醫院行業(yè)——打造卓越醫院科室主任

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：3 天

【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，醫院已步入市場(chǎng)化競爭，除了要有一支強大的醫療技術(shù)隊伍外，還必須擁有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部。過(guò)去，醫院比較重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養，而輕視管理人才的培養，致使管理干部缺..

醫院科室績(jì)效考評與管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

授課形式 講授、互動(dòng)、案例分析、分組討論、實(shí)戰演練。課程內容第一講 績(jì)效考評的作用 1、加強科室員工的管理 2、薪酬激勵的核心基礎 3、對員工培訓需求的開(kāi)發(fā) 4、促進(jìn)管理的溝通 第..

醫院科室主任核心管理技能

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分: 如何做一個(gè)優(yōu)秀的醫院科室主管 1、醫院科室主管的角色認知 2、醫院科室主管的基本職責 3、醫院科室主管的素質(zhì)與涵養 4、醫院科室主管應具備的綜合能力 第二部分：優(yōu)秀的醫院科室主管 目標..

醫院科室管理培訓

主講老師：饒宇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、科主任的角色認知1.我是誰(shuí)2.我要去哪里3.我應該怎么去4.我的參考路線(xiàn)是什么二、科主任的地位與作用l醫院工作總協(xié)調l科室建設總指揮l科室管理總管家l醫教研的帶頭人l醫療質(zhì)..

以人為本，患者至上--以服務(wù)的方式做好醫院科室品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣

主講老師：謝彥彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、醫療服務(wù)的八大特性之服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略1、三大產(chǎn)業(yè)與服務(wù)的分類(lèi)2、服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系：以服務(wù)的形式做營(yíng)銷(xiāo)3、醫療市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的基本理論4、醫療服務(wù)的八大特點(diǎn)及營(yíng)銷(xiāo)策略5、醫院為什么要持續加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作..

新醫改形勢下，醫院科室創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)與職業(yè)化管理提升 --科室品牌建設與精細化管理

主講老師：謝彥彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、科室經(jīng)營(yíng)定位管理1、醫院的差距在那里？2、科室管理現狀分析3、科室經(jīng)營(yíng)管理模型4、科室發(fā)展思路5、科室的問(wèn)題在哪里？6、科室經(jīng)營(yíng)定位二、科室管理模式管理1、一位院長(cháng)：科室主任是專(zhuān)科..

以人為本，患者至上--以服務(wù)的方式做好醫院科室品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣

主講老師：謝彥斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

醫療服務(wù)的八大特性之服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略1、三大產(chǎn)業(yè)與服務(wù)的分類(lèi)2、服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系：以服務(wù)的形式做營(yíng)銷(xiāo)3、醫療市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的基本理論4、醫療服務(wù)的八大特點(diǎn)及營(yíng)銷(xiāo)策略5、醫院為什么要持續加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作..

現代醫院科室成本控制與績(jì)效考評實(shí)務(wù)提升

主講老師：謝彥彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 醫院科室精細化管理—成本控制與創(chuàng )新管理一、醫院成本管理理論1.1 成本的定義1.2 成本的分類(lèi)2.1 醫院成本（總成本=固定成本+變動(dòng)成本）2.2 可控成本與不可控成本..

現代醫院科室成本控制與績(jì)效考評實(shí)務(wù)提升

主講老師：謝彥斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 醫院科室精細化管理—成本控制與創(chuàng )新管理一、醫院成本管理理論1.1 成本的定義1.2 成本的分類(lèi)2.1 醫院成本（總成本=固定成本+變動(dòng)成本）2.2 可控成本與不可控成本..

新醫改形勢下，醫院科室創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)與職業(yè)化管理提升 --科室品牌建設與精細化管理

主講老師：謝彥斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

科室經(jīng)營(yíng)定位管理1、醫院的差距在那里？2、科室管理現狀分析3、科室經(jīng)營(yíng)管理模型4、科室發(fā)展思路5、科室的問(wèn)題在哪里？6、科室經(jīng)營(yíng)定位二、科室管理模式管理1、一位院長(cháng)：科室主任是專(zhuān)科醫院..

醫院行業(yè)——打造卓越醫院科室主任

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：3 天

【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，醫院已步入市場(chǎng)化競爭，除了要有一支強大的醫療技術(shù)隊伍外，還必須擁有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部。過(guò)去，醫院比較重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養，而輕視管理人才的培養，致使管理干部缺..

