- TPS 日本豐田精益標桿學(xué)習考察之旅
- 精益生產(chǎn)與供應商選擇、評估及全面管理
- 臺灣精益標桿學(xué)習之旅
- 精益生產(chǎn)管理培訓
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- 精益生產(chǎn)管理方式與實(shí)踐
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精益生產(chǎn)培訓
課程編號：12400 課程人氣：1618
課程價(jià)格：￥5800 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.5.15
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理等企業(yè)負責人
歡迎企業(yè)負責人帶領(lǐng)1—2名高管組團學(xué)習
【培訓收益】
請學(xué)習精益生產(chǎn)管理！誰(shuí)掌握了精益生產(chǎn)管理系統，誰(shuí)就掌握了解決上述問(wèn)題的“尚方寶劍”！
或許您了解過(guò)精益生產(chǎn)，但不知道如何與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)有效結合起來(lái)；
或許您正在運用各種精益生產(chǎn)的工具做改善，但不知道如何把這些工具有機融合；
或許您正在試圖推行精益生產(chǎn)，但很多現場(chǎng)人員，甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn)，推不動(dòng)；
或許您推行精益生產(chǎn)已經(jīng)取得了階段性成果，但不知如何持續，不知如何將項目推向新的高度；
1、豐田的起源（視頻展示）
2、豐田是如何從一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)成長(cháng)為世界一流企業(yè)的：豐田運營(yíng)利潤剖析
二、豐田標桿參觀(guān)看什么？
2、感受豐田標準作業(yè)的威力
3、目睹豐田內部配餐物流是如何實(shí)現無(wú)縫連接的
4、如何做到一眼看透現場(chǎng)---豐田安東看板的穿透力
三、廣汽豐田參觀(guān)和心得交流
四、企業(yè)如何成功推行精益管理變革
1、中國中小企業(yè)管理短板：執行力弱、產(chǎn)品交期及質(zhì)量之痛
2、精益管理變革系統圖
3、精益變革的核心：精益管理執行力
4、兩個(gè)現場(chǎng)都一樣重要：生產(chǎn)現場(chǎng)和管理現場(chǎng)
5、精益變革不可或缺的環(huán)節：生產(chǎn)計劃可控追蹤檢討
6、精益質(zhì)量管理基礎：標準作業(yè)
7、精益TQM：解決產(chǎn)品質(zhì)量的絕妙武器
8、成功案例分享
五、企業(yè)精益管理變革之突破和升級
1、持續改善和創(chuàng )新是利器
2、精益改善的起點(diǎn)：成本、效率、質(zhì)量
3、精益改善三階段：
標準基礎上挑戰改善（方法及案例講解）
小組計劃改善（方法及案例講解）
六、精益管理變革計劃的制定和發(fā)表
2、輔導每個(gè)學(xué)員制定切合自己企業(yè)的精益管理變革計劃
3、精益管理計劃發(fā)表
4、優(yōu)秀學(xué)習團隊、優(yōu)秀學(xué)習個(gè)人及優(yōu)秀精益管理變革計劃獲得者頒獎
5、學(xué)習心得分享
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開(kāi)課時(shí)間：2025-11-28 — 2025-11-29
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱: 1、導入認識IE 1）為什么要學(xué)習IE？ 2）學(xué)習IE對我們有什么好處？ 2、工業(yè)工程概論 1）生產(chǎn)方式的演變 2）什么是工業(yè)工程 3）工業(yè)工程范疇 4）工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史 5）工業(yè)工程的意識與特點(diǎn) 6）IE活動(dòng)對象與增值概念 7）精益生產(chǎn)與現代IE的區別及聯(lián)系 ..
人氣：409
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基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jì)效的系統方法
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程背景：精益輔導咨詢(xún)項目往往開(kāi)始容易，但好的結束難！頭疼醫頭、腳疼醫腳的模式，往往治標不治本！精益生產(chǎn)是一個(gè)系統工程，各個(gè)部門(mén)相互聯(lián)系且制約，只有發(fā)現問(wèn)題的本質(zhì)，各個(gè)部門(mén)同步及相互配合，從根源上系統解決，方能水到渠成！郭曉寧老師自94年從業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，在歷經(jīng)數十年親歷親為的輔導和培訓中，..
人氣：97
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基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jì)效的系統方法
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程解決問(wèn)題：企業(yè)計劃不周（且不準）、生產(chǎn)周期長(cháng)（且不準）、品質(zhì)較差（品質(zhì)不穩定/返工率高）、效率低（整體/個(gè)別效率）、成本高資金周轉率低，庫存多（半成品，成品，原材料）搬運、等待、檢查、存儲浪費多各職能部門(mén)權責劃分..
人氣：433
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精益生產(chǎn)實(shí)戰IE工業(yè)工程降本增效培訓
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
【課程大綱】第一部分：精益概念部分（3Ｈ）一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標及特點(diǎn)4．精益生產(chǎn)工具介紹二、精益生產(chǎn)活動(dòng)導入及推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的導入程序及方法2、精益生產(chǎn)導入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系..
人氣：381
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情景學(xué)習——制造業(yè)降本增效沙盤(pán)模擬 --體驗式精益生產(chǎn)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
引入：企業(yè)如何會(huì )越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤(pán)2）1980年美國經(jīng)濟衰退3）1987年歐美股市崩盤(pán)4）1994年債市危機5）2001年美..
人氣：1249
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一部分：精益生產(chǎn)的思想一、推行精益生產(chǎn)的好處1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/32.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期最低可減至l／3到1/23.生產(chǎn)過(guò)程的在制品庫存最低可減至1／104.工廠(chǎng)占用空間最低可減至1/35.成品庫存最低可減至1/46.產(chǎn)品質(zhì)量可提高2倍二、精益生..
人氣：918
