豐田精益與廣汽智能制造最佳實(shí)踐——走進(jìn)廣汽豐田&廣汽埃安燈塔工廠(chǎng)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2025-12-01

第一天：廣汽豐田參觀(guān)+主題交流分享09:00-10:00 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)通過(guò)對廣汽豐田的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 廣汽豐田參觀(guān) 參..

豐田精益與廣汽智能制造最佳實(shí)踐——走進(jìn)廣汽豐田&廣汽埃安燈塔工廠(chǎng)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2025-03-17

第一天：廣汽豐田參觀(guān)+主題交流分享09:00-10:00 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)通過(guò)對廣汽豐田的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 廣汽豐田參觀(guān) 參..

走進(jìn)華潤&華為探索企業(yè)數字化轉型的最佳實(shí)踐

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：8800 時(shí)間：2024-07-11

第一天：華潤參觀(guān)+主題交流分享08:00-09:00 標桿學(xué)習行前引導華潤背景及參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹：隨團顧問(wèn)通過(guò)對華潤公司的介紹，引導大家對其多元化智慧華潤的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤數字..

IT項目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓班

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：8800 時(shí)間：2024-05-26

第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 ..

企業(yè)級數據資產(chǎn)管理體系建設與運營(yíng)最佳實(shí)踐 培訓班

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：7800 時(shí)間：2024-05-23

第一天上午企業(yè)數據資產(chǎn)發(fā)展現狀 1. 企業(yè)數字化轉型及智能化需求2. 高價(jià)值數據資源日益成為搶占未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權3. 數據分布散-企業(yè)的數據資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統4. 數據標準散-數據標準不統一，數..

豐田精益與廣汽創(chuàng )新管理最佳實(shí)踐

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2024-03-29

第一天：廣汽豐田參觀(guān)+主題交流分享9:00-10:00 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)通過(guò)對廣汽豐田的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對其廣汽豐田發(fā)展的深入思考。10:00-11:00 廣汽豐田參觀(guān) 參觀(guān)..

研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰演練

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2023-12-28

課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰分析2.如何把握市場(chǎng)的機遇，實(shí)現逆勢的增長(cháng)——產(chǎn)業(yè)微笑曲線(xiàn)分享3.什么是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？4...

防錯防呆推行及最佳實(shí)踐

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4000 時(shí)間：2022-12-20

第一部分 防錯法的概念1）“防錯（Mistake Proofing）”的概念和定義2）防錯的理念3）防錯法的作用4）錯誤(失誤)與缺陷5）人為錯誤(失誤)的原因6）對待..

供應鏈架構戰略規劃與最佳實(shí)踐

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2022-12-09

供應鏈架構戰略規劃：總兩天- 第一天1. 前沿： 客戶(hù)需求變化不供應鏈新發(fā)展 – Gartner 龍虎榜排名2. 供應鏈診斷：從哪里來(lái)？a) 流程診斷 SCORb..

現代工業(yè)工程IE最佳實(shí)踐應用

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2020-07-23

【培訓對象】企業(yè)領(lǐng)導、廠(chǎng)長(cháng)、總監、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長(cháng)、主管、企業(yè)PIE部人員、品管部/技術(shù)部/生產(chǎn)部/質(zhì)量部等生產(chǎn)管理人員等【培訓費用】公開(kāi)課：￥4200元/人 (包括講師授課費、資料費、午茶、茶點(diǎn)、發(fā)票稅費)..

注塑五金工藝參數優(yōu)化提升最佳實(shí)踐

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：9980 時(shí)間：2017-03-17

[1/6-8]北京注塑五金工藝參數優(yōu)化提升最佳實(shí)踐 [1/13-15]上海注塑五金工藝參數優(yōu)化提升最佳實(shí)踐[1/20-22]廣州注塑五金工藝參數優(yōu)化提升最佳實(shí)踐 [1/27-29]深圳注塑五金工藝參數優(yōu)化..

現代工業(yè)工程（IE）最佳實(shí)踐

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3680 時(shí)間：2016-11-18

第一單元：工業(yè)工程導論l 生產(chǎn)運作與管理l 生產(chǎn)方式的變革l 工業(yè)工程在日本的運用（錄像分析、討論）l 工業(yè)工程在中國的運用（案例分享）l 工業(yè)工程的發(fā)展歷史l 什么是工業(yè)工程l 工業(yè)工程..

物流成本分析與管控最佳實(shí)踐

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3680 時(shí)間：2016-11-18

第一模塊：物流及物流成本的一般性概念、物流成本構成、成本分析和預測、成本的核算第1章　物流成本管理概述第一節 物流與物流管理1、關(guān)于物流2、關(guān)于物流管理3、關(guān)于物流系統4、相關(guān)物流理論第二..

現代工業(yè)工程（IE）最佳實(shí)踐

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3880 時(shí)間：2016-11-11

第一單元：工業(yè)工程導論l 生產(chǎn)運作與管理l 生產(chǎn)方式的變革l 工業(yè)工程在日本的運用（錄像分析、討論）l 工業(yè)工程在中國的運用（案例分享）l 工業(yè)工程的發(fā)展歷史l 什么是工業(yè)工程l 工業(yè)工程..