醫院科室績(jì)效考評與管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

授課形式 講授、互動(dòng)、案例分析、分組討論、實(shí)戰演練。課程內容第一講 績(jì)效考評的作用 1、加強科室員工的管理 2、薪酬激勵的核心基礎 3、對員工培訓需求的開(kāi)發(fā) 4、促進(jìn)管理的溝通 第..

醫院科室主任核心管理技能

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分: 如何做一個(gè)優(yōu)秀的醫院科室主管 1、醫院科室主管的角色認知 2、醫院科室主管的基本職責 3、醫院科室主管的素質(zhì)與涵養 4、醫院科室主管應具備的綜合能力 第二部分：優(yōu)秀的醫院科室主管 目標..

醫院科室管理培訓

主講老師：饒宇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、科主任的角色認知1.我是誰(shuí)2.我要去哪里3.我應該怎么去4.我的參考路線(xiàn)是什么二、科主任的地位與作用l醫院工作總協(xié)調l科室建設總指揮l科室管理總管家l醫教研的帶頭人l醫療質(zhì)..

以人為本，患者至上--以服務(wù)的方式做好醫院科室品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣

主講老師：謝彥彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、醫療服務(wù)的八大特性之服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略1、三大產(chǎn)業(yè)與服務(wù)的分類(lèi)2、服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系：以服務(wù)的形式做營(yíng)銷(xiāo)3、醫療市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的基本理論4、醫療服務(wù)的八大特點(diǎn)及營(yíng)銷(xiāo)策略5、醫院為什么要持續加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作..

新醫改形勢下，醫院科室創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)與職業(yè)化管理提升 --科室品牌建設與精細化管理

主講老師：謝彥彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、科室經(jīng)營(yíng)定位管理1、醫院的差距在那里？2、科室管理現狀分析3、科室經(jīng)營(yíng)管理模型4、科室發(fā)展思路5、科室的問(wèn)題在哪里？6、科室經(jīng)營(yíng)定位二、科室管理模式管理1、一位院長(cháng)：科室主任是專(zhuān)科..

以人為本，患者至上--以服務(wù)的方式做好醫院科室品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣

主講老師：謝彥斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

醫療服務(wù)的八大特性之服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略1、三大產(chǎn)業(yè)與服務(wù)的分類(lèi)2、服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系：以服務(wù)的形式做營(yíng)銷(xiāo)3、醫療市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的基本理論4、醫療服務(wù)的八大特點(diǎn)及營(yíng)銷(xiāo)策略5、醫院為什么要持續加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作..

現代醫院科室成本控制與績(jì)效考評實(shí)務(wù)提升

主講老師：謝彥彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 醫院科室精細化管理—成本控制與創(chuàng )新管理一、醫院成本管理理論1.1 成本的定義1.2 成本的分類(lèi)2.1 醫院成本（總成本=固定成本+變動(dòng)成本）2.2 可控成本與不可控成本..

現代醫院科室成本控制與績(jì)效考評實(shí)務(wù)提升

主講老師：謝彥斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 醫院科室精細化管理—成本控制與創(chuàng )新管理一、醫院成本管理理論1.1 成本的定義1.2 成本的分類(lèi)2.1 醫院成本（總成本=固定成本+變動(dòng)成本）2.2 可控成本與不可控成本..

新醫改形勢下，醫院科室創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)與職業(yè)化管理提升 --科室品牌建設與精細化管理

主講老師：謝彥斌 課程時(shí)長(cháng)：2 天

科室經(jīng)營(yíng)定位管理1、醫院的差距在那里？2、科室管理現狀分析3、科室經(jīng)營(yíng)管理模型4、科室發(fā)展思路5、科室的問(wèn)題在哪里？6、科室經(jīng)營(yíng)定位二、科室管理模式管理1、一位院長(cháng)：科室主任是專(zhuān)科醫院..

怎樣開(kāi)好科室會(huì )

主講老師：張揚 課程時(shí)長(cháng)：1 天

《怎樣開(kāi)好科室會(huì )》課程大綱提問(wèn)：開(kāi)一場(chǎng)科室會(huì )需要注意什么?一、前言：科室會(huì )簡(jiǎn)介1.為什么開(kāi)科室會(huì )2.什么時(shí)機開(kāi)科室會(huì )3.好的科室會(huì )講者需要什么能力：宏觀(guān)五大能力4.基礎中的基礎：“..