工廠(chǎng)成本壓縮與管控

【培訓對象】
企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(cháng)（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會(huì )、思考、研討本企業(yè)的質(zhì)量管理、成本降低、交貨期、現場(chǎng)浪費、現場(chǎng)分析、持續改善、工序分析、團隊合作、生產(chǎn)率等相關(guān)問(wèn)題，召開(kāi)會(huì )后會(huì )，效果極佳）。

【培訓收益】
工廠(chǎng)成本壓縮是做出來(lái)的，而不是財務(wù)上核算出來(lái)的；
成本是無(wú)數具體問(wèn)題累積出來(lái)的，工廠(chǎng)壓縮成本就是解決具體問(wèn)題
掌握工廠(chǎng)各個(gè)環(huán)節成本壓縮與管控實(shí)施要點(diǎn)、實(shí)戰方法、工具和技巧等
幫助企業(yè)系統化建立實(shí)施成本壓縮和管控模型
課程針對工廠(chǎng)壓縮成本的6字突破，回去企業(yè)就可以直接應用

【課程背景】：
企業(yè)在國際國內兩個(gè)市場(chǎng)都面臨日益激烈的競爭，基于低人力成本和高關(guān)稅壁壘的競爭優(yōu)勢正逐漸消失，本屬微利的粗放式的工廠(chǎng)運營(yíng)管理越來(lái)越難以適應當前競爭的需要，在各種成本因素變化的催化之下，企業(yè)的運營(yíng)環(huán)境已經(jīng)進(jìn)入了加速狀態(tài)，也同時(shí)在企業(yè)工廠(chǎng)成本優(yōu)化的復雜性與管理的艱巨性，任何成本環(huán)節的失誤，都會(huì )造成工廠(chǎng)成本急劇增加。絕大多數制造企業(yè)存在10%－30%左右的成本壓縮空間！這不但要求我們要將工廠(chǎng)成本作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)上重要的一環(huán)加以強調，還需要系統地總結工廠(chǎng)成本獨特的規律，并且采用各種技術(shù)與方法全維度、系統化壓縮與降低成本。然而，工廠(chǎng)的種種困境具體表現如下：
◎人員績(jì)效低效率運作 ◎公司對客戶(hù)各種要求疲于奔命
◎越來(lái)越難滿(mǎn)足客戶(hù)在交貨期方面的要求 ◎企業(yè)現金流周轉緊張
◎原材料、成本浪費嚴重 ◎采購成本高而無(wú)解決方案
◎勞動(dòng)力成本顯著(zhù)增加 ◎研發(fā)成本高而無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)變化需求
◎個(gè)人、部門(mén)之間信息不暢通 ◎質(zhì)量成本嚴重浪費且返工率高
◎企業(yè)管理層瀕于“倒耙式”管理 ◎工廠(chǎng)邊際利潤不斷降低……
上述種種現象與問(wèn)題，最終增加了企業(yè)的運營(yíng)成本，造成了大量的浪費，增加運作成本，削弱了企業(yè)在在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中的競爭力。

【課程大綱】

第一部分、工廠(chǎng)成本結構與成本意識

1、工廠(chǎng)成本認識的九種誤解
2、成本意識與問(wèn)題
3、全面探尋造成成本的原因
4、企業(yè)贏(yíng)利本質(zhì)原因分析
5、成本與周轉率關(guān)系
6、揭破工廠(chǎng)成本的完整結構
7、壓縮工廠(chǎng)成本的兩種策略與途徑

第二部分、成本壓縮與方法與策略

1、工業(yè)工程IE技術(shù)——撬動(dòng)工廠(chǎng)利潤的DNA
2、價(jià)值工程VE/價(jià)值分析VA——能效比看天下
3、別拿庫存不當錢(qián)——吞噬利潤的隱形殺手
4、第一次將事情做好——做正確的事
5、錢(qián)不是賺來(lái)的，是省來(lái)的——采購內幕
6、流程掘金法——結構性成本壓縮
7、人員稼動(dòng)分析——杜絕人力浪費