高級DOE最佳實(shí)踐

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：6980 時(shí)間：2016-09-16

[7/8-10]北京高級DOE最佳實(shí)踐 [7/15-17]上海高級DOE最佳實(shí)踐[7/22-24]廣州高級DOE最佳實(shí)踐 [7/29-31]深圳高級DOE最佳實(shí)踐[8/5-7]北京高級DOE最佳實(shí)踐 [..

自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實(shí)踐

主講老師：李廣安 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：各公司在強化安全管理，落實(shí)安全責任，保障生產(chǎn)持續提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)踐中，還存在著(zhù)大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現場(chǎng)..

研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

主講老師：靖爽 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3..

矩陣式項目管理流程與最佳實(shí)踐案例

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：1 天

1. 厘清對于項目的含糊認識2. 項目化對矩陣管理為何至關(guān)重要？3. 矩陣式項目面臨的四種挑戰4. 項目管理管什么、不管什么？5. 國際領(lǐng)先的項目管理標桿流程Ø PM..

通信設計服務(wù)商項目管理最佳實(shí)踐

主講老師：侯嵐 課程時(shí)長(cháng)：5 天

培訓階段一： 現代項目管理基礎培訓目的和授課方法： 課堂講授為主，對話(huà)討論為輔，使參訓者了解現代項目管理的系統方法及其在通信服務(wù)項目中的應用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續階段深入學(xué)習和全面實(shí)施項目管理，奠定..

項目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐

主講老師：郭致星 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一.項目及項目管理概念1. 案例：現代項目管理理念2. 案例：從恐龍到哺乳動(dòng)物的進(jìn)化3. 案例：理解項目的環(huán)境4. 什么是項目？5. 案例：項目的主要特征6. 案例：項目的三個(gè)常見(jiàn)約束條件..

持續管理變革，企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實(shí)踐

主講老師：許浩明 課程時(shí)長(cháng)：6 天

精品課程：《持續管理變革，企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實(shí)踐》課程背景與目的: 華為從2萬(wàn)元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè)，大大小小的流程變革項目上百個(gè)，所花費的咨詢(xún)顧問(wèn)費用也接近10..

持續管理變革，企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實(shí)踐

主講老師：華為許浩明老師 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程背景與目的: 企業(yè)的有效管理需要流程來(lái)牽引和落實(shí)，如何設計高效的運作流程？ 管理變革應該怎么做？本課程通過(guò)重點(diǎn)講解華為的2個(gè)重點(diǎn)變革項目LTC和IPD，來(lái)思考企業(yè)應該如何做流程再造的。課綱（最終課綱可根據..

品類(lèi)管理最佳實(shí)踐

主講老師：王杰明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：品類(lèi)管理概述第二單元：品類(lèi)定義第三單元：品類(lèi)角色定3.1 目標品類(lèi)3.2 常規品類(lèi)3.3 場(chǎng)合性/ 季節性品類(lèi)3.4 便利性品類(lèi)第四單元：品類(lèi)管理評估4.1 大中..

跨界營(yíng)銷(xiāo)最佳實(shí)踐

主講老師：王杰明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 跨界營(yíng)銷(xiāo)之開(kāi)啟篇第一章 現代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)面臨的挑戰第二章 企業(yè)為何要實(shí)施跨界營(yíng)銷(xiāo)第三章 跨界營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)第二單元 跨界營(yíng)銷(xiāo)之謀略篇第四章 跨界營(yíng)銷(xiāo)的五大策略1、產(chǎn)品方面2、渠道方..

企業(yè)流程再造--華為最佳實(shí)踐

主講老師：許老師 課程時(shí)長(cháng)：6 天

《企業(yè)流程再造》課綱：一、何為流程再造，為什么要流程再造1、 企業(yè)流程再造背景1、 為什么要流程再造2、 怎樣做流程再造3、 華為是怎么做流程再造的現場(chǎng)學(xué)員分小組互動(dòng)討論：講講你們公司工作..

營(yíng)銷(xiāo)項目管理最佳實(shí)踐

主講老師：王杰明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【第一天上午】一、基本概念1、項目管理的關(guān)鍵概念2、項目的定義3、項目管理定義（1）討論：哪些是項目，哪些不是項目4、項目管理成功的因素5、項目管理流程及生命周期二、項目啟動(dòng)1..

煙草企業(yè)數字化轉型最佳實(shí)踐

主講老師：王京剛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程特點(diǎn)本課程從煙企行業(yè)趨勢、技術(shù)、人才和管理4個(gè)維度全面闡述煙企數字化轉型方法論。目的是讓企業(yè)管理者能更清楚如何進(jìn)行數字化轉型、如何分工/協(xié)同、如何保障轉型成功落地、 如何低成本/低風(fēng)險地轉型，從而讓煙草企業(yè)在..

