零事故安全生產(chǎn)培訓

【培訓對象】


【培訓收益】
◆ 了解零事故的理念及其相關(guān)原理 ◆ 學(xué)習零事故活動(dòng)的現場(chǎng)常用方法和工具 ◆ 學(xué)習零事故活動(dòng)的管理 ◆ 學(xué)習了解國外安全管理經(jīng)驗

第一部分：安全管理與“零事故”安全生產(chǎn)理念篇
◆ “零事故”概論和詮釋。
◆ “零事故”的理念
◆ “零事故”的目標—整體和具體
◆ 開(kāi)展“零事故活動(dòng)”的前提
◆ “零事故活動(dòng)”原理
◆ 什么是“交叉理論”
◆ 事故致因理論給我們的啟示
◆ 能量轉移論
◆ KYT（危險預知訓練）活動(dòng)
◆ HH（驚險報告）活動(dòng)
◆“零事故活動(dòng)”六項要領(lǐng)
◆ “ 零危險（零隱患）”的目標
◆ “危險預知預控制”的方法
◆ “全員參加”和“團隊協(xié)作”的活動(dòng)
◆ 標桿樹(shù)立的活動(dòng)
◆ “零事故活動(dòng)”的三個(gè)層次的推進(jìn)
◆ 領(lǐng)導層的經(jīng)營(yíng)姿態(tài)
◆ 各級管理層建立安全與生產(chǎn)一體化運作機制
◆ 基層活躍的班組自主活動(dòng)
◆ “零事故活動(dòng)”的實(shí)施方法
◆ 全員意識統一，有做“零事故”的意識
第二部分：優(yōu)秀企業(yè)和國/內外安全管理經(jīng)驗介紹
1、美國安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗
◆ 美國安全生產(chǎn)現狀和特點(diǎn)
◆ 杜邦公司的安全生產(chǎn)管理
◆ 美國企業(yè)安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)
2、西歐安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗
◆ 四大管理手段
◆ 德國的安全管理
◆ 英國B(niǎo)P公司安全管理經(jīng)驗
◆ 歐洲企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念：制度至上
3、日本安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗
◆ 日本本質(zhì)不安全
◆ 5S運動(dòng)
◆ 危險預知活動(dòng)
4、中國海洋石油總公司HSE管理體系
◆ 5S活動(dòng)
◆ 標準化建設
第三部分：國內外典型事故和和重大安全事故原因分析
◆ 案例分析：薩彥•舒申斯克水電站“8.17”事故
◆ 案例分析：雙龍水電站"8.21"重大事故
◆ 案例分析：三峽水電各類(lèi)安全事故
◆ 安全意識與事故總結及防范
◆ 安全管理與事故總結及防范
◆ 設備和環(huán)境與事故總結及防范
第三部分：“零事故活動(dòng)”務(wù)實(shí)手法與安全管理應對
1、零事故活動(dòng)”安全生產(chǎn)現場(chǎng)篇
◆ 現場(chǎng)管理對于“零事故活動(dòng)”的意義
◆ 飛機誤點(diǎn)原因分析
◆ 導入管理存在漏洞
◆ 我們安全的管理現狀如何
◆ 現場(chǎng)管理的6S活動(dòng)，推進(jìn)“零事故活動(dòng)”
◆ 通過(guò)6S的完善，提升人的安全習慣
◆ 進(jìn)行班組標準化的建設
◆ 現場(chǎng)管理的物的層面改善，推進(jìn)“零事故活動(dòng)”
◆ 利用對于物的不斷改善，提升
◆ 常見(jiàn)手法的介紹
◆ KYT事項介紹
◆ 識別HSE
◆ 開(kāi)展具體的KYT小組，實(shí)施
2、 “零事故活動(dòng)”安全生產(chǎn)管理篇
◆ 生產(chǎn)管理體系
◆ 生產(chǎn)調度
◆ 現場(chǎng)管理
◆ 人，機，料，法，環(huán)的管理
◆ 制度的管理
◆ 生產(chǎn)管理流程設置
◆ 生產(chǎn)流程的各級權限
3、“零事故”安全生產(chǎn)人員篇
◆ “讓子彈飛”看“零事故活動(dòng)”
◆ 安全事故視頻欣賞
◆ 安全事故分析討論
◆ 人因在安全管理上的作用
◆ 案例分析看人因對于安全的意義
◆ 形式—習慣的改變，改變人員安全意識，促進(jìn)“零事故”
◆ 安全管理的形式都有哪些
◆ 班組安全文化建設
◆ 標桿人員管理與安全作用
◆ 如何要設置標桿人員
◆ 為何進(jìn)行標桿人員設置
◆ 標桿管理中的注意事項
◆ 人員100%責任如何建立
4、“零事故”推行的誤區及解決辦法 