第三部分、生產(chǎn)現場(chǎng)運作成本降低

1、工廠(chǎng)生產(chǎn)運作的149種浪費
2、日本精益七浪費背后的成本解析
3、現場(chǎng)管理成本改善的八大原則
4、動(dòng)作改善效率——成本的誘因
5、標準時(shí)間ST的基準建立與成本壓縮機理
6、車(chē)間平面分析與立體分析
7、流水線(xiàn)隱形成本——約束理論TOC 平衡管理
8、多品種、少批量——單件流模式的應用
9、人機工效學(xué)的具體應用（圖片案例解析）
10、現場(chǎng)物料浪費根源與分析
11、柔性生產(chǎn)計劃的實(shí)現與障礙解析

第四部分、采購與物流成本削減

1、為什么說(shuō)采購是企業(yè)第三利潤源泉
2、供應商低成本管理辦法
3、供應商定價(jià)策略分析
4、采購價(jià)格分析的11種方法
5、降低采購成本的22種策略
6、庫存原因分析
7、降低企業(yè)庫存，提高物料周轉率
8、供應商庫存管理VMI的企業(yè)運用
9、供應鏈管理實(shí)現高效物流
10、案例：某公司的降低采購供應商成本操作

第五部分、品質(zhì)成本降低與壓縮

1、品質(zhì)成本的結構分析
2、品質(zhì)失敗成本改善
3、鑒定成本分析與改善
4、預防成本設計與合理化
5、品質(zhì)成本持續改善
6、品質(zhì)成本體系建立

第六部分、工廠(chǎng)綜合成本壓縮技術(shù)運用

1、為什么說(shuō)產(chǎn)品70％成本決定于研發(fā)
2、研發(fā)成本壓縮要義？
3、案例分析：如何做研發(fā)成本降低
4、工藝優(yōu)化：研發(fā)成本改善的孿生兄弟
5、財務(wù)應收賬款的應對策略
6、流程管理，成本的領(lǐng)導責任
7、樹(shù)立全員成本意識，系統化改善

第七部分、工廠(chǎng)成本壓縮的持續體系

1、運動(dòng)式成本管理漏洞
2、建立可持續的成本壓縮體系
3、認知組織成本壓縮和操作運營(yíng)差距
4、系統化標準的建立
5、精益求精地執行與貫徹
6、成本壓縮管理執行要點(diǎn)
7、PDCA的監督與控制
8、問(wèn)題分析與改善
9、成本壓縮持續改善
10、學(xué)員企業(yè)成本壓縮案例分析與討論
 

• 工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠(chǎng)的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng )造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠(chǎng)；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠(chǎng)淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 工廠(chǎng)成本控制與現場(chǎng)改善

   

  第一講：企業(yè)要不得的成本意識成本管理“模糊觀(guān)”（我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān)，公家的東西、不用白不用，節約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀(guān)，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀(guān)，供應與銷(xiāo)售人員成本觀(guān)）成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團隊做事） ..

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• 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略及營(yíng)銷(xiāo)計劃制定與管控

   

  第一部分：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展概論一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的四個(gè)階段1、營(yíng)銷(xiāo)起源2、營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的四個(gè)階段二、營(yíng)銷(xiāo)的六大主流觀(guān)念演繹1、產(chǎn)品觀(guān)念2、推銷(xiāo)觀(guān)念3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念4、社會(huì )營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念5、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念6、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)和綠色營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念 三、營(yíng)銷(xiāo)理論演變史1、營(yíng)銷(xiāo)4P、6P2、營(yíng)銷(xiāo)4C3、營(yíng)銷(xiāo)4R四、21世紀中國營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展..

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• 工廠(chǎng)成本管理

   

  一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現實(shí)市場(chǎng)競爭態(tài)勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問(wèn)題4、工廠(chǎng)成本的構成二、成本控制的途徑之一：研發(fā)設計成本控制1、目標成本的概念2、研發(fā)（設計）過(guò)程中的三大誤區3、在研發(fā)（設計）過(guò)程中，成本控制的三個(gè)原則4、在設計階段..

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• 企業(yè)培訓規劃與管控

   

  模塊一：以戰略為導向的培訓規劃 一、交易成本經(jīng)濟學(xué)中的培訓戰略  企業(yè)環(huán)境與培訓之間的關(guān)系  蠕蟲(chóng)定律反思培訓的戰略意義  人力資源向人力資本的轉移 二、企業(yè)培訓推動(dòng)戰略路徑分析  教育與培訓的認識  企業(yè)培訓的再定義  企業(yè)培..

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