新時(shí)期工廠(chǎng)員工管理的藝術(shù)與技巧

主講老師：王鐵力 課程時(shí)長(cháng)：12 天

第一部分：新時(shí)期員工的群體特征分析1、 案例討論：張經(jīng)理的困惑2、 做好新時(shí)期員工管理的思想基礎3、 新時(shí)期員工的基本特征分析4、 新時(shí)期員工的職業(yè)特征分析5、 年輕一代員工的內心需求分析6、..

工廠(chǎng)物流、供應鏈、倉儲與庫存管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

主題一：企業(yè)物流一體化1．為什么說(shuō)搞好現代企業(yè)物流是第三利潤源泉2．在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要進(jìn)行物流一體化整合主題二：企業(yè)物流一體化應解決的問(wèn)題1．跨部門(mén)協(xié)調性差的原因&mdash..

工廠(chǎng)定置管理方法

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

　一、定置管理的概念： 　　1、含義；2起源；3、目的；4、手段；5、五種應用類(lèi)型； 　　二、定置管理的主要內容： 　　1、生產(chǎn)區域；2車(chē)間；3倉庫庫房；4、辦公室；5、非生產(chǎn)區域..

成本壓縮•工廠(chǎng)淘金

主講老師：蔡林 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程介紹】 ——微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，企業(yè)如何才能提升利潤空間？ ——學(xué)習國際成本壓縮的成功經(jīng)驗，開(kāi)源節流兩不誤！ 隨著(zhù)中國WTO進(jìn)程的推進(jìn)，國內企業(yè)在國際國..

高效物流管理與工廠(chǎng)物料配送

主講老師：劉小明 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：隨著(zhù)物流技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競爭的需要，企業(yè)物流管理技能已經(jīng)介入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，參與企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售戰略的制定和實(shí)施，它既是企業(yè)管理的一個(gè)有機組成部分，又貫穿整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，是提高企業(yè)競爭..

工廠(chǎng)成本控制與現場(chǎng)改善

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：企業(yè)要不得的成本意識成本管理“模糊觀(guān)”（我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān)，公家的東西、不用白不用，節約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本..

工廠(chǎng)安全管理系統培訓

主講老師：Joy.Jiang 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景： 工廠(chǎng)的各項KPI指標中，安全指標往往被排在第一要位。事故的發(fā)生將給企業(yè)的人員、財產(chǎn)、聲譽(yù)……帶來(lái)不可估計和無(wú)法抹滅的損失！ 良好的安全業(yè)績(jì)是取得卓越經(jīng)營(yíng)表現的前提！..

工廠(chǎng)成本管理

主講老師：姚仲達 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現實(shí)市場(chǎng)競爭態(tài)勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問(wèn)題4、工廠(chǎng)成本的構成二、成本控制的途徑之一：..

EHS工廠(chǎng)安全管理培訓

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程內容 EHS管理的主要觀(guān)點(diǎn)包括（但不僅限于）：1. 安全是相對的，危險是絕對的，所有的工作傷害和職業(yè)疾病都可以預防；2. 一次事故相當于丟了一個(gè)“大訂單”，直接損失和間接損..

TPM指導下的工廠(chǎng)管理與改善

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講. TPM的基本概念1、TPM的概念和發(fā)展歷史2、TPM的六大觀(guān)念3、TPM的八個(gè)支柱4、TPM的推進(jìn)原則第二講. TPM產(chǎn)生的效果（有形效果）上1、生產(chǎn)效率的提高2、生產(chǎn)周..

成本壓縮、工廠(chǎng)淘金專(zhuān)項培訓

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、如何進(jìn)行企業(yè)運營(yíng)系統診斷 1、統計數據分析：過(guò)去兩年的財務(wù)報表、運營(yíng)記錄分析；最新的庫存報告（記錄）及應收賬款報告；過(guò)去兩年的過(guò)程質(zhì)量檢查報告，客戶(hù)滿(mǎn)意度報告。 2、組織行為診斷：高層管理人員的觀(guān)點(diǎn)和視野；經(jīng)..

工廠(chǎng)現場(chǎng)標準化管理

主講老師：魯鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 5S的真意及發(fā)展1、5S的簡(jiǎn)介和定義5S活動(dòng)強調:◆ 地/物明朗化◆ 人的規范化◆ 成本最小化，效率最大化2、5S是企業(yè)品性的標志3、5S精益管理對象4、5S的真意5、5S..

工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、生產(chǎn)成本的真諦1、工廠(chǎng)成本的真諦2、成本管理控制點(diǎn)3、浪費源和提高成本因素的識別和確定4、消除或減少這些浪費源和成本因素5、采取措施消除了這些浪費源和成本因素6、已降低的成本水平得到持..

