現代工業(yè)工程（IE）最佳實(shí)踐

【培訓對象】
IE工程師，精益制造工程師，工藝工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等。

【培訓收益】
改善工藝流程，提高人機協(xié)作效率
提高動(dòng)作的經(jīng)濟性并使動(dòng)作更加符合人因工程學(xué)，從而提高生產(chǎn)效率，并保護操作員工的身體健康
掌握如何通過(guò)工廠(chǎng)布局及路徑分析提高作業(yè)場(chǎng)地的利用率，減少無(wú)價(jià)值增值的移動(dòng)
通過(guò)時(shí)間研究，工作抽樣，預定動(dòng)作時(shí)間標準來(lái)科學(xué)地制定標準工時(shí)及工作定額
……

 第一單元：工業(yè)工程導論

l  生產(chǎn)運作與管理

l  生產(chǎn)方式的變革

l  工業(yè)工程在日本的運用（錄像分析、討論）

l  工業(yè)工程在中國的運用（案例分享）

l  工業(yè)工程的發(fā)展歷史

l  什么是工業(yè)工程

l  工業(yè)工程的意識

l  工業(yè)工程的范疇

l  方法與技術(shù)

第二單元：效率提升方向與改善策略

l  生產(chǎn)效率改善的基本著(zhù)眼點(diǎn)

l  分析問(wèn)題的方法--55法（案例練習）

l  分析問(wèn)題的方法--6M（案例練習）

l  改善原則--消除浪費

l  改善原則--ABCDEF

l  改善原則--3S

l  改善原則—ECRS

l  改善原則--瓶頸管理

l  生產(chǎn)效率提升策略--改善步驟

第三單元：程序分析

l  程序分析概述

l  什么是程序分析

l  四大基本活動(dòng)

l  常用圖號（小練習）

l  價(jià)值確認

l  程序分析的種類(lèi)

l  工藝流程分析概述

l  什么是工藝流程分析

l  基本種類(lèi)

l  案例描述

l  工藝流程分析圖

l  生產(chǎn)流程分析概述

l  什么是生產(chǎn)流程分析

l  案例描述

l  生產(chǎn)流程分析圖

l  布局路徑分析概述

l  什么是布局路徑分析

l  案例描述

l  布局路徑分析改進(jìn)

第四單元：操作分析

l  操作分析的定義

l  操作分析

l  人機操作

l  人機配合操作分析圖

l  案例: 某產(chǎn)品測試的人機配合圖

l  練習：用人機配合操作分析的方法來(lái)識別錄像中的改善點(diǎn)

l  如何確定操作機器數量

l  聯(lián)合操作

l  聯(lián)合操作分析的意義

l  聯(lián)合操作分析圖（案例描述）

l  雙手操作分析

l  雙手操作分析的作用和意義

l  雙手操作分析圖（案例描述+練習）

第五單元：動(dòng)作分析

l  動(dòng)素

l  動(dòng)素同心圓

l  動(dòng)素分析法（錄像分析）

l  動(dòng)作經(jīng)濟性原則（錄像演示）

l  動(dòng)作改善的基本原則（錄像演示）

第六單元：作業(yè)測定與標準化

l  作業(yè)測定概述

l  定義和目的

l  階次和方法

l  作業(yè)測定結構圖

l  馬表測時(shí)法

l  速度評比法（練習）

l  寬放時(shí)間

l  工作抽樣（練習）

l  標準工時(shí)的制定（練習）

l  預定動(dòng)作時(shí)間標準（PTS）

l  預定動(dòng)作時(shí)間標準的方法

l  模特排時(shí)法（MOD）

第七單元：標準工作

l  基本定義（現場(chǎng)模擬體驗）

l  目的

l  標準工作的三大內容

l  節拍與周期時(shí)間

l  標準流程

l  標準在制品

l  標準工作改進(jìn)環(huán)

l  標準工作的工具使用

l  分析流程能力（大練習）

第八單元：工業(yè)工程改善案例分享

 

−卓越運營(yíng)管理體系版權擁有者
−精益生產(chǎn)高級講師、咨詢(xún)總監
−TWI認證講師、咨詢(xún)總監
−行動(dòng)領(lǐng)導力認證講師、創(chuàng )新型TTT認證講師
−曾接受日本精益專(zhuān)家（新技術(shù)研究所）的培訓，培訓內容包括精益改善、精益班組建設、PDS（產(chǎn)品交付）體系（特別是來(lái)自于hingijutsu Moro San的親身教誨）
−從業(yè)年限：21年（工廠(chǎng)12年，培訓與咨詢(xún)9年）
−在Carrier空調歷任工藝工程師、生產(chǎn)主管、ACE 經(jīng)理等職位，完成了從技術(shù)到工廠(chǎng)管理和改善的銳變過(guò)程；
−在A(yíng)rvinMeritor擔任精益生產(chǎn)經(jīng)理，負責工廠(chǎng)的運營(yíng)和持續改善活動(dòng)，深刻理解并實(shí)踐工廠(chǎng)管控的內在邏輯和外在實(shí)施層面；
在Cummins履行運營(yíng)總監職責，負責COS系統的落實(shí)和工廠(chǎng)運營(yíng)；

• 豐田精益與廣汽智能制造最佳實(shí)踐——走進(jìn)廣汽豐田&廣汽埃安燈塔工廠(chǎng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天：廣汽豐田參觀(guān)+主題交流分享09:00-10:00 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)通過(guò)對廣汽豐田的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對其精益管理理念的深入思考。10:00-10:40 廣汽豐田參觀(guān) 參觀(guān)了解豐田工廠(chǎng)建設和規模情況，量產(chǎn)情況； 步行參觀(guān)總裝車(chē)間操..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：312  

  

• 走進(jìn)華潤&華為探索企業(yè)數字化轉型的最佳實(shí)踐

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天：華潤參觀(guān)+主題交流分享08:00-09:00 標桿學(xué)習行前引導華潤背景及參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹：隨團顧問(wèn)通過(guò)對華潤公司的介紹，引導大家對其多元化智慧華潤的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤數字化體驗中心參觀(guān)華潤數字化體驗中心是華潤集團管理信息化與業(yè)務(wù)信息化的綜合展示平..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：764  

  

• IT項目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：742  

  

• 企業(yè)級數據資產(chǎn)管理體系建設與運營(yíng)最佳實(shí)踐 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天上午企業(yè)數據資產(chǎn)發(fā)展現狀 1. 企業(yè)數字化轉型及智能化需求2. 高價(jià)值數據資源日益成為搶占未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權3. 數據分布散-企業(yè)的數據資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統4. 數據標準散-數據標準不統一，數據孤島普遍存在5. 數據質(zhì)量差-標準缺失、數據錄入不規范導致數據質(zhì)量差6..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：543  

  

• 豐田精益與廣汽創(chuàng )新管理最佳實(shí)踐

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天：廣汽豐田參觀(guān)+主題交流分享9:00-10:00 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)通過(guò)對廣汽豐田的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對其廣汽豐田發(fā)展的深入思考。10:00-11:00 廣汽豐田參觀(guān) 參觀(guān)了解豐田工廠(chǎng)建設和規模情況，量產(chǎn)情況； 步行參觀(guān)總裝車(chē)間操作..

  ￥5,800   元/ 天

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