姓名：黃 杰
身份：精益制造與運營(yíng)人才培育專(zhuān)家
年齡： 49歲
授課年限：10年
研究領(lǐng)域：中基層干部的培育、精益制造與成本控制、精益生產(chǎn)與精細化
擅長(cháng)行業(yè)：制造業(yè)
服務(wù)群體：中基層干部、運營(yíng)及決策層
課程特點(diǎn)：知識+理念+工具+教練+輔導
☆ 精益制造與運營(yíng)人才培育專(zhuān)家
☆ 國內制造管理權威專(zhuān)家，全國知名培訓師
☆ 實(shí)效型成本管控咨詢(xún)師
☆ 日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(huì )認證講師
☆ 企業(yè)運營(yíng)系統構建與改善顧問(wèn)
☆ 制造業(yè)運營(yíng)人才培育解決方案專(zhuān)家組核心專(zhuān)家
☆ 清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等多家院校MBA或總裁班特聘講師。
堅持“三個(gè)滿(mǎn)意”“二個(gè)不”
讓企業(yè)老板滿(mǎn)意；
讓合作機構滿(mǎn)意；
讓參訓學(xué)員滿(mǎn)意；
不說(shuō)犯忌的話(huà)；
不做破壞受訓企業(yè)規矩的事。 

• 精益生產(chǎn)培訓精品課程

   

  課程介紹： 精益生產(chǎn)（Lean Production,簡(jiǎn)稱(chēng)LP）是因為日本汽車(chē)工業(yè)20世紀在世界上崛起，美國麻省理工學(xué)院根據其在“國際汽車(chē)項目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System）的研究，以及對美國汽車(chē)工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切&l..

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• 零事故安全生產(chǎn)管理

   

  生產(chǎn)管理培訓（一）、安全生產(chǎn)管理 　1.安全生產(chǎn)管理組織保障 　2.機構及人員設置 　3.預防事故的安全技術(shù) 　4.避免和減少事故損失的安全技術(shù) 　5.安全技術(shù)措施計劃的項目 　6.特種設備安全管理 　7.勞動(dòng)防護用品管理 生產(chǎn)管理培訓（二）、安全評價(jià) 　1.安全評價(jià)程序 　..

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  生產(chǎn)管理培訓（一）：零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值 1. 觸目驚心的數字 2. 安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與間接 3. 安全事故冰山理論 4. 誰(shuí)從安全中獲益？ 5. 管理人員的責任 生產(chǎn)管理培訓（二）：安全生產(chǎn)4大要素 1. 安全事故的特點(diǎn) 2. 安全之河 3. 管理層承諾與員工參與 ..

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  一、國外電力企業(yè)安全管理經(jīng)驗 1. 電力安全管理上的中西體用分析：西方管理技術(shù)可借鑒，西方管理理念不能照搬； 2. 它山之石攻玉的作用分析：不唯外國經(jīng)驗是從，學(xué)會(huì )鑒別他人的有用經(jīng)驗和無(wú)效經(jīng)驗，經(jīng)驗主義會(huì )害死人； 3. 美國經(jīng)驗； 4. 日本經(jīng)驗； 5. 德國經(jīng)驗； 6. 澳大利亞的經(jīng)驗。二、電力企業(yè)安全事故原因分析 7..

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