環(huán)境健康安全：EHS管理體系最佳實(shí)踐

【培訓對象】
生產(chǎn)現場(chǎng)班組長(cháng)、設備管理人員、部門(mén)主管及相關(guān)管理人員

【培訓收益】
● 幫助企業(yè)EHS管理相關(guān)人員了解管理發(fā)展方向，掌握管理方法。 ● 準確辨識、分析和評估企業(yè)內部存在的環(huán)境保護、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)風(fēng)險。 ● 提出合理可行的控制對策措施，有效指導企業(yè)環(huán)境保護、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)危險源控制和事故預防。 ● 依據國家EHS管理相關(guān)法律法規要求，規范企業(yè)管理制度，提高企業(yè)的安全管理水平。

案例分析：杜邦的SHE和EHS管理，公司需要什么樣的EHS管理？
第一講：EHS管理體系（EHS management system）
一、EHS的含義和EHS管理程序
二、EHS的內容
1. EHS方針
2. EHS目標、指標、管理方案
3. EHS組織機構
4. EHS規章制度
5. 勞保防護用品使用管理
6. 生產(chǎn)區域安全管理
7. 風(fēng)險管理
8. 事故及未遂事故的管理
9. 安全環(huán)保預防措施
10. 養成良好的工作習慣：6S管理
11. 固體廢棄物處理
12. 廢水、廢液的處理
三、EHS管理體系實(shí)施的意義
隨堂實(shí)戰練習：咱們的EHS管理有缺失沒(méi)？今后怎么做？

第二講：EHS——環(huán)境（Eenvironment）
一、垃圾分類(lèi)
1. 垃圾分類(lèi)的意義
2. 垃圾分類(lèi)的標志標色
3. 工業(yè)企業(yè)垃圾分類(lèi)操作八大細節
4. 建章立制
5. 營(yíng)造宣傳范圍
6. 培訓活動(dòng)
7. 設施建設
8. 分類(lèi)投放
9. 分類(lèi)清運
10. 自查自糾
11. 資料歸檔
二、節能減排
1. 節能減排宣傳周
2. 全國低碳日
3. 為什么要節能降耗
4. 節能降耗，低碳生活
三、環(huán)保管理
1. 環(huán)保制度
2. 環(huán)保手續
3. 防護措施
4. 環(huán)境應急
5. 排污繳費
練習：寫(xiě)下你的EHS承諾并實(shí)施
案例分析：制藥企業(yè)EHS指南

第三講：EHS——職業(yè)健康（OccupationaI Health）
一、常見(jiàn)危險狀態(tài)的事故與工傷處理
1. 事故應急處理
2. 著(zhù)火事故的處理
3. 觸電的應急處理
4. 化學(xué)品中毒應急處理
5. 化學(xué)品泄漏的應急處理
二、職業(yè)危害與個(gè)人防護（PPE）
1. 職業(yè)健康形勢
2. 職業(yè)健康知識及法規要求
3. 職業(yè)危害因素及防護控制
1）噪音
2）粉塵
3）毒物
4）振動(dòng)
5）高溫
三、員工體檢
視頻案例：死神的任務(wù)
隨堂討論練習：那些行為永遠不要視而不見(jiàn)？

第四講：EHS——安全（Safety）
一、權力義務(wù)和責任
二、安全標識
三、海因里希法則
1. 人的不安全行為
2. 物的不安全狀態(tài)
四、消防安全
1. 消防工作方針
2. 燃燒的條件和類(lèi)型
3. 火災的類(lèi)型
4. 易燃易爆物火災特點(diǎn)
5. 防火防爆措施
6. 火災的撲救
7. 防止違章動(dòng)火六大禁令
五、電氣安全
1. 觸電
2. 電流對人體的影響因素
3. 安全電壓和安全電流
4. 常見(jiàn)觸電事故
5. 觸電后急救措施
6. 如何避免觸電傷害
7. 安全用電十不準
案例：杜邦安全行為觀(guān)察（STOP）
隨堂練習：如何開(kāi)展安全行為觀(guān)察？杜邦安全最佳實(shí)踐

第五講：EHS風(fēng)險管理最佳實(shí)踐
一、EHS風(fēng)險管理基礎知識
1. 風(fēng)險與風(fēng)險管理
2. 風(fēng)險管理的資源、目標與要求
3. 風(fēng)險管理的要素
1）資金
2）人力
3）設備
4）物料
5）環(huán)境
6）方法
4. 風(fēng)險管理要素之間的關(guān)系
5. 風(fēng)險管理的重要性
6. 風(fēng)險管理的內容
二、EHS風(fēng)險管理理論與風(fēng)險控制的方法
1. 風(fēng)險的來(lái)源
2. 風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險評價(jià)標準
3. 風(fēng)險辨識與評價(jià)程序
4. 典型風(fēng)險辨識與評價(jià)方法及適用對象
1）預危險性分析（PHA）：方案開(kāi)發(fā)初期，施工、維修前的概略分析與評價(jià)
2）工作危害分析（JHA）：作業(yè)活動(dòng)
3）安全檢查表分析（SCL）：設施設備、裝置、操作管理
4）危險與可操作性分析（HAZOP）：復雜工藝和操作過(guò)程
5. 何時(shí)需要進(jìn)行風(fēng)險辨識與評價(jià)
6. 選擇風(fēng)險辨識與評價(jià)方法依據
7. 典型風(fēng)險辨識與評價(jià)方法介紹及舉例
8. 風(fēng)險控制和風(fēng)險控制技術(shù)
9. 風(fēng)險控制措施選擇順序——個(gè)體防護（PPT）是風(fēng)險控制措施的最后防線(xiàn)
10. 風(fēng)險控制的方法
案例分析：風(fēng)險管理的層級
三、EHS風(fēng)險管理瓶頸與對策
1. 杜邦傷害統計金字塔
2. 減少不安全行為是關(guān)鍵
3. 如何減少不安全行為
4. 杜邦STOP行為安全審計