應急管理體系與消防安全管理最佳實(shí)踐

主講老師：李廣安 課程時(shí)長(cháng)：3 天

引言：杜邦安全行為文化導入課程第一講：樹(shù)立“我要安全”的意識視頻分享：我們身邊的事故是如何發(fā)生的案例分析：最近一周安全事故1. 安全的成本和價(jià)值2. 樹(shù)立本質(zhì)安全的意識..

電信運營(yíng)商數字化轉型最佳實(shí)踐

主講老師：王京剛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

▍解決電信運營(yíng)商數字化轉型的路徑與方法問(wèn)題問(wèn)題01：明確轉型價(jià)值：為什么要進(jìn)行數字化轉型；問(wèn)題02：掌握轉型地圖：每個(gè)轉型維度有何具體內涵；問(wèn)題03：界定轉型目標：未來(lái)要朝著(zhù)哪個(gè)方向進(jìn)行轉型；問(wèn)題04..

7R執行力：達成關(guān)鍵目標的最佳實(shí)踐

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1章解讀7R執行力1.案例討論：誰(shuí)的執行力最強？2.何謂執行？把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果；3.何謂執行力？把想干的事干成功的能力；4.誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)是執行者？Ø高層：做正確的事、..

數字化時(shí)代的運營(yíng)商政企營(yíng)銷(xiāo)最佳實(shí)踐

主講老師：王京剛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

▍課程背景：數字化時(shí)代運營(yíng)商在政企市場(chǎng)面臨全新的競爭環(huán)境ü 電信運營(yíng)商三家變四家，中國廣電192號段開(kāi)始推行市場(chǎng)，新的競爭已經(jīng)開(kāi)始；ü 數字化時(shí)代，政企積極開(kāi)展數字化轉型，企業(yè)進(jìn)入以?xún)r(jià)值為..

黑海生態(tài)：數字化轉型最佳實(shí)踐

主講老師：王京剛 課程時(shí)長(cháng)：3 天

模塊 主題內容 ..

工程項目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐課程(Practices of Engineering Project

主講老師：孫雁翎 課程時(shí)長(cháng)：3 天

項目管理概論簡(jiǎn)述(Overview of Project Management)◆項目及項目管理的基本概念(Basic Concept of Project and Project Management)◆項..

以華為為標桿的項目管理最佳實(shí)踐

主講老師：崔鍵 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇項目管理體系通識1、什么是項目和項目管理？2、項目成功的關(guān)鍵因素3、項目管理的五大過(guò)程4、項目管理的九大領(lǐng)域5、項目的生命周期案例：華為T(mén)urnkey交付項目案例華為某市場(chǎng)活動(dòng)案例 ..

金種子計劃——企業(yè)人才梯隊建設與培養最佳實(shí)踐

主講老師：馬紅忠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：厘清人才梯隊原則與意義一、基本概念1. 人才梯隊建設的基本概念及三大流程案例分析：一家知名信息化企業(yè)做人才梯隊建設的背景二、重新定義企業(yè)人才梯隊建設之人-崗，崗-人 案例分析：知名國際企業(yè)..

環(huán)境健康安全：EHS管理體系最佳實(shí)踐

主講老師：李廣安 課程時(shí)長(cháng)：3 天

案例分析：杜邦的SHE和EHS管理，公司需要什么樣的EHS管理？第一講：EHS管理體系（EHS management system）一、EHS的含義和EHS管理程序二、EHS的內容1. EHS方針..

IT項目管理最佳實(shí)踐

主講老師：劉永強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一模塊：項目管理核心體系項目管理的新發(fā)展典范的IT項目管理模式與敏捷項目管理IT項目的特點(diǎn)和常見(jiàn)問(wèn)題IT項目管理的難點(diǎn)᠋..

企業(yè)文化的最佳實(shí)踐及落地

主講老師：劉章慶 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、華為成功的簡(jiǎn)要復盤(pán)：核心是文化的勝利1、華為的發(fā)展歷程及其成就華為發(fā)展經(jīng)歷1987~2020：持續成長(cháng)的樣本全球化程度最高的中國企業(yè)技術(shù)成功的典范 ..

戰略性績(jì)效管理的最佳實(shí)踐

主講老師：江源 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程名稱(chēng) 課程大綱第一課：戰略性績(jì)效管理綜述 一、績(jì)效管理實(shí)施現狀及常見(jiàn)問(wèn)題1.績(jì)效管理實(shí)施現狀2.影響績(jì)效效果的主要因素3.績(jì)效管理常見(jiàn)主觀(guān)認知誤區4.績(jì)效管理常見(jiàn)的操作失誤5.績(jì)效考核VS..

重型制造業(yè)項目管理最佳實(shí)踐

主講老師：田偉華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目管理概述自我介紹和團隊搭建目前公司項目實(shí)施過(guò)程中的5個(gè)重大問(wèn)題收集為什么要學(xué)習項目管理項目的定義和分類(lèi)項目管..