐一形成新常態(tài)1. 新一輪的銀行轉型熱潮解析2. 金融客戶(hù)的活動(dòng)軌跡正在變化3. 銀行網(wǎng)點(diǎn)的新挑戰二、網(wǎng)點(diǎn)負責人的角色定位1. 執..

網(wǎng)點(diǎn)負責人心態(tài)塑造及管理技能提升

主講老師：易文睿 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 管理、職業(yè)化與心態(tài)一、關(guān)于管理的系統性思考◆　管理的實(shí)質(zhì)◆　管理者與領(lǐng)導者的區別◆　管理的特征和四大職能◆ 管理者和領(lǐng)導者的能力結構◆　管理循環(huán)PDCA◆　案例研討：1、修..

網(wǎng)點(diǎn)負責人綜合管理能力提升

主講老師：周云飛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：網(wǎng)點(diǎn)負責人管理思維模式認知篇案例導入：幾家商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)惡性投訴引發(fā)的管理思考？一、互聯(lián)網(wǎng)金融下網(wǎng)點(diǎn)負責人管理的思維誤區1. 管理成就預期與管理能力的不匹配2. 管理角色需求與角色慣性的不協(xié)調 ..

中流砥柱：銀行網(wǎng)點(diǎn)負責人綜合能力提升計劃

主講老師：張璽 課程時(shí)長(cháng)：8 天

第一講：銀行競爭形勢與存量客戶(hù)盤(pán)活一、銀行4.0背景下的形勢分析1. 老傳統帶來(lái)老問(wèn)題，新局面衍生新困惑1）模式“小、散、慢”與過(guò)程“五千萬(wàn)”2）銀行X..

賦能——網(wǎng)點(diǎn)負責人之營(yíng)銷(xiāo)管理與團隊管理

主講老師：倪莉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：網(wǎng)點(diǎn)之轉型趨勢與變化一、互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊下未來(lái)銀行的發(fā)展趨勢1. 銀行的轉型之路1）當下銀行面臨的挑戰與困惑2）銀行網(wǎng)點(diǎn)轉型四階段3）銀行營(yíng)銷(xiāo)轉型六趨勢2. 案例分享1）從基礎服務(wù)向..

網(wǎng)點(diǎn)負責人營(yíng)銷(xiāo)能力提升

主講老師：許晉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 營(yíng)銷(xiāo)理念及市場(chǎng)定位 營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)？ 營(yíng)銷(xiāo)的目的是要讓推銷(xiāo)成為多余 現代交換經(jīng)濟中的流程結構 營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)是什么？᠙..

新任網(wǎng)點(diǎn)負責人綜合管理技能提升實(shí)戰

主講老師：楚易 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、網(wǎng)點(diǎn)負責人的角色認知1.網(wǎng)點(diǎn)負責人與績(jì)優(yōu)員工的差異2.崗位價(jià)值銀行經(jīng)營(yíng)管理的直接責任者銀行客戶(hù)服務(wù)和產(chǎn)品銷(xiāo)售的具體組織者營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內控工作的第一責..