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2021年領(lǐng)導力提升班第二期-實(shí)踐作業(yè)匯總16
時(shí)間：2021-08-11
關(guān)于《領(lǐng)導力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡
時(shí)間：2021年7月24日
主題：賦能和自驅
實(shí)踐：對于員工來(lái)說(shuō)，責任與機會(huì )是并存的，領(lǐng)導指揮越多，員工會(huì )認為他只不過(guò)是按照領(lǐng)導的意圖執行的工具人罷了，責任意識和工作主動(dòng)性自然會(huì )打折扣。
通過(guò)項目責任制分工，告訴下屬工作的基本框架、流程和目標要求，員工按照自己的節奏主動(dòng)制定計劃，有序開(kāi)展項目工作，責任意識和能動(dòng)性都比較強，現場(chǎng)協(xié)調盡然有序，員工之間、項目之間橫向比較，良性?xún)染?，持了旺盛的求知欲和挑戰欲，工作質(zhì)量也得到有效保障。
作為領(lǐng)導，再在過(guò)程中予以適當監督、指導，重要事項及節點(diǎn)帶著(zhù)員工一起干，以免在一些關(guān)鍵決策上因認知盲區造成偏差，讓員工在實(shí)踐中學(xué)習的同時(shí)，責任歸屬和參與感也得到了提升。工作過(guò)程中，針對員工表現較好之處，不要吝嗇表?yè)P，尤其是公開(kāi)場(chǎng)合的表?yè)P，更能使員工充滿(mǎn)榮譽(yù)感和成就感，進(jìn)而保持無(wú)比高漲的工作熱情。
關(guān)于《領(lǐng)導力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡
時(shí)間：2021年7月24日
主題：高效執行
實(shí)踐：第一、做好工作記錄；每周提前指定本周工作計劃，標明需要完成的工作內容，同時(shí)每天記好今天需要完成的事情。每周自我檢查。
第二、根據輕重緩急列出優(yōu)先順序；每周必須完成的事情排在前面，務(wù)必完成，每天也是一樣，必須完成的事情首先安排做，每天總結。
第三、優(yōu)先做又緊急又重要的事；每天都會(huì )有一些突發(fā)的事情需要完成，這些事情優(yōu)先完成。
第四、大部分時(shí)間做重要不緊急的事。目前經(jīng)開(kāi)項目最重要的就是方案推進(jìn)，所以最多的時(shí)間是放在項目方案關(guān)注上，在方案推進(jìn)的同時(shí)，其他可以前置的工作同時(shí)進(jìn)行，確保項目順利開(kāi)盤(pán)。通過(guò)這些安排，讓自己的執行力更加到位，同時(shí)讓整個(gè)團隊的執行力更加到位，做事情效率更高。
關(guān)于《領(lǐng)導力提升班第二期》實(shí)踐作業(yè)打卡
時(shí)間：2021年7月24日
主題：有效溝通
實(shí)踐：隨著(zhù)多個(gè)項目交標樣板房驗收完成，新引進(jìn)的木作合作單位已初步完成與公司的第一次樣板房合作，但從項目部樣板房實(shí)施過(guò)程中會(huì )發(fā)現新引進(jìn)的單位還存在許多不足，各項目部反饋的意見(jiàn)較多。
比如印江瀾選用的櫥柜花木匠對尺寸的把控不嚴格，到場(chǎng)材料與圖紙不符，來(lái)回更換。幗樾選用的歐派木門(mén)深化能力不足，安裝控制標準不嚴格，現場(chǎng)安裝管理一般等等問(wèn)題。
我認為新引進(jìn)的木作單位不熟悉公司標準及管理模式，存在一定的磨合很正常，但后續的批量項目下半年會(huì )全面鋪開(kāi)，如果新進(jìn)的木作單位在這種狀況下匆忙上馬，可能后續磨合中還會(huì )出現很多問(wèn)題。
在樣板房結束后，我們應與新引進(jìn)木作單位加強有效溝通。
1.結合各參建部門(mén)意見(jiàn)對木作單位進(jìn)行綜合反饋評估，并就評估結果對木作單位進(jìn)行交流溝通，暴露交流不暢，標準不一，溝通障礙等問(wèn)題，才能更好地解決問(wèn)題。
2.組織新引進(jìn)木作單位對公司在建批量項目進(jìn)行參觀(guān)，結合具體已實(shí)施工程，實(shí)地探討交流，不紙上談兵。
3.在批量項目開(kāi)工前，多次宣講公司思路及質(zhì)量控制標準，避免拿來(lái)就做，做了就錯，錯了再改的情況重復發(fā)生，做好前期預控與交流，縮短磨合期，為公司培育優(yōu)質(zhì)供應商。