Q&A
（課程內容根據客戶(hù)需求進(jìn)行調整，課程案例更新不作一一陳述，課后根據客戶(hù)需要跟進(jìn)輔導落地） 

安全生產(chǎn)實(shí)戰專(zhuān)家
香港亞洲商學(xué)院MBA
國家企業(yè)培訓師一級證書(shū)
國際通用標準課程開(kāi)發(fā)教程訓練導師認證
TRACC-TOT促進(jìn)式培訓師主訓資格認證
曾任：杜邦公司丨生產(chǎn)系統可視化管理項目負責人
曾任：海德集團丨培訓開(kāi)發(fā)經(jīng)理
曾任：樂(lè )華集團丨大學(xué)教研經(jīng)理
曾任：中尊集團丨人力資源總監
擅長(cháng)領(lǐng)域：杜邦安全理念、安全生產(chǎn)、EHS、班組長(cháng)技能提升、5S、可視化管理
★ 13年生產(chǎn)制造型企業(yè)工作經(jīng)驗，10年管理及培訓經(jīng)驗
★ 100多家企業(yè)安全生產(chǎn)咨詢(xún)管理方案，生產(chǎn)事故率明顯降低
★ 培訓場(chǎng)次超過(guò)200場(chǎng)，培訓學(xué)員超過(guò)3000人次，好評率達到98%以上
李廣安老師擁有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，一步步從一線(xiàn)生產(chǎn)到企業(yè)高層管理者，對于生產(chǎn)管理中遇到的各種問(wèn)題都能嫻熟應對，而且對于“最佳實(shí)踐”管理理念有深刻的理解。在杜邦公司（全球安全生產(chǎn)標桿企業(yè)）、海德集團、樂(lè )華集團、中尊集團等企業(yè)任職期間，都曾將最佳實(shí)踐融入管理工作中，讓每一個(gè)工作崗位產(chǎn)生最優(yōu)效益，減少出錯的可能。
李老師還曾為中國煙草、國家能源、國家電網(wǎng)、徐工集團、中煤集團、中國鋁業(yè)、中外運、鐵科院、鄂爾多斯等企業(yè)講課，得到企業(yè)和學(xué)員的一致好評。

實(shí)戰經(jīng)驗：
● 運營(yíng)效率提升——曾為陜西煙草總公司提供《精益管理》相關(guān)課程，讓生產(chǎn)一線(xiàn)的員工素質(zhì)普遍提高，運行質(zhì)量和效率不斷提升，運輸費用不斷降低。截止2018年6月底，部門(mén)員工提出合理化建議121條，通過(guò)研究分析，最終采用實(shí)施的合理化建議121條，采用率100%，單箱配送成本降低了5.4%，培訓效果大受好評。后續返聘李老師的《6S管理和管理6S》、《時(shí)間管理》、《溝通管理》等課程。
● 事故率大幅降低——主導實(shí)施DHL-DGLC（德國郵政）安全績(jì)效改進(jìn)項目，從項目診斷開(kāi)始到貫標，針對已發(fā)生的事故黑點(diǎn)進(jìn)行安全復盤(pán)，對倉庫全員進(jìn)行系統培訓，半年內先后培訓7場(chǎng)次。大幅降低了物流中心倉庫的叉車(chē)碰撞事故，由原先平均每周3起，降低至每年僅1-2起。
● 安全生產(chǎn)0事故——曾為湛江卷煙包裝材料印刷有限公司講授《安全意識與安全管理》課程，針對400多位一線(xiàn)員工如何提升安全意識，深刻分析如何進(jìn)行隱患識別以及卓越的安全管理，通過(guò)大量的視頻和互動(dòng)，提高了企業(yè)員工安全意識和處理突發(fā)事件的應變能力，為實(shí)現公司“全年安全生產(chǎn)0事故”的目標提供了保障。

• 環(huán)境健康安全：EHS管理體系

   

  課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫(xiě)。EHS管理是環(huán)境保護、職業(yè)健康和安全生產(chǎn)的整合管理體系，是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統化的預防管理機制，消除環(huán)境保護、職業(yè)健康及生產(chǎn)安全隱患，*限度的減少..

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• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實(shí)踐

   

  課程背景：各公司在強化安全管理，落實(shí)安全責任，保障生產(chǎn)持續提速的各項工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程，但是在生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)踐中，還存在著(zhù)大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現場(chǎng)操作安全意識不強。通過(guò)本課程的學(xué)習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過(guò)學(xué)習杜邦卓越的安全管理系統與文化，提升員工的安全管理..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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