工廠(chǎng)全面可視化管理

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：簡(jiǎn)明可視化管理1、可視化管理的實(shí)施方法2、可視化管理的顏色管理3、可視化管理的標示方法第二講：公共區域管理可視化1、環(huán)境設計原理2、區域空間管理3、外圍環(huán)境管理..

工廠(chǎng)淘金--現代醫藥企業(yè)成本管理

主講老師：陳鵬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：企業(yè)成本的認識與展望◆控制成本 勢在必行◆目前企業(yè)的成本現狀分析◆企業(yè)成本的認識◆工廠(chǎng)成本管理與控制的重要性◆成本觀(guān)念的更新和現代成本控制◆工廠(chǎng)成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)◆新型生產(chǎn)運..

工廠(chǎng)生產(chǎn)系統管理人員（TWI）的五項修煉

主講老師：秘祖利 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一項修煉 TWI的沿革及其設計的精神1.內容簡(jiǎn)易2.只分四點(diǎn)3.卡片教學(xué)4.背誦熟練第二項修煉 TWI在今日的活用JI工作教導–Job Instruction班組長(cháng)教新人..

工廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)管理與改善的五把利劍

主講老師：秘祖利 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一把劍：如何發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題 ◆ 異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn) ◆ 問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法。 ◆ 挖掘問(wèn)題的類(lèi)型和問(wèn)題的再認識 ◆ 問(wèn)題改善的思考步驟 ◆ PDCA循環(huán)內在精髓及操作要領(lǐng) ..

EHS工廠(chǎng)安全、健康與環(huán)境管理實(shí)務(wù)訓練

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱：一、EHS管理的基礎1. EHS（環(huán)境、健康和安全）的含義2. EHS相關(guān)法規① 基本法規的介紹（環(huán)境保護法、安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、勞動(dòng)法）② 專(zhuān)項法規的介紹（針對廢水排放、廢氣排放..

工廠(chǎng)安全管理和實(shí)務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景： 越來(lái)越多的企業(yè)在注重高效運作的同時(shí)更為關(guān)心工作場(chǎng)所的健康和安全。為此，企業(yè)投入了大量的人力物資在安全的培訓、安全的管理上，制訂了各種各樣的安全措施，如設立修正案主管、設立專(zhuān)職的安全員，各部門(mén)簽訂安全責..

工廠(chǎng)安全管理EHS實(shí)務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景： 工廠(chǎng)的各項KPI指標中，安全指標往往被排在第一要位。事故的發(fā)生將給企業(yè)的人員、財產(chǎn)、聲譽(yù)……帶來(lái)不可估計和無(wú)法抹滅的損失！良好的安全業(yè)績(jì)是取得卓越經(jīng)營(yíng)表現的前提??！然而更多..

工廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程成本控制高級訓練

主講老師：秘祖利 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1企業(yè)面對新形勢的正確定位（1） 客戶(hù)新形勢下的要求（2） 生產(chǎn)過(guò)程中最重要要素管理解析（3） 世界500強工廠(chǎng)圖片式成本降低展示2工廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中成本管理基本要素（1） 主要成本要素（..

工廠(chǎng)成本壓縮與管控

主講老師：柳榮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【課程背景】：企業(yè)在國際國內兩個(gè)市場(chǎng)都面臨日益激烈的競爭，基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，本屬微利的粗放式的工廠(chǎng)運營(yíng)管理越來(lái)越難以適應當前競爭的需要，在各種成本因素變化的催化之下，企業(yè)的運營(yíng)環(huán)境已..

TPM指導下的工廠(chǎng)管理與改善

主講老師：周士量 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講. 我們離世界級工廠(chǎng)有多遠1、中國制造企業(yè)的現狀分析（通過(guò)案例分析講解）2、二十一世紀世界制造追求的目標（通過(guò)案例分析講解）3、世界級工廠(chǎng)的四大特征..

工廠(chǎng)設備管理實(shí)務(wù)訓練

主講老師：秘祖利 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、設備管理基礎1 什么是現代設備管理2 設備前期管理要點(diǎn)3設備后期管理要點(diǎn)4 設備軟件系統的形成與應用二、明確生產(chǎn)設備管理與組織1.工作準備、維修及生產(chǎn)的職能劃分2.維修的概念及..

工廠(chǎng)設備管理與TPM

主講老師：秘祖利 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設備管理TPM☆ 中國企業(yè)為什么需要TPM☆ TPM的發(fā)展歷程☆ 世界500強的秘密武器：TPM概要☆ TPM的理念、3大思想、4大目標☆ 何謂全員..