- TPS 日本豐田精益標桿學(xué)習考察之旅
- 精益生產(chǎn)與供應商選擇、評估及全面管理
- 臺灣精益標桿學(xué)習之旅
- 精益生產(chǎn)管理培訓
- 廣汽豐田精益考察培訓班
- 卓越精益銀行（LB)項目輔導班
- 精益戰略制定與實(shí)施
- 精益生產(chǎn)管理方式與實(shí)踐
- 精益6S管理特訓營(yíng)--培訓及標桿企業(yè)
- 精益六西格瑪綠帶標準培訓
- 服裝銷(xiāo)售技巧培訓
- 家居行業(yè)家具銷(xiāo)售技巧培訓
- 汽車(chē)4S店銷(xiāo)售技巧培訓
- 銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀培訓
- 專(zhuān)業(yè)奢侈品培訓
- 銀行新員工培訓
- 員工職業(yè)禮儀培訓
- 理財經(jīng)理培訓方案
- 管理培訓：計劃與目標管理
- TTT-KCI培訓師專(zhuān)業(yè)發(fā)展勝任力
精益生產(chǎn)培訓
課程編號：12286 課程人氣：1477
課程價(jià)格：￥5800 課程時(shí)長(cháng)：2天
2014.5.22
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理等企業(yè)負責人
【培訓收益】
領(lǐng)略南沙國家級新區的無(wú)限潛力
體驗豐田全球精益標桿工廠(chǎng)的超群實(shí)力
一、豐田標桿參觀(guān)看什么？
1.體驗豐田員工訓練道場(chǎng)的魅力
3.目睹豐田內部配餐物流是如何實(shí)現無(wú)縫連接的
4.如何做到一眼看透現場(chǎng)---豐田安東看板的穿透力
5.輔助自動(dòng)化設備盡顯豐田全員參與智慧創(chuàng )新力
6.豐田目視化管理凸顯人機關(guān)系和諧
7.精益現場(chǎng)管理的核心基礎—現場(chǎng)5S
1.豐田的起源（視頻展示）
2.豐田是如何從一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)成長(cháng)為世界一流企業(yè)的：豐田
運營(yíng)利潤剖析
3.精益生產(chǎn)及精益管理發(fā)展的背景及成長(cháng)經(jīng)歷
1.中國中小企業(yè)管理短板：執行力弱、產(chǎn)品交期及質(zhì)量之痛
2.精益管理變革系統圖
3.精益變革的核心：精益管理執行力
4.兩個(gè)現場(chǎng)都一樣重要：生產(chǎn)現場(chǎng)和管理現場(chǎng)
5.精益變革不可或缺的環(huán)節：生產(chǎn)計劃可控追蹤檢討
6.精益質(zhì)量管理基礎：標準作業(yè)
7.精益TQM：解決產(chǎn)品質(zhì)量的絕妙武器
8.成功案例分享
1.持續改善和創(chuàng )新是利器
2.精益改善的起點(diǎn)：成本、效率、質(zhì)量
3.精益改善三階段：
a)源于問(wèn)題管理引導改善（方法及案例講解）
b)標準基礎上挑戰改善（方法及案例講解
c)小組計劃改善（方法及案例講解）
1.企業(yè)如何制定切實(shí)可行的精益管理變革計劃
2.輔導每個(gè)學(xué)員制定切合自己企業(yè)的精益管理變革計劃
3.精益管理計劃發(fā)表
4.優(yōu)秀學(xué)習團隊、優(yōu)秀學(xué)習個(gè)人及優(yōu)秀精益管理變革計劃獲得者頒獎
5.學(xué)習心得分享
精武堂首席精益教練
國內屈指可數的頂級精益管理實(shí)戰專(zhuān)家
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)包括：長(cháng)城汽車(chē)、吉利汽車(chē)、東風(fēng)小康汽車(chē)、格力凱邦、海裝風(fēng)電、長(cháng)安離合器、貴州茅臺、廣藥王老吉、金櫻花罐頭、綠茵閣餐飲、三強家私、八達家私、金億家私、雙虎家私、華陽(yáng)電子、旭東坂田、正川玻璃、渝江壓鑄、中航力源等。
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開(kāi)課時(shí)間：2025-11-28 — 2025-11-29
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課程大綱: 1、導入認識IE 1）為什么要學(xué)習IE？ 2）學(xué)習IE對我們有什么好處？ 2、工業(yè)工程概論 1）生產(chǎn)方式的演變 2）什么是工業(yè)工程 3）工業(yè)工程范疇 4）工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史 5）工業(yè)工程的意識與特點(diǎn) 6）IE活動(dòng)對象與增值概念 7）精益生產(chǎn)與現代IE的區別及聯(lián)系 ..
人氣：409
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基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jì)效的系統方法
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程背景：精益輔導咨詢(xún)項目往往開(kāi)始容易，但好的結束難！頭疼醫頭、腳疼醫腳的模式，往往治標不治本！精益生產(chǎn)是一個(gè)系統工程，各個(gè)部門(mén)相互聯(lián)系且制約，只有發(fā)現問(wèn)題的本質(zhì)，各個(gè)部門(mén)同步及相互配合，從根源上系統解決，方能水到渠成！郭曉寧老師自94年從業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，在歷經(jīng)數十年親歷親為的輔導和培訓中，..
人氣：97
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基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jì)效的系統方法
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程解決問(wèn)題：企業(yè)計劃不周（且不準）、生產(chǎn)周期長(cháng)（且不準）、品質(zhì)較差（品質(zhì)不穩定/返工率高）、效率低（整體/個(gè)別效率）、成本高資金周轉率低，庫存多（半成品，成品，原材料）搬運、等待、檢查、存儲浪費多各職能部門(mén)權責劃分..
人氣：433
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精益生產(chǎn)實(shí)戰IE工業(yè)工程降本增效培訓
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
【課程大綱】第一部分：精益概念部分（3Ｈ）一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標及特點(diǎn)4．精益生產(chǎn)工具介紹二、精益生產(chǎn)活動(dòng)導入及推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的導入程序及方法2、精益生產(chǎn)導入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系..
人氣：381
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情景學(xué)習——制造業(yè)降本增效沙盤(pán)模擬 --體驗式精益生產(chǎn)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
引入：企業(yè)如何會(huì )越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢需要精益1. “七年之癢”危機需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤(pán)2）1980年美國經(jīng)濟衰退3）1987年歐美股市崩盤(pán)4）1994年債市危機5）2001年美..
人氣：1249
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞
第一部分：精益生產(chǎn)的思想一、推行精益生產(chǎn)的好處1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/32.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期最低可減至l／3到1/23.生產(chǎn)過(guò)程的在制品庫存最低可減至1／104.工廠(chǎng)占用空間最低可減至1/35.成品庫存最低可減至1/46.產(chǎn)品質(zhì)量可提高2倍二、精益生..
人氣：918
